供电公司财务风险管理策略分析

张忠凯 国网新疆电力有限公司喀什供电公司

随着计划经济地位被市场经济替代，企业竞争相对激烈，整个市场环境的波动性更强，基于这样的环境中，供电企业想要寻求稳定发展，就要立足于企业内部，提高内控水平，将财务管理的作用发挥出来，促使内部和谐稳定。就目前的情况看，供电企业财务受到政策导向以及营销市场化等因素的影响，潜藏风险的可能性较大，为了将这些风险排除掉，采取行之有效的风险管理策略具有积极意义，对企业发展十分重要。

一、财务风险分析

（一）网络风险

在新的历史时期，电力改革已经得到深入推进，基于这样的背景，许多供电企业选择采用现代化技术提升财务管理水平，从而实现财务风险管控能力的大幅度提升。ERP精细管理系统受到认可和被广泛应用，ERP管理系统具有极高的应用价值与优越性，可以实现精细化管理，大大提高管理效率。但是因为该项技术在我国起步较晚，应用的专业性还比较差，技术水平也有待提升，再加上部分供电公司存在资金链不完善等一系列问题，导致网络技术落后，就目前的情况看，供电企业网络基础设施薄弱，需要进一步加强。

（二）缺乏认识能力

就目前情况看，缺乏认知能力也是影响我国供电公司长远、稳健发展的关键因素。公司的员工存在综合能力低等问题，个人意识较为淡薄，客观上对财务风险的重要性明显认识不足，即使有了充分认识，风险把控能力也不足。导致供电企业存在较大的财务隐患，如果不进行及时规避，损失将会非常严重。虽然有些财务风险能够进行及时制止，但是由于能力的不足，让公司承受较多损失。除此之外，关于财务风险管控的培训还是相对欠缺的，存在教育不够以及预防不到位等问题，对财务风险的预测以及抵抗能力较差，长此以往，供电企业的平稳、有序发展将无法保障。

二、财务风险防范策略

（一）完善内部控制制度

内部控制针对任何类型企业来说都是核心地位，主要是通过有效且合理的资源整合对公司内部进行管理，规范企业管理流程，实现优化配置的目标，将资源优势发挥到最大，按照具体的管理需求，实现经营活动的平稳、有序，从而增强组织协调能力，而内部控制推广与落实的依据就是科学且严谨的内控制度[1]。关于内控制度完善，需要从两个层面落实，一方面是管理，另一个重点内容就是财务。其中财务控制属于关键环节，是公司管理水平的直接体现，主要指在运营阶段可以通过内控制度提高财务活动的规范性，将风险评估以及监督等职能完全发挥出来，将企业的财务风险进行合理控制，预防风险的发生，为供电企业运行和科学决策提供依据，在实际工作中，必须要保证财务信息的全面性以及完整性，规范财务工作流程，约束财务人员行为，将财务风险概率合理降低，营造安全、稳定的财务环境。

（二）科学决策，强化风险管理意识

前文已经提到过，在财务风险管理中，人员的意识与素养非常重要，是决定风险防范质量的重要因素。在现实工作中，供电企业想要进行科学决策以及强化全体风险管理意识，可以从以下两点加强。首先，提高财务决策水平，减少决策失误概率。供电公司管理层在新时期要将传统的决策方法废弃掉，采用现代的集体决策方法，提高决策的科学性与客观性，通过综合考量影响财务决策的因素，借助科学决策模型，将决策能力显著提升。其次，财务风险制度的健全，强化全体风险意识。现实工作中，有一些人员存在错误认识，单纯认为财务风险管理属于财务部门的本职工作，和其他员工没有直接关系，大家的参与度不强，这是一种典型的错误表现。财务风险管理需要全员参与和支持，通过风险制度文化的建立，强化风险防范意识，这是供电企业实现财务风险合理控制的重要途径和基本保障。为此一方面要从风险防范意识强化出发，通过培训等手段，打破传统的观念，督促员工及时评估风险，提高风险控制能力。另一方面，作为管理层要进行科学引导，做好调研和规划工作，将风险防范落到实处。高度重视风险预警，采取行之有效的预防措施，完善风险预警系统，将最终的检测结果作为工作的依据，确保财务信息质量。作为供电公司来说，信息质量十分关键，当利用虚假信息时，就会造成决策失误，给企业造成损失，不利于持续发展，还会降低客户满意度。基于此，要不断完善内控制度，提高人员核算水平，强化职业道德品质以及人员的专业素养，将财务风险控制水平大幅度提升。

（三）完善ERP管理系统

就现状来看，供电企业存在网络基础设施薄弱等突出问题，为了提升供电企业服务质量与管理效率，需要对ERP管理系统进行优化升级，不断完善，将资源整合优势彻底发挥出来，借助现代化手段，提升企业的运维水平，将财务风险合理防控。通过完善财务管理系统，财务信息的真实性可以得到保障，促使财务管理活动趋于规范，并可以实现全面管控[2]。通过信息技术提升财务管理的可靠性与安全性，可以有效避免网络漏洞的出现，提高风险抵御水平。

三、结语

综上所述，从前文的介绍中不难看出，随着风险意识的强化，财务风险防控逐渐受到重视，重要性越来越突出，作为供电企业来说，新时期做好财务风险防控具有积极意义，是企业长效、平稳发展的推动力，也是企业竞争力提升的关键。供电公司目前已经实现了和市场的接轨，所以潜在的风险因素较多，相关部门必须要高度重视，积极落实风险管控措施，将风险防范能力提升。