H燃气公司物资采购管理优化实践

高婷 合肥燃气集团有限公司

物资采购管理工作的落实关系到企业的正常运营，还关系到企业的运营成本及效率。要想提升燃气企业的市场综合竞争力，企业应不断强化物资采购管理工作力度，在确保企业正常运行的基础上，适当降低企业生产成本，从源头上提升企业的综合效益。

一、现如今的燃气企业物资采购管理工作问题

燃气企业的生产、运营工作落实受到物资采购工作的影响，特别是企业工程项目数量较多的情况下，物资采购工作起到了不可替代的重要作用。在燃气企业发展过程中，燃气工程的规模逐渐拓展，燃气网络的覆盖面也逐渐扩大，燃气管道铺设工作关系到燃气企业各项工作的高效开展。基于此，工作人员在管道铺设过程中应提前准备充足的物资，为后续施工工作奠定扎实的基础。燃气企业物资采购管理逐渐朝着信息化方向发展，借助相关的信息网络平台，能够实现物资采购的远程管理，还能及时上传相关采购信息，实时监管采购工作的落实，有效提升物资采购管理水平。与原有的物资采购方法相比，信息化物资采购管理模式更加先进，能够简化企业的物资采购操作流程，还能从根本上提升物资采购管理有效性。当然，物资采购过程中依然有一些问题需要解决，具体如下。

首先，当前的企业物资采购制约制度不够完善。在我国社会主义经济体制的创建和落实过程中，经济合同和物资采购种类越来越多，物资采购资金量也越来越大。市场经济发展面临的环境越来越复杂，物资采购管理制度和约束制度有待进一步优化，企业物资采购管理现状并不理想，存在一些不合法、不合理的物资采购问题，一些网络物资采购管理工作问题没有得到合理解决。

其次，燃气企业物资管理信息系统较为落后。燃气企业的物资采购和物资分配都需要得到物资管理信息系统的大力支持，当前的企业物资采购管理工作落实过程中，信息化物资采购方式的出现及运用，在很大程度上提高了企业物资采购管理工作的要求，企业的工作人员应不断学习新知识，为信息化物资采购工作的落实贡献自己的力量。然而，我国燃气企业的物资采购信息体系比较落后，制约了我国企业的物资管理制度信息化水平的提升，还在很大程度上降低了我国企业物资供应系统的经济效益，变相增加了企业的采购成本。

最后，燃气企业物资管理人员的管理意识有待优化。通过相关调查分析不难看出，燃气企业的物资采购主要以天然气为主，天然气的价格大都是统一的，如果管理人员不太了解物资采购管理的相关操作和知识，就无法及时了解采购价格的变化，不用批量采购模式，就会在很大程度上增加企业物资采购成本，从而影响企业经济效益的提升。随着我国市场竞争的愈演愈烈，管理人员的管理意识问题逐渐凸显出来，管理人员可能会出现对物资采购供给关系的了解不透彻的问题，从而制约燃气企业的可持续发展。

二、优化燃气企业物资采购管理方案

（一）不断革新燃气企业的物资采购理念

通过调查燃气企业的物资采购工作落实情况不难发现，现如今少数企业的物资管理理念不够新颖。基于此，燃气企业管理人员应结合具体需求不断指导采购人员，革新其物资采购理念，并不断强化其服务观念和科学采购的观念，这样才能从源头上提升企业的物资采购管理水平，并把先进的物资采购管理理念融入企业发展中。此外，通过不断强化企业物资采购成本管控力度，推动企业可持续发展，选择合适的物资采购规划方案，提升企业的物资有效利用率，提升企业的经济效益。

（二）优化企业物资采购管理制度

通过不断优化燃气企业物资采购管理制度内容，能够有效提升企业的物资采购管理水平。结合实际需求不难看出，通过控制好燃气企业的物资采购根本，不断优化物资采购渠道，进一步规范物资采购行为，能够有效提升企业的物资采购管理水平，要想不断提升企业的物资采购管理效率，我们应全面开展并落实好物资采购管理工作，严格按照相关要求做好物资采购工作的审批和采购工作。不仅如此，结合企业物资采购信息化发展情况，我们应采用信息化物资采购管理模式进一步优化企业的物资采购工作，推动企业物资采购管理工作的长远发展。

