加强和完善企业内部控制提高企业财务管理水平

张阿振 国网新疆电力有限公司 张亮 国网新疆电力有限公司昌吉供电公司

一、加强和完善企业内部控制的重要性

企业想要取得更好的发展与进步就必须加强企业的内部控制。因为企业的内部控制能够提高企业的抗风险能力，能够提高会计信息的真实性和可靠性，同时还为企业的审计工作打下了良好的基础。首先来说提高企业的抗风险能力，企业是一个综合的整体，其中的任何一个部分出现风险，都有可能祸及其他的部门。企业的管理者应该制定各种规章制度用于风险的预防，所以加强企业的内部控制有利于提高企业的抗风险能力。其次来说内部控制能够提高会计信息的真实性和可靠性，对于企业来说内部和外部信息的真实性与否都会影响到企业的生产经营活动。在企业内部，管理者依据真实可靠的会计信息制定有效的经济决策，促进企业的发展。在企业的外部，国家的政策和行业的发展都需要进行真实可靠信息的分析，以便对企业的发展提供准确的信息。最后来说为企业的审计工作打下了良好的基础，真实可靠的会计数据信息是企业审计工作的前提，审计工作必须建立在真实的数据基础之上，才能够做出正确的审计结果。而真实可靠的会计信息的获取是建立在企业有效的内部控制之上的。所以，加强和完善企业的内部控制，对企业的健康可持续发展具有十分重要的作用。

二、当下企业内部控制中存在的问题

在我国当前的企业内部控制管理中存在着诸多的问题，主要的问题有缺乏内部控制的意识，内部控制的体制与制度不完善，企业的内控环境存在局限性，企业的风险评估存在着一定的缺陷以及监督管理不力。

（一）缺乏内部控制的意识

在我国大多数的企业之中，缺乏对内部控制的认识和了解。简单的人为内部控是就是一些规章制度。并且企业的管理者只重视企业的经济效益，忽视了对企业的内部控制管理。这种情况下，企业的内部就没有内部控制的意识，更没有内部控制的体制和制度。造成了企业不能照章做事，从一定程度上限制了企业的发展。

（二）企业内部控制的体制与制度不完善

企业是一个综合性的整体，组织架构就是企业的框架所在。企业的内部控制也需要这样的组织架构，在我国大多数的中小型企业中，组织架构非常简单，可能就是直线式的管理，一人身兼数职，那么它的审计与监督就形同虚设。这种情况下做出的财务报表其数据就会存在失真的现象，不能够为企业提供准确的经济决策依据。企业的内控体制与之度的不健全还有可能造成企业经营成本的增加，比如没有财务的过错追究制度，资金管理制度，对企业资金的错误划拨和使用无法按照制度去追责。

（三）企业的内控环境存在局限性

受到长期传统经营理念和经营方式的影响，企业的重要岗位任命都是主观性的，都是管理者认为合适就进行任命，这样的管理者缺少企业内控的意识，就会导致整个管理层缺少内控意识，造成企业的内控环境存在着局限性。还有一些企业直接把内控的任务交给了财务部门，忽视了其他部门的实行和配合，出了错误也是由财务部门进行责任的承担，这样的内控形式也使得企业的内控环境存在着局限性。

（四）企业的风险评估存在着一定的缺陷以及监督管理不力

就目前社会企业的现状来看，大多数企业并没有足够的风险意识，对风险的认识不足，缺少风险评估的有效机制，就导致了企业的抗风险能力降低。风险意识的淡泊就会令管理者不能理性的分析市场，靠主观的意志进行经济决策的制定，例如扩大生产规模，进行不良的担保等。这种经营方式不能适应社会的发展，同时也会给企业带来经济损失。监督管理不力是指企业只注重经济效益的提升，忽视了其他的工作，没有有效的监督管理体系，从而造成的企业的监督不力和经济损失。

三、加强完善企业内部管理，提高企业财务管理水平的具体举措

（一）增强企业的内控意识

企业想要进行发展就要紧跟时代的脚步，就要转变观念充分认识内控的重要性。内控制度可以提高企业的整体实力，增强其市场竞争力的同时增加企业的经济效益。想要做好企业的内控工作，就要从管理者开始改变，管理者要带头遵守各种内控制度，同时做好内控制度的监督工作。对企业内部遵守内控制度的先进小组和个人进行奖励；对于不遵守的要进行机会的批评和纠正；为企业的内控制度的有效执行创造良好的环境。

（二）健全和完善企业内部控制机制和制度

企业要根据自身的实际情况进行组织架构的设置，例如管理层的分层设置和经营层的职能岗位的部门设置。各个组织机构之间要职责明确，相互交流与监督。然后各个层级，各个部门再进行各自规章制度的制定，并且严格照章执行。企业的管理制度和会计内控制度延吉市的进行补充和完善，为做好企业内部控制管理打下基础。

（三）改善企业的内控环境

做好企业内部控制的首要因素就是改善企业的内控环境。企业要根据自身的实际需求和经营状况对企业内部的环境进行完善。比如建立健全企业的组织架构，建设优质的企业文化，制定有效的监督管理机制等，这些都能够促进企业内控环境的改善。

（四）完善企业的风险评估工作

企业的管理层应该具备风险意识，制定有关的风险机制。同时聘请专业的人员对风险进行全方位的评估，以此来减轻风险对企业的影响。有条件的企业可以建立自己的风险评估部门，及时对可能出现的风险采取相应的控制措施，是企业在发展的过程中可以规避风险，降低风险的影响。

（五）加强人员综合素质的培养

企业想要健康可持续发展就要跟进时代的需求，进行不断改革和创新。企业的工作人员也是一样，要不断地学习新知识，新理念，新方法以适应企业的发展和社会的进步。尤其是企业的会计人员更是要加强专业素质的培养，充分发挥会计岗位职能，促进企业内控制度的实施和企业的长足发展。

四、结语

加强和完善企业内部控制，提高企业财务管理水平。相信通过对企业内控制度的一系列的针对性措施能够实现这个目标。