土木工程管理与工程造价的有效控制

锁铃铃 宁夏第三建筑有限公司

土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高。对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代社会发展需求。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中，对工程项目中的各个要素进行有效的优化配置，从而实现以最小的施工成本来实现最高的工程质量，从而实现企业利益最大化。土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理，通过上述管理过程的共同作用可以保证土木工程项目的顺利完成，从而对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行管理，进而保证整个工程项目顺利实施，降低成本，提高企业经济利益。

二、土木工程施工管理措施

（一）土木工程质量管理

质量是土木工程建筑施工项目管理的一项重要内容，这也是项目管理在具体应用期间的一项重要基本任务。开展土木工程施工期间，项目管理可以采取严格地监控，实现落实，从而掌控土木工程的施工质量和施工进度情况，进而及时发现土木工程在施工期间，质量存在问题的部位，从而落实好相应的管理作业，及时对施工质量存在问题的部位进行适当修正，以免由于建筑工程施工质量问题发生积压，导致后续施工作业的开展存在问题，留下严重地质量安全隐患，保证土木建筑施工作业的质量能够满足应用需求，进而为土木建筑工程施工作业的开展，以及提升建筑工程的整体质量能够打下一个坚实的基础。

（二）加强施工进度管理

进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。

（三）科学应用施工技术和施工工艺

土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。

（四）优化监督管理机制

要从强化土木工程施工质量控制效果角度出发，优化现有施工监督管理机制，而后融入信息化技术，达成现代化施工质量管控，由此来综合提升施工质量的技术管理效力。与此同时，需要优化土木工程项目施工质量评测机制以及对应的预警机制，从而更好更优地满足施工过程质量控制需求。就施工企业来说，需要使建设单位、设计单位和业主三方联合，创设质量监管团队，对土木工程施工全程进行有效监管，从而促进施工质量和施工效率的双向提升。

三、土木工程造价有效控制措施

（一）优化设计方案

土木工程的造价控制可以通过分别控制几个方面来进行，首先就是要对土木工程的设计阶段的造价进行控制。土木工程的决策和设计阶段十分重要，大多数企业会在这个阶段投入大量的资金，但其实我们可以通过科学的手段减少在这个阶段的投资。决策和设计方案的确定需要专业的设计师根据某一个具体的土木工程作出详细的分析，制定出最佳的实施方案。一份优秀的设计方案可以为企业节约不必要的资金投入，从而实现合理的工程造价控制。

（二）做好材料价格的把控

土木工程管理过程中造价控制，材料费用为重点控制对象，需要高度重视材料费用的管控，不断提高成本管控水平。首先，要结合土木工程建设的资源需求，制定完善的施工材料使用计划，确定需要的数量和质量要求，为材料采购和使用环节的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采购到使用全过程的质量检测，投入相应的管理资源，实现对材料应用全过程的成本控制，减少材料浪费，实现降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，适应当前土木工程管理的实际需求。目前来说，材料成本的管控难度不断增加，尤其是新材料和新工艺等的应用，需要相关管理人员做好材料管理方式方法的创新和优化，提高管理水平。

（三）加强造价过程控制

除了通过优化设计方案实现造价控制，建筑企业还可以通过加强对整个造价过程的全面控制达到降低成本的目的。在整个土木工程的造价过程中，对每一个具体的环节进行全面的控制，包括从设计、施工、后期维修等所有的环节。在每一个工程环节都设置造价控制小组与质量检测小组，使每一个环节的质量都得到保证，造价得到控制。

四、结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，城市化建设规模逐渐扩大，土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下，建筑施工企业要加强土木工程管理，对工程造价进行有效的控制，将其贯穿于整个土木工程建设当中，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业的发展更加健康快速。