人力资源管理中薪酬福利的激励策略分析

郝玉香 山东省栖霞市松山街道办事处

健全的人力资源管理体系是当代企业发展中的重要组成部分，人力资源管理体系是由人力资源和薪酬奖惩机制两个重要组成部分构成，同时也是企业可持续发展的基础，能够充分发挥员工的工作积极性，挖掘自身的工作潜力，给企业带来更多的经济效益。近些年来经济全球化已成为主流趋势，人才作为企业持续发展的重要构成，只有通过人力资源管理体系的完善和奖惩机制的建立，才能吸收更多的人才进入企业当中。

一、薪酬激励机制的重要性

（一）调动员工主观能动性

员工的主观能动性能够通过薪酬的奖惩机制来调动，让员工自己为自身定下目标，通过达到自身目标而努力工作来获取高报酬。薪酬奖惩机制需要以合理和公正为前提来实施，不仅能够提高员工的经济收入，并且能够使员工的潜能被自身挖掘出来，同时企业也能随之获取更高的经济收益。

（二）推动员工和企业共赢

薪酬激励机制的实施与推广可大幅度提升员工对工作的热情与积极性，因此其不仅能让员工提高一定的薪酬水平，而且在自身的岗位上努力工作来获取更多薪酬，同时企业也因工作效率增加而带来一定的经济收益。企业可以通过良性循环机制的建立来完善薪酬机制，从工作效率分析，极大提升了员工工作时的效率；从经济层面分析，员工因工作效率提升而增加薪酬收入，同时企业收入也随之增长促进企业的发展，达到了双赢的局面[1]。

（三）推动企业和谐稳定发展

薪酬激励机制的实施及不断完善能够让企业有效地实现公平管理，让员工之间的恶性竞争得到有效控制，更有利于员工工作效益的评价，让员工通过更多的工作可以在自己的岗位上得到更多的收入，避免工作忽视的情况。而通过员工的工作能力以及实际工资收入可以更科学地评价员工，在进行员工晋升时可以更直观地获得数据，减少员工之间的冲突，让员工更能欣赏公司做出的决定。

二、企业有关人力资源管理薪酬福利的奖励机制的高效措施的实施

（一）薪酬福利与绩效相链接

在制定企业人力资源薪酬福利时，为了更好地发挥其激励作用，往往需要密切注意制定薪酬福利的标准和原则，以促进企业职工对企业的薪酬福利有高度的认同感，避免不公平感，薪酬福利往往与企业职工的绩效密切相关。在合理应用企业绩效考核体系的基础上，也必然要对各企业员工的贡献价值和完成工作状况进行衡量和评价，并以确定各企业员工的薪酬福利作为重要依据，使每一个员工都得到高度的认可。当然，如果薪酬福利能够有效地与绩效考核机制挂钩，也能够有效地引导企业员工明确未来的发展方向，努力实现更高的薪酬福利，优化自身绩效考核结果，最终能够更好地围绕自己的岗位，为企业作出更大的贡献[2]。

（二）建设合理化固定薪资制度

企业人力资源管理中薪酬福利制度的合理建立需要注重固定薪酬的合理设定，这是企业员工首先关注的问题，直接影响着他们的工作积极性。有鉴于此，企业在未来的发展中需要关注市场发展，与社会发展相协调，制定更加合理的固定工资水平，确保各类企业职工的基本生活得到更好的保障，以避免低工资水平带来的不安全感，影响企业职工的归属感，不仅难以表现出高度的工作积极性，而且容易离开公司。企业职工的固定工资应随着社会的发展而发展，并及时调整。同时，企业还应制定合理的薪酬结构，使员工实现上升空间。

（三）灵活运用多种福利激励手段

在企业人力资源管理中要注意灵活运用具体的手段和方法，提高薪酬福利的激励效果，避免薪酬福利只能用资金来表示，企业如果能够为员工提供各种福利待遇，必然会产生较好的激励效果。例如，在传统物质激励的基础上，有效引入精神激励，采用多种表扬渠道，使企业的优秀员工成为整个企业的榜样，这也将使他们具有更高的荣誉感，能够更积极地投入未来的工作，努力保持榜样的地位，更加努力地工作。此外，企业还可以利用岗位晋升、培训机会和休假机会等手段，对企业员工形成较强的激励效应。

（四）确保全面落实薪酬福利

薪酬福利在企业人力资源管理中的激励作用也应注意具体制度的实施效果。只有确保各项薪酬福利制度的规范化、有序化，才能使企业职工真正感受到应得的福利，才能体现出更高的激励作用，才能避免职工产生“馅饼”式的负面情绪。因此，必须严格执行企业的薪酬福利制度，同时要做到公开透明，避免企业职工的暗箱操作，建立职工反馈渠道，最大限度地避免薪酬福利支付中发生不利事件。

（五）建立价值激励机制

通过建立价值激励机制，员工可以充分体现自身的价值，以满足员工对发展的更高要求，充分发挥员工的积极性。在确定价值激励机制时，首先要尊重员工的实际需要，信任员工，使员工的自我价值最大化。其次，通过举办各种活动，加强员工之间的沟通，做一些员工之间的距离，使员工增强企业的认同感。最后，提高员工敬业度。在再次进行企业管理时，积极引导员工参与企业管理和决策，肯定员工的行为，激发员工的工作积极性，提高企业员工的归属感。目前，一些企业对员工价值激励认识不足，不能充分发挥价值激励的作用。目前，许多企业没有重视员工价值激励，使价值激励不能发挥实际作用。因此，企业在建立薪酬激励机制时，需要完善价值激励机制。这就需要企业在不断的发展过程中进行不断的完善，通过员工潜力的发挥来促进企业的可持续发展[3]。

三、小结

总之，企业的发展离不开人力资源管理部门，人力资源管理的基础是薪酬激励制度。只有通过良好的薪水，我们才能不断吸引人才，激励人们有一个积极的工作态度。所以，对于企业薪酬奖惩机制的完善是十分有必要的，激发员工的工作潜能，为自身和企业同时带来经济效益，为今后企业的持续发展打下殷实的基础。