基于财务预算管理的企业财务控制研究

顾连庆 辽宁省交通运输服务有限责任公司

财务预算管理是企业预算管理其中之一，它是预算管理中的重点部分。财务预算是先对企业收入、费用和利润作出预期，然后针对相关的方案进行评估，最后安排现金流、在一段时间内的利润表和资产负债表，是一个综合性的财务计划，企业的生存和发展离不开财务预算管理，财务控制是核心。

一、基于财务预算管理的企业财务控制研究的意义

财务预算管理是控制企业利润的核心地位，从财务预算中可以直观的了解到一个企业的财务方向和相关的发展。随着市场经济的发展，企业在管理和运行过程中的最主要的目的是实现企业效益最大化，在持续运行的基础上，保证企业利润最大化，为企业后期的项目资金提供支持。财务预算管理和财务控制是企业管理的重点工作之一，它是保障企业后期投资的最重要的来源，能够加强企业的市场竞争力，是扩展项目和企业稳定发展的基础，财务预算和财务控制能力不好的企业，必会遭到经济市场的淘汰。财务控制关系到企业各个部门的工作，它是提供各个部门正常运作的基础，良好的财务控制能够在保障完成各部门的工作情况下，减少开支。财务预算是企业对自身的收入、费用、利润作出预估，安排现金周转，各个部门严格按照运算的成本，在规定的时间内完成支出和收入，财务控制可以在一定时期内做出相关效益表格，以提供给管理人员进行思考和相关利润参考。财务预算管理是企业运行的操控盘，对企业的发展和运营有着重要的意义，良好的企业财务控制能够在保质保量的情况下缩减成本，达到企业利润最大化。

二、基于财务预算管理的企业财务控制措施

（一）提高财务意识

企业稳定的发展离不开财务控制，部分企业在管理和运行当中并没有认识到企业财务预算管理的重要性，造成企业没有明显的经济效益。提高工作人员的财务意识之前企业应该提高相应的意识理念，企业应该完全的认识到企业整体的发展都离不开财务预算的管理，如果企业认为预算管理只是企业控制的一小部分原因，那么在整个管理体系上会造成财务预算管理在施行职能作用时，起不到良好的效果，工作效果不理想，将会影响到企业长远的发展。财务预算工作可以减少企业的开支，缩减企业成本，增大企业利润，企业的管理者应该把握住企业资金流动的大致方向，在资金流动出现问题时，管理者能够第一时间进行整改、合理的分配资源，让企业能够稳定的运行。提高企业的财务意识能够在管理者和工作者之间建立一个良好的合作关系，有效的对资源进行配置，避免在企业运行过程当中发生相关的财务问题，能够让财务工作人员在工作过程当中细致校核，有良好的工作态度。企业提高财务意识，会让财务部门人员进行相关知识的学习，让财务工作人员能够使用正确科学的方法进行预算，财务人员能够结合企业实际情况和企业的预期进行合理的规范，比如在财务预算企业相关的采购部门时，能够结合现下的市场发展评估出采购部门的材料价格和数量等情况是否合理，把控了企业的成本[1]。

（二）部门配合

企业财务是保障企业各个部门良好运作的保障，因此财务预算管理的企业财务控制首先要提高企业人员的财务意识，提高意识是财务部门和各部门日后发展的重要纽带。企业在财务管理过程中得到各个部门的配合后，企业财务预算能够合理的分配资源、降低企业预算。我国在财务预算管理的企业财务的基本实行开放式管理，财务意识不仅需要财务控制相关人员进行提高，而且还需要其他部门的意识提高，在各个部门进行有效的配合下，财务控制才能够准确的进行。比如采购部在采购之前可以与相关财务部门进行商议，如果价格合理，则可以进行购买。如果管理部门不能够意识到企业预算管理的重要性，那么人人都不配合相关财务的工作，将会造成较大的财务预算问题，企业的经济风险会升高，企业不能够稳定的发展。健康企业的资金流动是企业内部工作协调的重要体现，它是保证企业项目正常开展的重要前提，财务预算是一个综合的管理工作，各个部门都会涉及与财务相关的工作，如果部门之间不配合会导致执行效率不理想，达不到财务预算实际效果，可能造成企业出现资金链短缺的情况，企业对财务预算职能应该明确的章程，财务预算在工作过程当中能够得到各个部门的高度配合，增加团结性，对维持企业持续发展有良好的促进作用[2]。

（三）完善体制

企业的财务活动是连接市场的桥梁，完善的财务管理体系的建立不仅会让各个部门之间共同明确企业的利益而不是自身的利益，在持续发展的前提下还能够扩大经营的项目，也能够建立健康的所有权和经营权的所关注的企业成果。完善的体制能够让企业生产预算和企业财务发展之间有良好的衔接，保持工作的整体性，能够明确财务控制的主体，使财务工作能够有序的高效进行，确立企业财务预算的内容，合理的使预算管理部门与市场经济发展连接。完善的财务预算体系应该做到从各个部门自身的情况考量到财务预算对相关部门的评估再到财务管理体系的建立，最后需要强化对财务预算的监督，在每一个环节中都需要每一个职工做好自己的工作，在竞争激烈的市场经济下，提供企业基本动力的燃料，保障企业能够持续发展[3]。

三、结论

综上所述，企业如果想长期稳定的发展，那么必然离不开财务预算管理，财务预算管理对于企业财务控制的意义十分重大。面对竞争激烈的大环境，加强财务控制的措施，首先要提高企业的财务学习意识，其次如果要正常的开展企业项目，需要各部门之间的配合，最后完善财务体制是管理必不可少的执行依据。