事业单位人力资源管理中的绩效考核探究

李艳秋 河北省廊坊市香河县人力资源和社会保障局

一、当前事业单位绩效考核存在问题

（一）考核理念不够科学

由于对人员绩效考核缺乏深刻认识，导致考核理念不够科学，考核实施难度持续增加。绩效考核理念不强的情况下，会引发绩效考核形式单一化和烦琐化，难以赢得员工的认可和支持，不利于贯彻预设的考核目标。

（二）管理机制存在一定的漏洞

与传统的人力资源管理和绩效考核工作具有较大的差异性，现代的事业单位的人力资源管理和绩效考核方式具有很大的先进性，凸显出了科学化和规范化的明显优势，这一点是传统事业单位人力资源管理和绩效考核工作所不能比拟的，其管理中的弊端已经严重阻碍了当代事业单位管理工作的开展。在实践中，现代事业单位的人力资源管理机制并不是十全十美的，也存在一定的管理漏洞，例如管理机制尚不健全，单位内部的管理缺乏规范性，还存在着混乱的状况。在遇到一些问题时，工作人员推卸责任的情况时有发生。在绩效考核机制方面也存在一定的不足之处，给事业单位的绩效考核结果带来了一定的消极影响，不能够真实的反映客观情况，挫伤了工作人员的工作积极性，影响到了事业单位整体的工作效率和工作质量。

（三）绩效考核结果不受单位重视

从目前在人力资源管理中使用绩效考核结果来看，事业单位的人力资源管理人员往往并不重视绩效考核的结果，大多数单位只是把绩效考核当成是对员工进行监督的手段，对绩效考核结果并没有仔细深入的分析与研究。考核结束后，对员工的绩效考核没有及时有效的反馈，各部门、各级员工的考核结果没有公开，使员工无法了解自己在工作中的优缺点，无法确定工作目标，了解公司的工作进度单位。这样，绩效考核就不能提高员工的素质和效率。由于考核结果不公开，很难将考核结果与员工工资有机结合起来，因此绩效考核不能激发员工的工作积极性。

二、优化事业单位人力资源管理和绩效考核工作的有效途径

（一）正确认识绩效考核工作

为保证绩效考核已相对合理的方式开展，事业单位必须加强对绩效考核内容和作用的重视，从当前绩效考核中存在的问题出发，引导管理人员和与员工逐渐了解绩效考核的重要性，积极献计献策，对当前的绩效考核提出意见并调整，同时将自己关注较多的问题等表达出来，为绩效考核工作提供更多的参考资料，在此基础上开展绩效考核工作，员工的重视和配合程度都会明显提高。

（二）完善考核体系

就目前而言，我国事业单位的绩效考核工作效率还有待提高，绩效考核体系并不完善，存有许多的缺陷，进而影响了绩效工作的正常发挥。完善绩效考核体系，首先要完善各部门和部门员工的日常考核，把分类考核和等级考核有机结合起来，实现逐级管理，做好反映员工个人性格和业绩的任务指标和外围指标的考核，充分考虑相关业绩，制定新的外围考核指标和权限，确定考核周期，考核周期为半年或一年，并在考核期内进行绩效考核。以我部门为例，绩效考核可分为两部分：第一部分采用关键绩效指标法对部门绩效进行考核；第二部分采用目标管理法对干部职工绩效进行考核，目标管理方法具有以人为本、目标导向、有效性的特点，以适应本部门的实际情况为标准。这两部分有机结合，相互影响，相辅相成，形成了一套综合的绩效考核方法。只有完善事业单位人力资源管理中的绩效考核制度，才能全面客观地反映员工的发展状况。

（三）创新考核形式

相应的管理人员应该从实际情况出发，不断明确考核的内容，使其能够对职工的综合素养、工作完成情况进行深入的考核。考核形式应该涵盖到员工职业道德、工作能力、工作态度和工作业绩四个方面。在实际操作过程之中，也要能够根据事业单位的主要特点，对考核的指标进行具体量化，使考核内容能够涵盖到各个方面，提升考核过程的细节性和标准性，防止出现以一把尺子度人的粗放式考核情况。在实际工作之中，也要结合多种考核要素以及人力资源管理工作的具体要求，对多个岗位进行细化，然后结合考核情况来确定奖励标准，从而使绩效考核工作更具有直观性，使其能够得到更好的掌握。

（四）进一步增强工作人员的综合素质和业务能力

在事业单位的发展过程中，人力资源管理和绩效考核都体现了对人的管理。单位的工作人员是事业单位发展的基础和保证，只有高素质和高业务能力的工作人员，才能更好地服务事业单位。事业单位工作人员要树立现代的发展观念，加强自我学习，进一步增强自己的专业知识储备，提高自己的综合素质。事业单位也要加强工作人员的素质和业务能力培养，定期开展专业知识的培训和再教育，聘请知名专家和学者给工作人员做专题讲座和业务技能的培训，进一步拓展工作人员的视野，完善他们的知识储备，有效提升其综合素质和专业技能。此外，事业单位要严格招用人才标准，适当招用一些高素质、高学历、高能力的管理人员，鼓励职工加强学习、自我提高的同时，也积极为职工提供一些外出学习和参观考察的机会，提升员工的能力和素养。

三、结论

总而言之，随着经济的不断发展，事业单位关于人事方面的理念也在不断的更新。事业单位在进行人才选拔时，需要进一步关注人才的工作能力，保证人才选拔制度的公平、公正、公开。另外，在进行绩效管理工作时，需要逐渐构建完善的考核制度以及相应的奖励机制，才能从根本上调动起员工的工作热情。事业单位人力资源绩效考核虽然取得了一些初步成效，但在实施过程中仍存在一些问题。如果这些问题得不到及时发现和解决，将影响事业单位的长远发展。