建筑企业成本控制管理存在的问题及对策

郑一玫 中石油华东设计院有限公司

传统建筑企业在发展和壮大过程中，只是注重规模和占领市场的速度，很少考虑成本控制的相关问题，这在建筑行业发展的初期，确实起到了有效占领市场规模的作用。但是随着行业竞争日益加剧，行业之间的竞争往往也是企业成本管理的竞争，加强对于企业的成本管理，有利于企业在市场竞争中长远发展，缓解企业在发展过程中的经济压力。为此，建筑企业想要在竞争激烈的市场中站住脚跟，企业不仅需要有成本管理意识，还需要结合自身的情况建立完善的成本控制管理制度，对施工项目的各个环节和流程进行精细化的操作管理，从而让企业在经济发展的洪流中立于不败之地。

一、成本控制的含义

成本控制是指为了更好地实现企业成本管理的目标，在企业运营的过程中，由企业经营管理者带领企业全体部门、全体员工对生产经营过程中耗费的各种资源和成本进行合理规划，提前编制好成本预算并制定一系列调节方法和措施，进而降低企业成本的过程。成本控制活动有利于降低生产成本和减少企业资源的浪费。成本控制管理贯穿于企业生产运营管理的全过程，主要包括编制成本预算、成本设计、原材料采购、原材料分配、生产过程、销售过程、物流运输等。成本控制是一个全方面控制的概念，在整个过程中需要所有员工、部门和管理者密切参与，才能取得更好的效果。

二、筑企业成本控制中的突出问题

（一）成本制定不科学、严谨

建筑企业针对施工项目开展目标成本测算工作时，多是以市场信息指导价以及建筑工程预算定额消耗量为依据，计算结果为项目的计划成本。但是参与计算的工程量主要为投标书中的工程量，进行预算时并未对其中的工程量根据现场情况进行准确的核算，也就不具有根据实际情况所提出的项目单价。而事实上，各个施工项目是完全不可复制的，所以在此情况下，测算目标成本的方式不够科学，所得到的成本数据也就不够精确，导致成本制定在一定程度上失去了指导意义。

（二）不具有完善的成本制度

从理论方面来看，施工项目管理工作可以分为六个部分，分别是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，由此可以了解到，成本管理工作除了涉及财务部门以外，还会涉及其他的相关部门，尤其是项目管理部。但是在对成本管理工作进行实际操作的过程中，仍然有诸多企业仅将工作划分至财务部门之中，导致财务人员、施工技术人员以及工程组织管理人员之间的沟通合作出现严重的分理情况。从表面上来看，三个方面的工作各司其职，分工明确，但是在实际上，三者之间过于明确的分工能够导致建筑企业对于成本控制的责任出现缺失情况。由于各个部门之间未进行良好的衔接和沟通配合，各方面工作人员可能因为赶工期或者费用发票统计不及时等相关原因，出现人工费用浪费、机械费用浪费等情况，并引起生产成本的大幅度上升。

三、加强建筑企业成本管理控制的对策

（一）制订完善的成本管理制度

建筑企业开展成本控制管理工作时，在意识方面，企业需要通过员工手册或者培训会，对员工进行有效的成本控制管理意识的宣扬和培训，让员工将成本管理意识落实到工作当中，还可以将成本管理结果与员工的绩效工资相联系，建立奖惩分明的成本控制管理制度，在企业中需要成立专门的部门对于企业的成本进行控制管理，企业成本控制管理部门为领导部门带动全员开展成本控制管理工作。对于企业成本控制管理，体制的制订应该根据项目投标书规划前后的成本预算进行科学合理的开展，包括项目投标内容的预算成本以及中标后的成本规划管理，是指在项目开展的过程中，对于项目成本地把控和预算，而企业成本控制管理制度的确定，能够促进企业项目的有效开展，保障企业效益的最大化。

（二）完善成本核算方法，更新成本管理模式

现代中小企业想要在市场竞争中获得核心竞争优势并持续全面发展，必须采用先进的成本控制管理方法、模式和理念，不断创新与改进成本控制管理方法和模式。企业发展的多元化导致了成本核算方法的多元化，不同类型的企业应该采用不同的成本控制管理核算方法。企业通过编制和使用成本预算进行成本控制预算管理，可以更好地进行成本控制管理，使企业各项资源得到优化配置，提高资源利用率。

（三）建筑企业要加强项目施工过程中的成本管理

建筑企业对于项目的开展，提前要做好成本控制规划，做好建筑材料成本和人力成本的管控工作。在项目施工中出现的任何问题都应该进行及时的研究和解决，从而有效的节省了项目的成本。同时，在施工的过程中，企业也要结合自身的具体情况，并及时了解市场的变动情况，合理的调节企业建筑项目的成本控制管理工作和项目开展的流程，节省了项目的施工成本，提高了企业的项目利润。在施工结束后，对于项目的总成本也要进行科学合理的分析和研究，有利于下一次施工项目开展，方便在下一次项目施工前，开展成本预算控制管理工作。

（四）完善成本考核激励机制

以责任成本预算为主要考核标准，加大成本管理的考核力度。核算工作绩效方面，需将成本核算指标计入企业绩效考标准内，提高该指标在考核体系中的比重，利用绩效考核这一杠杆，撬动全公司各个部门以及相关领导以往对成本管理工作的陈旧理念，从而重视成本考核在企业管理中的重要性。要实地考察企业内部各部门的主要业务以及各部室之间的联动性，因地制宜地制定符合各部门业务成本考核标准，提高考核指标体系的准确性和指向性。

四、结语

建筑企业想在激烈的市场竞争中取得胜利，建筑企业需要对企业员工进行职业素养的培训，从技术角度节约企业的项目成本。同时，建筑企业需要成立专门的成本控制管理部门，让拥有专业技能的成本控制管理人员开展项目的成本控制管理工作。