试论如何提升小微企业的经济效益

李敏 山东省泰安市宁阳县乡饮乡人民政府

小微企业是中国经济运行体中比较特殊的一种，它们有自身的鲜明特征，例如规模小、人员少、资金薄弱等；但是，其动向灵活庞大，在解决就业问题，搞活地方经济，增加国民收入方面发挥着重要作用。目前，席卷全球的能源危机和金融危机使中小微企业的生存环境日益恶化，在这种情况下，小微企业要突破困境，寻求长期发展，必须舍弃短期利益行为，实现长期利益的最大化。

一、小微企业效益困境因素分析

与中型到大型企业不同的是，小微企业在生产过程中没有规模优势，必须实现长期利润优势，良好的企业环境，优良的产品质量，完善的企业管理和创新的研发能力。目前，大多数小微/小微企业在本公司的管理环境、员工和技术水平以及所生产的产品方面都存在着各种水平的问题。

（一）企业管理环境因素

在企业经营中，管理环境的好坏是确保企业生产、销售顺利进行的重要因素，因此，构筑良好的企业管理环境特别重要。目前，我国大多数小微企业仍停留在家族式管理的老模式，在管理企业的过程中，企业决策者往往存在独断专行、分不清责任的状况，企业利益相关者之间产生矛盾，有时甚至出现矛盾激化的状况，严重阻碍了企业经济效益的提高。

（二）企业职工要素

由于企业员工是生产过程的直接参与者，其态度和素质直接影响产品质量。小微企业的资金储备普遍较弱，企业领导为了最大限度地发挥短期经济效益，舍不得投资于对职工的职业素质培训等有长期效果的活动。此外，一些决策者以自己的意志和权威为中心，忽视员工的利益和感受，显著抑制员工的主人翁意识，不以自己的最高状态为顾客提供优质的商品和服务，必然影响产品和服务的质量，影响企业的利益优势。

（三）企业生产的产品要素

由于规模的限制，小微/小微企业在生产效率方面并不像其他中型和大型企业那样占上风。在竞争日益激烈的市场中，能否占据地位的关键在于能否走自己的革新之路，换言之，中小微企业要获得长期发展，就必须依赖于革新性的产品，这必然要求企业拥有革新型的人才和技术储备，而中小微企业必须拥有革新型的人才和技术储备，从目前的情况看，缺乏创新技术和人才已经成为制约广大小微企业发展的瓶颈。另外，大多数企业的意思决定者缺乏市场意识，缺乏在市场机制的“看不见的手”面前灵活应对的能力，疏于对采购、经营及投资活动的严格监视，产品成本高，不能适应市场需求等弊端，阻碍了经济效益的提高。

二、中小微企业实现长期利益最大化的提案

小微企业实现长期利益最大化，企业决策者必须进行企业管理机制、制度规范和产品生产改革，显著提高效率和质量，使企业获得产品优势、市场优势和管理优势，从而实现长期利益最大化。具体来说，可以从以下几点着手。

（一）建立良性管理环境

提高小微企业的经济效益，企业决策者首先要树立先进的管理理念，灵活处理管理过程中实际出现的问题，始终以保持员工的权利和积极性为第一位。坚持责任明确原则，根据员工从事的不同劳动来确定其责任，通过这种激励效应，调整企业利害关系人之间的关系，充分发挥其主观能动性，间接决定企业的经营业绩。（2）坚持责任明确原则，根据员工从事的不同劳动来确定其责任，通过这种激励效应，调整企业利害关系人之间的关系。最后，企业决策者以企业成长目标为标准，根据实际情况，制定了一贯一致、长期有效的战略决策，采用科学统一规划的方法对企业生产经营活动进行控制和监督，采用互联网技术管理等现代科学管理手段，在节约管理成本的同时间接提高了企业经济效益。

（二）提高职工素质

新的经济环境给企业带来了新的挑战。为了提高员工素质，企业决策者首先要提高自身认识水平，以被动向主动转变，以积极态度和创新精神显示出较高的运用能力和执行能力，在更高水平上对企业未来进行规划和统筹，制定政策目标和合理的实施方案，利用自己的力量引导员工的新思路，使其在激烈的市场竞争中占据主导地位此外，只有通过培养人力资源和建立合理的业绩评价体系等措施，鼓励每一位员工将实现企业未来的计划转变为自己的自觉行为，才能彻底实施企业未来方案，从根本上保障企业的可持续发展。

（三）生产有利益优势的产品

对于小微企业来说，要获得长期利益的优势，首先要追求产品的优势，严格监督产品的环境、种类、规格等生产各个环节，坚决控制企业不合理的支出，从而降低企业的生产成本，在保证质量的前提下尽量使产品具有价格优势。值得注意的是，产品优势与利润优势不同。有了产品优势，就要注意产品的市场优势，这要求企业决策者要有市场意识，把挑战变成机遇，检查时势，根据市场需要，运用生产销售策略，构建适合企业发展的营销体系，完善制度套件，加强能力建设，确保产品份额。

三、结束语

因此，公司的长期优势基于产品优势，管理优势和市场优势。您需要适当的管理环境才能实现利润优势。价格适中的产品和创新型员工集团这是企业的决策者告别“短期行为”，贯彻“环境优先、质量优先、利益优先”的原则，围绕企业的发展目标，制定可行的、一贯一致的、长期有效的企业发展政策，为企业实现长期且可持续的发展创造有利的制度环境和治理框架。