油田企业物资供应的安全管理策略

李军平 中国石化江汉油田分公司物资供应中心

在油田企业的不断发展下，物资供应系统往往不能够满足企业发展需求，为了能够降低油田企业成本，需要做好物资供应方面的安全管理工作。通过应用新理念、新方法的应用，可以节省物流成本，还能够为油田企业经济发展提供必要条件。经过使用新兴物资供系统，能够借助于新技术创新安全管理方法，从而使得安全管理目标得以实现。

一、油田企业物资供应存在的问题

（一）企业现实状况未能正确认识

一直以来，在油田企业中，物资系统的管理往往是为了满足企业各项生产经营活动进行物资采购以及相应的配套服务等，随着企业环境的不断变化以及政策环境的不断变化，传统的管理方法无法满足市场发展需求，尤其在现阶段经济快速发展背景下，石油价格也发生了相应的改变，油田物资供应系统说面临的外部环境也发生了相应的变化。不管是油田企业内部，又或者是在油田企业的外部，都需要面对新的挑战，在企业内部中，诸多部门往往采用了降本增效等一系列措施，客户也对物流服务提出了较高要求，而在油田企业外部，由于国外大型物流公司逐渐进入中国市场，这就使得物资供应部门需要应对新的竞争对手。但是，有些油田企业还没能够认清现实，自身发展速度比较缓慢，尤其需要进一步提升物资供应的管理效果。

（二）传统模式和现代理念存在冲突

在油田企业中，作为物资供应部门需要负责采购以及供应等诸多工作，以此来满足油田生产建设中的诸多物资需求。由于现代物流思想的不断创新，逐渐应用了较先进的物流理念，这就使得油田物资系统的管理理念受到了影响。如果只使用传统的管理模式，很容易与现代管理理念相冲突，不仅无法平衡经营与发展之间的关系，也不能够提升物资供应管理质量，如果不能够实现安全管理目标，将会影响企业自身的健康发展，所以，油田企业需要进一步认识现代物流的实际现状，合理节约成本。

（三）物资供应管理成本比较高

对于油田企业来说，往往是大型的国有企业，不仅需要耗费较多的物资，也需要投入较多的成本。为了能够提升石油开采效率，物资供应部门需要发挥自身的作用，能够起到降本增效的影响。但是，根据现阶段实际情况来看，在物资供应方面，又或者是管理方式方面往往会受到传统思想理念的制约，不少工作人员在采购物资时往往会考虑到节约成本，提升库存容量，又或者提升物资供应安全性等等，但是未能够考虑到物流过程成本的控制，从而会使得物资供应成本相对较高。

（四）物资供应安全管理制度有待完善

在油田企业中，随着现代管理制度的不断推广，企业的安全管理制度发生了很大变化。由于上市公司与续存公司属于利益冲突，这样就会影响企业物质的供应，并且还会受到权钱交易的影响。要想解决这方面问题需要采取有效措施，针对各种影响因素进行有效控制，不过，在诸多环节中往往会延续传统管理模式，从而会产生诸多不良现象，对企业经济发展造成了不良影响[1]。

二、油田物资供应系统的安全管理策略

（一）健全油田物资供应系统

在油田企业中，为了能够满足大规模物流的需求，需要对油田物资系统进行全面建设，以现代化理念进行构建，以此来满足企业发展需求，在企业改革进程中，可以针对物资供应系统建设从如下几方面着手：第一，对物流诸多功能进行整合，使得物资供应系统能够得到初步建设；第二，针对物流功能和作用进行提升，使得物资供应系统得到进一步发展；第三，坚持服务为本的原则，尽可能满足第三方的合理需求，使得基础设施得以完善，对客户提供优质服务，以此来实现增值生产的目标，促进油田的经济发展。

（二）扩展油田物流格局

在现阶段来看，对物资供应管理实施的过程中，需要针对采购渠道的稳定性进行提升，还需要提升物资储存的统一性，使得油田物流格局能够得到进一步扩大。在构建油田物资系统的基础上需要进一步完善相应的信息获取平台，使得有钱企业的各部门能够实现信息共享。针对二级单位以及三级单位的工作需要进行深入分析，在此基础上进行统一规划，使得不同级别物资供应网络得到统一审核，在具体规划时需要针对配送服务机制进行完善，还要控制配送价格，使得物资供应信息平台得到高效应用。除此之外，针对操作程序需要进行优化，加大设备的管理力度，对物流各功能进行不断优化，合理增加相应的设备，比如：分拣以及包装等，这样能够让油田大物流格局得到有效优化，从而石头油田物资供应系统得到集中管理。

（三）强化工作人员安全管理意识

在油田物资供应管理中，针对相关工作人员需要进行安全培训，使他们能够树立较强的安全意识，强化他们的责任心，尤其要针对干部领导进行重点培训，让他们起能够起到带头作用，在油田安全生产中能够发挥监管作用，进而使得保证油田企业的安全生产。在安全培训中还需要面向基层职工，可以利用案例教学法进行安全生产教育，使得职工能够充分认识到安全事故的严重性，进而在思想上认识安全管理的意义，使他们能够掌握相应的安全知识，规范他们的操作，在实际工作中能够按照相应的规章制度规范自己的行为，避免出现安全生产事故。针对新进的员工需要进行安全生产培训，并且还需要进行考核，如果考核不通过不能够进入实际生产。通过构建完善的考核机制能够使得所有的职工树立较强的安全意识，以此提升安全管理效果[2]。

三、结语

综上所述，在现阶段来看，对油田物资供应进行管理时，需要充分认识到石油产业的发展现状，改变传统的管理方法，在节约成本的同时也应该提升企业综合竞争力，不断应用现代物流管理手段，从而能够使得物资供应能够实现安全管理目标。除此之外，油田企业也需要针对物资供应系统进行持续性建设，优化管理方法以及管理理念，使得物资供应系统能够高效率运行，实现满意的安全管理效果。