（三）创建科学的物资采购价格考核激励和价格信息管理平台

在燃气企业的物资采购工作落实中，由于采购渠道比较多元化，因此采购价格的变化也较大，要想进一步规范物资采购操作，我们应创建科学的物资采购价格考核激励和价格信息管理平台，从而有效降低物资采购所需成本，提升物资采购的规范化水平。创建科学的物资采购价格考核团队，团队成员包含企业领导、物资采购人员、财务人员、审计人员等。价格考核团队应客观公正的考核、评价物资采购价格，价格信息收集人员应及时了解市场价格变动情况，全面了解市场价格的变化，并通过对比选出性价比更高的一家，并把相关信息上传给考核小组，制定出较为客观公正的物资价格比对表格，把其与实际采购价格进行比较。还要制定奖惩制度，对于采购操作较好的人给予相应的奖励，对于采购价格明显偏高的人应及时调查了解情况，如果出现违规操作应严厉惩罚。

（四）尽可能采取集中大批量的采购方式，还要实时监管采购人员

在市场经济发展模式下，采用集中大批量的采购模式能够更好的满足市场发展，还能有效降低物资采购价格，确保燃气企业的各项工作高效落实。采用集中大批量采购模式，有助于企业物资采购的集中管理，从而提升企业的管理效率。不仅如此，采用集中大批量采购模式，一次采购的物资数量加多，因此应加强物资采购的监管力度，使物资采购工作更加公开、合理，确保各项物资采购工作的高效开展，还能增加彼此之间的监督，推动企业物资采购工作管理水平的提升。

（五）适当增加管理人员的培训工作力度

燃气企业物资采购管理工作人员的自身素养和综合能力关系到企业物资采购管理工作的顺利落实和发展。基于此，要想提升燃气企业的物资采购管理工作质量和水平，我们应不断加强物资采购管理人员的培训工作力度，从而有效提升采购人员的综合素养水平，不断优化企业的管理理念。燃气企业方面需每隔一段时间就开展一次培训活动，鼓励管理人员积极参与到培训活动中来，从源头上提升管理人员的专业素养水平和职业道德水平。企业物资采购管理人员还可以采用多元化的采购模式有效降低企业采购成本。不仅如此，燃气企业还要每隔一段时间就检验一次物资采购管理人员的专业技能水平，让管理人员有危机意识，从而推动其不断学习和掌握新的管理技能。通过培训还能让管理人员及时获取物资采购的相关变化信息，提升采购人员的综合素养，从而更好地开展物资采购管理工作。

（六）不断优化物资采购管理方式

要想优化燃气企业采购管理水平，我们需不断优化企业的物资采购管理方式，大胆摒弃原有的采购管理方式。企业方面可以采用公开招投标采购的方式，尽可能地减少物资采购安全风险，尽可能让物资采购工作更加公开透明。公开招投标采购地方式可以有效提升燃气企业的综合竞争力，还能从源头上减少企业的运营成本。不断简化企业物资采购工作操作流程，采用批量采购的方式，可以有效减少人力、物力和资金的投入力度。我国对企业招标的要求较为严格，基于此，燃气企业应严格按照国家相关标准的要求落实公开招标工作。当然，招标工作的落实过程中应遵循公平公正的准则，实时监控招标工作的落实情况，为物资采购管理方式的优化奠定基础。

三、结语

简而言之，燃气企业管理的重要组成部分是物资采购管理工作，有助于企业采购成本的降低，有助于提升企业的综合竞争力，有助于提升企业的综合经济效益。把信息技术融入企业物资采购管理中，能够更好地满足企业物资采购需求，并提升企业不同物资的有效利用率。要想从源头上推动企业的可持续发展，提升企业的自身经济效益，我们应结合实际需求优化物资采购管理机制，并强化物资采购管理力度，提升企业物资采购管理水平。