探究循环经济视角下国有企业成本管理

陈继文 广西物资集团有限责任公司

一、前言

为了实现我国经济的快速和健康发展，在国有企业经济的发展过程中，越来越重视企业发展的转型和升级，各种节能减排措施相继出台，在提升生产效率、降低生产成本当中，发挥出了非常重要的作用，这就需要进一步做好强化国有企业成本管理工作，保证国有企业得到健康与可持续发展。

二、循环经济下国有企业成本管理中出现的问题

生态环境成本管理难度不断提升。随着各种生态环境问题的不断突出，对环境管理的要求不断提升。企业面对恶劣的环境现状，应该认真做好节能、低碳环保、绿色节能和生态恢复等工作。循环经济是一种非常先进的经济发展模式，其对节能、降低污染排放和资源的重复使用，往往有着比较高的要求，需要国有企业认真做好技术的创新工作，加强对先进技术的研发，提升企业管理的效果[1]。

质量管理的成本相对比较高。在进入到循环经济发展模式之下，为了有效打破传统经济发展带来的不利作用，就需要国有企业不断提升产品的质量和服务水平，认真做好产品质量的控制工作，以此满足循环经济背景下，对新型环保产品质量的要求，降低生产管理成本。

人力资源管理难度较高。人力资源对企业的市场竞争力有着非常大的影响，只有合理岗位进行划分，不断提升企业人才的工作水平，才能将企业人员的素质有效提升上去。在进入到知识经济时代之后，对相关人员的科研能力和生态意识有了更进一步的要去，这就需要认真做好人才的培训工作，降低企业人力资源管理的难度。

企业销售成本管理难度相对比较高。经济循环发展模式对产品质量和服务水平要求提高，对产品环保性能指标也有了更进一步的要求。国有企业虽然可以利用科研能力来提升产品的质量，但还是存在产品质量指标不统一的问题。为了让产品更加具有市场竞争优势，就需要在提升产品水平的同时，在产品销售的过程中，投入更大的力度[2]。

三、循环经济下优化企业成本管理的有效措施

对企业运行的环境成本进行有效的控制。为了保证企业在循环经济模式下，得到健康的发展，就需要认真做好对环境成本的控制，做好内部环境的优化工作，有效提升企业发展经济效益。在外部环境成本控制的过程中，应该结合循环经济理论指导要求来开展工作，认真履行好企业的各项责任和义务，努力降低企业生产中的排放，不断提升环境保护意识，避免出现以牺牲环境为代价换取发展情况的发生。在企业内部环境的控制过程中，应该结合企业运行的实际情况，制定合理的节能减排目标，对企业各项资源进行有效的优化，避免出现严重的资源浪费现象，保证企业各项工作得到有序的开展。此外，企业还应该认真做好技术革新工作，避免生产设备、场地设备和车辆的燃油量，对企业当中各种设备的运行进行有效的监控，对企业生产成本进行有效的控制。

认真做好资源的配置工作。在循环经济模式运行的过程中，其对资源利用效率往往有着比较高的要求，企业应该尽量避免出现资源浪费的现象，认真做好企业发展成本的控制工作，加强对生产资源和和人力资源的控制。在生产资源的使用过程中，只有不断做好工序的精简工作，才能对生产材料的加工进行全面的监控，对各种生产资源进行更加合理的配置，这对提升资源的利用率，可以起到非常有利的作用。在企业对人力资源使用的过程中，应该根据部门人员工作的需要，对部门职位进行合理设置，不断提升工作人员的综合素质，才能有效保证工作人员的工作能力。在进行资源优化的过程中，应该充分做好企业资源和效益之间的平衡，对各种资源进行优化配置[3]。

认真做好企业内部成本的核算，建立有效的成本激励机制。在企业发展的过程中，优化内部管理，科学审核企业内部情况，及时发现成本控制工作的各种缺陷，并及时采取措施予以解决，不断对企业内部成本核算工作进行清查。对于当前循环经济模式下企业成本管理中出现的质量成本管理问题，应该创新成本管理激励制度，奖励管理成绩好的部门。

不断对企业成本管理思维进行创新。循环经济发展模式是社会发展的必然选择，为了进一步做好企业经济发展模式的转型和升级，就需要及时扭转落后的成本管理理念，创新管理方法。管理人员在开展工作的过程中，应该将循环经济发展模式放在战略的高度，对企业的经济发展战略及时进行调整，并根据企业发展环境要求，制定出针对性的发展战略，并认真做好高端人才的引进工作，为企业的发展，创造出更多的力量。

认真做好成本目标的优化工作。制造企业应该根据企业实际的经营状况，认真做好成本的优化工作，保证所制定的成本目标、成本方案、成本管理制度满足企业实际生产经营状况，有效融合企业成本管理制度和企业经营。在产品制造行业当中，企业在产品研发当中的投入越来越多。企业在开展产品研发的过程中，还应该认真做好成本的管控工作，根据客户产品需求和企业当前的资金实力情况，制定针对性的经营目标，避免企业出现目标过高的现象，否则就会影响企业的研发。企业的成本目标也不应该制定过低，否则在产品研发过程中浪费资金，无法实现企业业务目标。因此，在开展成本目标控制的过程中，不应该随意制定成本目标。企业的生产管理部门和研发部门，应该认真学习成本管理知识，学习同类企业的先进管理经验。

建立行之有效的监督机制。为了保证目标管理方式得到有效的落实，应该认真做好相关的监督工作，在企业内部成立专门的监督小组，定期对目标管理实施的效果进行审核。在制定相关监督机制的过程中，应该明确相应的考核内容，做好奖惩机制的建设，保证员工工作的积极性。

对企业运营体系当中的环境成本进行严格的控制。环境成本控制是企业管理的重要组成部分。在国有企业发展的过程中，应该在保证生产经营效益的同时，认清所肩负的社会责任和应该履行的义务。在实际开展生产的过程中，应该充分做好技术转型和升级工作，尽量降低各种污染物质的排放。我国最近几年在环境保护和恢复当中投入的力度越来越大，取得的成果也相对比较显著。

四、结语

随着时代的不断发展，对国有企业发展提出了更高的要求。在进入到循环经济发展模式之后，对企业各项管理工作的开展，创造了更多的要求，这就需要企业充分做好成本管理工作，建立更加完善的成本管理体系，提升企业成本管理效果。