激励机制在企业人力资源管理中的有效性评价

陈志鹏 湖南信息学院

科学合理的人力资源管理方式对于企业的良性发展有重要的促进作用，它不仅能够帮助员工找到适合自己的岗位，使其在合适的岗位上创造最大的价值，而且能够为每一个岗位寻找到最合适的员工，使岗位职责完成到最好。引入激励机制则是为了调动员工的工作积极性，增强员工自主工作的意识和能力，为企业实现利益最大化创造条件。

一、相关概念界定

所谓的激励机制就是指企业通过设计适当的奖酬形式来在企业内部营造一种竞争性的工作环境，通过一定的物质或精神方面的奖励和惩罚措施对员工的工作以及行为规范进行制约和管理。正如管理心理学中所提到的，这种激励机制是一种持续激发动机的心理过程，管理心理学普遍认为企业的激励水平同员工完成目标的努力程度和满意度以及工作的效能成正比，也就是说，企业激励水平的提高，能使员工的工作更加高效。员工的物质需求和精神需求得不到满足可能会在一定程度上影响员工的工作效率，而企业充分意识到这一点之后，利用员工的这些需求来调动其工作的积极性，使其更好地完成工作任务，为企业做出最大的贡献。

激励机制根据内容的不同又分为多种类型，既包括薪酬激励、事业激励、股权激励等升职加薪方面的激励，也包括精神激励、情感激励等。而在企业人力资源管理的实际应用中，根据企业的发展情况以及员工的实际需求，又可以细分为很多其他类型。

二、当前企业人力资源管理中引进激励机制时存在的问题及其原因

一方面，虽然当前已经有不少企业意识到引进激励机制的重要性并采取了相应的行动，但却未能取得理想的效果，激励的效果并不显著。主要有两大原因，第一，企业采用激励机制的本意是想调动员工的工作积极性，但激励机制实施以后，员工的表现并不能让企业满意，企业为避免资源的浪费而进行了严格的限制，最终使得激励机制的效果大打折扣。第二，企业在激励机制的设计方面不够合理，不能让员工满意，激励机制的作用得不到发挥。

另一方面，激励机制的顺利实施需要企业在利益方面有所付出，而太少的付出往往收不到理想的效果，为此，有些企业为最大限度地激发员工的积极性，不遗余力地奖励员工，导致激励的成本太高，甚至超出了企业的承担能力。在更长远的角度上看，这样的激励机制不仅不利于企业的良性发展，甚至对企业发展产生了阻碍作用。也就是说，此时的激励机制在成果上适得其反了。

三、激励机制在企业人力资源管理中的有效性评价

第一，要想让激励机制充分发挥其有效性，就应该坚守人本理念，结合企业的实际情况设计科学合理的激励机制。事实上，激励机制的引进本就是以人为本的理念的具体体现，这里主要是在强调激励机制的公平性和合理性需要得到保障，在制定制度的时候就应该广泛征求员工的意见，最后由领导层协商决定。此外激励制度的公平合理需要严格地以贡献为依据来实施。只有这样，才能使激励机制发挥应有的作用。

第二，在企业人力资源管理中激励机制有效性的发挥，需要充分考虑员工的个体差异，在激励方面做到因人而异。因为激励机制的原理在于通过把握员工的实际需求并满足其需求来保证工作的顺利进行。同时，不同的人受到年龄、性别等因素的影响也会产生不一样的需求。企业只有通过科学的分析以及对员工的密切关注来精准地把握员工需求，进而通过解决员工面临的问题来激励员工积极投入工作，才能更好地发挥激励机制的作用。

第三，在企业人力资源管理中激励机制有效性的发挥，有赖于完善的绩效考评机制。激励机制的实施需要完善的绩效考评机制来提供科学的依据，虽然企业员工的工作内容有所差异，不可能制定一致的考核标准，但还是应该根据不同的工作性质确定不同的绩效考核标准，并在绩效评估中尽可能地做到公平合理，以保证员工对于制度的认可，进而保证激励制度的有效性。

第四，在采用激励机制的过程中可以适当地采用一些新型的激励形式来保证其有效性。例如股权激励就是一种新的激励形式，这种激励形式的特别之处在于，不仅仅给了员工实实在在的利益，而且将企业的利益与员工个人挂钩，员工的工作热情得到了最大限度的激发。毕竟，企业的利益同个人的利益之间的关系越来越密切了。这就很好地弥补了传统的激励形式中存在的问题，为企业人力资源管理中激励机制的有效性提供了重要的保障。

四、结束语

总而言之，企业人力资源管理中引进激励机制的初衷在于通过满足员工的需求来调动员工的工作积极性，将企业利益同员工利益联系到一起。这种激励机制有利于调动员工的工作热情，有利于企业自身的良性发展。但当前，不少企业在应用激励机制的时候，由于种种原因产生了激励的效果不明显以及激励的成本太高等问题，导致激励机制不能发挥应有的作用。而要想在企业人力资源管理中，保证激励机制的有效性得以充分发挥，不仅需要以人为本，而且需要充分考虑企业的实际情况来制定相应的制度，同时完善的绩效考评机制能够为企业激励机制的制定提供科学的依据。此外，采用新型的激励形式在企业管理中能够收获意外之喜。