公路工程现场施工管理难点和应对策略

时荣杰 潘源涛 滨州市交通运输局

公路工程施工差别很大，健全的工地管理和健全的施工管理对于确保公路工程施工质量、促进建筑业发展至关重要。建筑管理机构应充分认识到现场技术管理的重要性，并根据实际情况调整各种建筑管理方法，为我国建筑行业的技术管理方法提供可靠的管理模式。

一、公路工程施工现场管理难点

（一）缺少强有力的施工监控

随着我国公路交通的发展，公路建设项目很多，工期要求也很紧。此外，每个组件单位的质量参数也不同。许多施工企业没有专门人员进行现场施工。即使缺乏领导能力，对公路施工现场的专业、动态和系统要求的遵守程度也相对较低，这可能导致缺乏可靠的现场公路施工监测，并对工程产生一定影响。

（二）公路施工现场安全管理缺失

安全责任大于天，不仅是口号，而且是公路的整体建设。许多施工企业不认识公路施工安全的重要性，没有将施工安全和施工质量放在同等位置。由于这个问题，公路建设现场管理的安全和限制制度不明确，对项目、人员、设备等的控制也无法有效控制。此外，建筑工地甚至没有安装必要的安全机制，给建筑工程带来了许多安全隐患。

（三）资源配置不够合理

第一，建筑材料是自由堆叠的，要绝缘的安装材料不是绝缘的，造成大量建筑材料，影响建筑质量；第二，建筑施工不合理，物资采购存在困难；施工管理人员对施工现场分配不当，造成施工人员懒惰，影响到整个项目体系；第三，许多施工企业为了加快施工时间牺牲了工程的安全性和质量，这不仅是工程人员的责任，也是施工项目总体质量和寿命的责任。

二、提高施工现场管理的对策

（一）健全管理制度

为了改善公路建设管理，各国可能需要引入按照建筑行业管理制度管理的管理制度，并将建筑经济付诸实践。此外，承建商应改善激励措施，并向良好的建筑监管机构提供物质和精神激励措施，以提高其主动性和责任感。建筑业应完善公路建设工程监理制度，监督各种施工方案，确保公路建设的质量和进度，避免安全事故。

（二）提高对设备以及机械的管理力度

设备和机械是项目实施的基础，对整个项目的发展起着决定性的作用。因此，有必要在项目开始前彻底检查设备和机器，并记录其使用情况。同时，必须制定具体的维护措施来延长设备的使用寿命。管理部门还必须定期修理和检查设备，更换旧设备，并在情况允许时引进先进设备。

（三）强化安全管理

安全管理是公路建设工作的一个重要方面。第一，为了改善安全教育和提高施工人员的安全意识，施工现场所有人都必须紧张起来；第二，建立安全生产责任制，对安全漏洞进行24小时监测，确保正常化和严格施工，消除安全隐患；第三，增加对安保设施的投资，以提高安保设施的质量；第四，制定安保工作计划，采取适当措施，有效应对突发事件，尽量减少损失。

（四）加强监督管理力度

通过分析我国公路建设的实际情况，可以看出我国现场安全管理的复杂性，以及有关人员根据施工现场实际情况进行合理科学安全管理的重要性。同时，工作人员在工作中必须提高安全管理意识，提高知识水平和安全意识，确保相关安全管理工作正常运行。最后，必须改善现场安全管理，确保有效开展工作。此外，应在制造过程中对建筑材料进行彻底检查，以确保其符合所使用的标准，并避免因材料质量而造成更大的安全问题。

（五）加强进度管理

管理人员可以在计算机上设置项目开发进度管理系统，每天比较计划工作时间和实际工作时间。如果差距较大，则可以及时与相关工作项目负责人沟通施工进度，找出实际进度缓慢的原因，然后合理调整施工顺序，采用立体交叉、多工作面平行流水等现代作业方式，提高作业进度。同时，管理人员需要实时控制施工阶段的进度，并集中更多的工作人员从事该领域的施工工作，以确保在不影响质量问题或由此产生的设计变更的情况下，提高问题领域的施工质量。由于设计变更可能会减慢施工进度，因此设计变更也是进度控制的重要组成部分。

（六）实现信息化理念与精细化管理工作相融合

优化现场公路物理管理需要一个创新的工作系统，充分巩固信息管理理念。管理实践中工人的精细化将这一任务视为一项传统任务，缺乏精确管理的举措导致整个工作方案落后于公路建设工地的发展。随着现代信息技术的发展，数字技术与微调管理密切相关，包括大量数据、移动网络等。要有效利用信息技术，首先必须全面巩固信息管理理念，通过整合信息管理资源实现精干员工的计算目标，通过整合数字信息系统建立科学管理体系。通过在公路施工现场整合和进一步发展信息管理，可以提高工作效率，并为管理创新奠定基础。

三、结束语

在我国经济中，公路发展起着重要作用，完善公路建设现场管理的研究变得越来越重要。公路建设中现场管理的精细化也在增加。根据不断变化的施工现场定义具体的管理内容，可以进一步改进管理。目前，我国公路建设精细调节管理水平不够高，模式不足。在实践中，需要积极探索新的行政理念和技术，为公路建设提供更好的解决方案。