业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

杨洋 山东新华制药股份有限公司

一直以来，企业管理会计就是主要负责会计核算和监督工作，而很少参与在企业的经营和决策中，存在感极弱，这两大工作内容的分离使得企业的财务管理工作和经营决策相脱离。管理会计能够对企业的相关历史数据进行详细研究和深入挖掘，能够对企业的生产经营情况进行分析，对企业生产经营项目的风险进行预测，对企业生产经营过程中会遇到的难题进行预估，对内部管理工作的现状进行分析，能够为企业管理进行科学决策提供可靠的数据支持。

一、管理会计发展机遇

企业的需求、国家政策的指引以及市场经济发展需要都反映出管理会计地位的提升、职责的转变。传统的管理会计形成的信息是业务事后的总括数据，不能清晰地反映利润的形成过程，难以反映企业各个经营环节，没有起到实时控制、业务协调以及前瞻性统筹规划的作用。造成这种现象的主要原因是以前我国经济处于价值链低端，没有价格控制权，生产制作的都是低端产品。随着我国不断改革发展，经济突飞猛进，科技高速发展，出现了很多优秀企业，某些高端产业已经走在了世界前沿。国际经济大融合使得国内企业需要兼顾的业务范围越来越广、越来越复杂，这时管理会计工作就显得尤为重要。

二、业财融合视域下企业管理会计转型现状

①部分企业管理人员的管理理念过于保守，对管理会计的理解不够全面。其在管理过程中更加重视对企业生产活动的管理，对于会计的认知基本都停留在传统财务会计上，并不利于企业会计的转型。财务管理体系没有随着其转型进行完善，在企业正常的财务管理工作中会存在一定的矛盾、冲突，工作内容可能会存在一定的重叠，不利于维持企业员工之间的和谐氛围，对企业发展起到一定程度的阻碍作用。②管理会计的工作缺少相应的规章制度进行规范和约束，在工作过程中可能有少数管理会计由于个人职业素养的问题，较为松懈，对工作敷衍了事。在这种情况下即使企业运营过程中存在问题也不会及时被发现。③管理会计人员的能力并不能完全符合其工作的需要，工作的质量和效果往往不稳定，部分人员对先进技术和理念的掌握程度还需要进一步加强。管理会计的信息化发展程度还有待提升，对信息技术的使用程度并不高，导致其在工作过程中缺乏先进行，在一定程度上和转型的最初目的不相符。

三、业财融合视域下企业管理会计转型对策

（一）完善财务报表

为了更好地服务企业，管理会计的报表内容逐渐趋于相同，有利于企业纵向可比，有利于企业内外管理信息多层次报告汇报分析。定期上报财务报表，能使管理者及时了解企业整体管理、经济效益等情况，加强企业对风险的管控和识别，满足企业对“第四张报表”的需求。“第四张报表”是以非财务数据为基础，通过结构化、标准化方式对企业价值进行反馈的一种新型报表，符合明晰性、相关性和可靠性等报表质量特征。“第四张报表”的编制能细化企业的经营活动，在编制内容上赋予了管理会计更多的自主权。融合管理会计报表可以对企业多个经济活动进行采集。以科学的管理会计、经济理论和统计分析作为依据，整合所有信息资源，建立决策分析模型，从而为管理者提供动态化、可视化的信息。

（二）掌握业财融合视域下企业转型所需的新型会计技能

传统企业管理会计的重点集中于企业整体的财务状况、经营现状和现金流量等，更多考虑的是企业实际资产有没有被高估或者实际负债有没有被低估，以及股东可获取的实际收益和每个季度销售收入和净利润是否详实，反而忽略了企业的实际资源是否达到合理配置的状态。首先对于财务人员来说，要努力成为业务伙伴，给予决策者最够有价值的财务数据帮助他们更好决策，基于最真实的数据分析和预测为商业决策提供有价值的建议，一般来说，将单纯的数字和财务报表展示给公司的决策者通常对于决策没有太大的意义。另外，财务部门的实际工作需要进行创新，不能停留在将财务数据填充到财务报告的模板当中去，要基于业财融合的大背景进行会计技能的转变，学习最新的管理会计技能和知识，将完成会计业务的目标转化为具有商业敏感度和具有逻辑分析能力的高级会计人才。

（三）提高信息处理自动化水平，提升数据质量

在管理会计模式下，企业的管理决策要考虑采购、生产、销售、资源等各方面因素，通过上线企业信息管理系统，将采购、生产、销售多环节的业务信息纳入一个信息处理平台，实现财务数据与业务数据无缝对接。通过信息共享，清除财务部门与业务部门之间的信息交流障碍，提高信息的准确性、及时性，提升财务与业务融合的深度和广度。信息管理系统能帮助管理会计深入渗透到业务层面，提高管理会计水平。通过信息系统对全业务流程自动化处理，促进业务和财务的融合，将业务信息直接转化为财务信息，财务核算数据更加精准，提升了企业数据的分析和应用效果。利用信息技术构建分析模型，能全面了解数据特点，对企业风险点提前预警，及时采取措施，提高企业防范风险能力。

四、结语

综上所述，企业想要在业财融合的视域下实现管理会计的转型需要以创新改革的视角出发。不但需要改变思维模式创新新时代管理会计的运营模式，还需要掌握最新的管理会计技能，而且需要保证会计人员与企业内部其他各部门通过沟通输送有效财务信息，最大限度发挥企业管理会计和财务的作用，提高企业的市场竞争力，帮助企业管理会计真正意义上的转型和优化。