基于战略管理会计的企业价值链分析

李丹 西安财经大学商学院

一、引言

新冠疫情席卷了整个市场，造成企业生产力下降、消费市场需求疲软，引发股市动荡。尽管国家和各级政府大量出台各类扶持政策，也难以挽救许多企业面临的困境。这样的局面充分证明了企业长期战略布局的重要性，不能局限于短期盈利，也提醒管理者重视管理会计上升到战略层面的紧迫性。随着经济全球化，各地突发事件的发生引起外部经济环境的波动，常常会造成企业之间价值链和资金链的破裂，链条上各成员之间信息共享的中断、产品需求规模的大幅波动、原材料发生紧缺、生产成本急剧提升等，进而引起一系列的连锁反应，对企业价值链与资金链的平稳运作造成多重损害。[1]

二、价值链与战略管理会计的基本概念

价值链的概念最早由美国管理学大师迈克尔·波特在1985年提出。随着价值链概念在东西方企业中的发展和运用，众多学者们对价值链的理解有了更多内生和外延和更清晰的分类：横向、纵向和内部价值链，[2]其中内部价值链也就是传统意义上波特的价值链概念，是横向价值链与纵向价值链的交叉点。

价值链的研究属于战略管理会计的有机组成部分，战略管理会计的概念由西蒙在1981年首次提出。战略管理会计是在市场条件变化和需求波动的情况下逐渐发展起来的，复杂多变的环境促进战略管理会计的形成与发展，其面向未来且关注内外协调，具有开放性和动态性的特征，且战略管理会计的存在与发展是为企业进行战略管理而服务的，其所倡导的市场观念的核心是以变应变，企业各项生产经营活动和管理活动都必须适应动态市场的需要而及时进行调整。企业应在管理会计中应用“权变理论”的思想，改变以往稳定市场下使用传统分析的诸多静态假设，在不断变化的外部经济环境下对各项决策进行分析，[3]逐渐完成从管理会计向战略管理会计的过渡。

三、价值链风险管理

动荡的市场造成了企业间价值链的脆弱性，带来无法预测的风险。企业之间的竞争已经逐渐发展成供应链之间的竞争。离开与企业有关各方利益主体的效用关系及由此产生的行为联系，价值创造将失去意义。[4]各节点的企业之间需要实现信息共享、风险共担、利益共存，并从战略的高度来认识价值链协作管理的重要性和必要性，才能真正实现整体价值链的有效管理。

企业的战略和战术决策的科学性决定了它能以多大力度减轻或者加重企业受价值链损害造成的风险带来的影响。[5]科学的战略制定不但需要企业为应对未来可能发生的各种情况制定战略，也要能让企业根据环境的不断变化调整，多元化的发展方向和激烈的市场竞争之中突出重围，立于不败。疫情来临也促使供应链风险管理广受公众关注。诸多企业特别是国际企业在重新规划与思考未来的库存管理、物流运输规划、供应商多元化、上下游产能协调等战略与商业方案，从而增强供应链的韧性，应对全球公共卫生安全带来的新挑战。[6]突发事件不断的情况下，企业管理者还必须着重关注供应应急计划，以保证企业不间断生产、客户照常履行订单、最大限降低销售损失和额外的成本。一般来说，应当首先考虑供应端以及原材料，从而将管理的注意力和优势资源集中于最大或最重要的供应风险来源。[7]

四、在危机下寻求契机

世间万物，有利必有弊，有弊必有利，危机危机，危中蕴含机，想要顺利地化危为机，需要使用一种全新的思路，找出一条可以让企业长期可持续发展的道路。从本质上来说，企业的外部环境是外因，企业的内部条件是内因。根据这个思路，企业如何根据新冠病毒疫情发生以后的整个国际和国内环境的变化，找出一种可以从根本上解决企业的困难，使企业有长远发展的出路的对策和方法，才是解决企业目前所面临的各种困难的根本方法。这就需要企业勇于面对且具有前瞻性，并且注重企业的核心竞争力培养。

人工智能等新的科学技术的迅猛发展给企业不断更新带来了新的契机，也为“顾客化生产”提供了可能。国家重视数字经济在全球经济中的重要作用，在疫情期间，各国的经验表明数字贸易与电子商务为维持基本生产、消费与贸易，优化信息流程发挥了极其重要而独特的作用。并且此次肺炎疫情中已经有大量企业应用5G技术，从侧面反映，疫情刺激和促进了数字经济产业的发展。