刍议水利建设项目的财务管理规划

2020-01-18 20:14王浩山东黄河河务局会计核算中心
环球市场 2020年30期
关键词:财务部门建设项目水利

王浩 山东黄河河务局会计核算中心

在当前形势下,积极加强水利项目的建设不仅有助于方便人们的日常生活,更能推动社会经济发展水平的提升。然而,随着时代的不断更迭,传统的财务管理模式已经不能满足当前水利建设项目的发展需要,所以,必须要在了解当前财务管理现状的基础上,结合时代条件,做好财务管理规划,以降低水利建设项目的财务风险。

一、当前水利项目的财务管理现状

现如今,我国水利项目的财务管理中还存在较多问题,没有系统的管理模式,因此非常容易导致财务风险,不利于水利项目工作的开展。

第一,缺乏行之有效的财务管理制度。由于没有形成对水利建设项目的有效财务管理制度,在展开具体的财务工作时会遇到诸多困难。相较于其他类型的工程项目,水利工程对于管理人员的要求更为严格,尤其在财务管理方面,但因为没有完善的财务管理制度,部分财务工作人员的违规行为很难受到有效的约束,严重影响了水利项目的工作进度[1]。

第二,财务工作人员缺乏专业知识素养。我国目前有部分单位对于财务管理不重视,工作人员缺乏财务管理的知识,这使得财务工作缺乏条理性,容易出现纰漏,严重者可影响到水利工程项目的施工工作。部分单位在做财务管理工作的过程中,没有对财务做好分析工作,对账目只进行了简单的记录,不能充分发挥财务工作在水利建设中的作用。财务工作人员缺乏专业知识素养,单位也没有安排相关培训工作,导致人员队伍整体专业技能水平不高,在财务工作上没有充分发挥个人的价值。在对项目做成本预算时,由于财务人员专业素养不够,使得成本预算出现较大的偏差,与实际所需成本严重不相符。除此之外,由于单位不重视财务管理,导致其他工作人员也丧失了工作积极性,对工作产生了倦怠心,无法为其他部门提供精确的财务信息,不利于项目的整体运转。

第三,财务人员的配合工作没有做好。水利项目的建设所需时间相对其他工程来说要久,由于时间跨度比较长,工作人员在配合上就很容易出现问题。财务人员的频繁调动,也不利于财务管理工作的展开。

二、加强财务管理的措施

对于水利建设项目来说,财务工作具有一定的重要性,当前财务管理中还存在诸多问题,为了解决这些问题,必须要采取一些有效措施。

(一)优化财务管理体系

重视财务管理的作用,优化财务管理体系,将财务管理应用在项目的建设过程中,保证财务部门的权利,使财务工作的作用得到充分发挥。财务部门需要定期分析财务报表与相关数据信息,并将分析之后的结果及时向领导汇报,让管理层实时了解到项目资金的使用情况,如若遇到资金问题,也能及时采取措施应对。目前我国有部分单位还尚未认识到财务管理工作的重要性,没有对财务管理体系进行及时的优化,导致财务部门的工作效率一直难以提升。单位需要加强对财务管理的重视,保证财务管理体系运转的条理性以及有效性,紧跟时代步伐,及时对管理体系进行优化,努力提高财务部门的工作效率以及工作积极性。

(二)提高财务工作人员的专业知识素养

相较于其他工程项目,水利项目建设耗费时间长,所需资金多,因此财务工作也要更加复杂,这就提高了对财务工作人员专业技能水平的要求。财务人员需要保持学习的态度,不断提高个人专业能力,提高工作的准确性以及工作的效率。

(三)制定激励制度

单位应该建立可行性高的激励制度,以鼓励财务人员不断提高个人的工作积极性。单位的奖惩机制必须要公开透明,对于表现优秀的员工,要对其进行奖励,并肯定其在工作上做出的成果;而对于那些表现不好的员工,负责人可以与他们进行沟通,指出他们在工作上出现的问题,若是财务人员工作态度敷衍,负责人可以依照管理制度对其进行一定的处罚。建立激励制度,有助于提高员工的工作积极性,让他们遵守单位的规章制度,以此来提高工作效率[2]。

(四)严格管理项目资金

加强对水利建设项目资金的管理,把控好资金流转的每一个环节,财务工作人员需要对资金的每一项使用都做好详细的记录,做好信息汇总,及时向管理层进行汇报,以减少资金短缺现象的出现。除此以外,在展开具体的施工过程之前,要做好项目的科学规划,相关工作人员可以去实地进行考察,了解实际情况之后再做出切实可行的规划,以此保证每一笔资金都得到了充分有效的利用。

(五)优化财务审批机制

加强对水利建设项目财务审批机制的优化,规范审批流程,创建完备的报销制度,使财务人员在具体的工作过程中能够做到有据可依。单位需要结合相关的规章制度,做好财务收支预算工作,避免一些不必要的支出,提高财务工作效率。

三、结语

水利项目的建设对于其他各行各业来说都至关重要,做好水利建设,有利于推动我国国民经济建设水平的提高。在水利建设项目中,财务工作的重要性不言而喻,在新形势下,财务部门需要结合项目的实际需要,了解各个环节的具体需求,做好成本预算工作以及资金的管理工作。采取完善财务管理制度,做好财务审批工作以及提高财务人员的专业素养等措施,推动财务管理的优化,使其在水利项目的建设过程中充分发挥作用。

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