提升电力工程施工质量管理效率的策略研究

王海岩 国网平舆县供电公司

用电需求的增加，使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电力工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外，本身特有的行业性质也增加了施工难度，如果因电力工程施工质量管控不到位引发出现故障，会造成更大的损失，因此做好施工过程质量管理十分重要。

一、电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性

电力工程施工与其他工程有较大的差别，前者是一种烦琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的措施，来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控。

二、电力工程的施工质量管理具有的特殊性质

（一）危险性

众所周知，电力施工尤其是技改项目、低压配电施工是十分危险的，主要在于工作过程中，可能接触到十分高的电压和电流，较高电压和电流可以瞬间击穿人的身体，造成不可逆性损伤，甚至死亡。除此之外也会引发大规模的火灾，因此施工过程中一旦出现这类事故，不仅会对工作人员的安全造成威胁，也会影响用户在用电方面的安全。

（二）多变性

工程质量的多变性主要集中体现在引发其质量问题的因素是多样的。这样一来就会造成电力工程施工质量问题性质分析、问题处置的复杂性，众多的电力施工工程质量都是长期以来，由于种种因素造成其质量发生的变异。基于此，在处置电力施工质量环节过程中，需要第一时间采取可靠的措施，进而杜绝重大事故的发生。

（三）复杂性

施工过程中有不同的零件以及设备需要安装，因此对设计人员的专业有较高的要求，需要较为全面的专业技能。才能保证在安装以及距离测量方面不出差错，任何一项小小的差错，都可能为整个施工过程带来巨大的隐患。

（四）不可控性

电力工程施工的部分工序属于一鼓作气完成的。因此在施工过程中应该保证各个环节都没有问题，一旦出现质量问题，就会对整个施工造成影响，导致整个施工项目不得不发生变动。

三、电力工程建设提升质量管理效率的策略

（一）确立施工质量目标

目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。

（二）增强施工人员的综合素质水平

施工人员的素质水平，可以直接或者间接的影响到施工安全性，施工人员一方面需要具备较高的技术操作能力，另一方面还要具备较高的安全风险意识。因此，需要扩大宣传安全生产的力度，培养和提升施工人员的责任感以及安全意识，灌注法律观念，让施工人员在实际操作中不断的规范自身行为。而且定期的展开知识培训以及岗前培训等，重视继续教育的重要性，将施工人员的理论知识、实际操作能力全面提升，增强综合素养。另外，要制定奖惩制度，如果出现违规行为，必须要严格的惩罚。

（三）做好项目决策和方案设计

电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在最大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选择时，要根据需求进行多方面的对比，最终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。

（四）严格的落实监管工作

设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。

四、结束语

电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，同时又能很好的借鉴国外先进的管理思路，这有这样才能使得自身的企业长久的利于不败之地。