目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

王行 浙江盾安精工集团有限公司

市场竞争日益激烈，企业必须关注到目标成本管理的相关问题。由于受到产业环境的影响，传统依靠技术手段，加强产品质量的竞争方式，也无法适用于现代市场竞争中。企业产品质量差距缩小，以质量取胜方法的效率低下。所以企业在确保产品质量前提下，还需要全面降低成本费用。传统成本管理模式多应用于产品生命周期长、竞争温和的环境中，主要以事后方式控制成本与质量，比较关注效率问题。目标成本管理是通过开放系统方式全面分析系统运行产生的负面影响，采取有效措施予以处理，与传统成本管理模式相比，目标成本管理方式更加适用于现代竞争环境中。

一、目标成本管理概念

目标成本管理主要是按照企业经营目标，在企业成本预算、目标成本测定、成本决策内容上，科学分解目标成本，并开展考核评价的管理模式。目标成本管理注重提升企业经济效益，以成本核算和成本管理为主，提前预测企业成本支出，做好事中控制和事后考核，实现多人管理和核算成本机制，将核算型过渡到管理型模式，以此形成全企业、全过程的成本管理体系。通过目标成本管理方式能够减少成本投入增加产出。从上述分析可知，高效的目标成本管理能够帮助企业降低成本，增加经济效益。

二、目标成本管理的内容分析

（一）人力资源成本管理

对于企业发展来说，人力资源属于重要生存资源。关于人力资源成本管理，主要包括员工薪水福利与培训成本，员工薪酬是企业经营的主要成本之一。随着企业发展规模的持续扩大，员工数量也会不断增加，从而产生大量薪酬支出。此外，企业为员工提供培训机会，因此培训费用也属于人力资源成本管理的重要内容，培训费用主要包括新入职员工培训和老员工培训深造。对于新入职员工培训来说，为了确保员工尽快了解企业文化、工作流程，适应工作环境，需要组织员工参与岗前培训，此时就会产生费用支出。企业为了扩大发展，学习新思想和新理念，需要组织老员工参与培训，为企业提供良好服务，以此促进企业现代化发展。从上述分析可知，在企业经济管理中，人力资源成本管理属于重要内容，注重管理和控制人力资源成本，能够促进企业实现长久稳定发展目标。

（二）产品成本管理

现代企业多以服务和产品为经营对象，产品生产过程中会消耗原材料，原材料采购会产生相应成本，属于目标成本管理的重要内容。从本质上看，产品成本费用并非原材料采购费用，同时包含产品原材料管理费用。原材料采购结束之后，需要进行打包运输，同时存放到库房，上述全过程都会产生成本费用，并且均纳入产品成本管理中。高效管理产品成本，首先避免影响产品质量，全面降低产品生产成本，以此增加企业经济效益。

（三）设备检修维护成本

设备属于企业生产经营的重要辅助工具，设备性能会直接影响产品质量与生产效率，多数生产设备的采购费用都比较高，所以需要将设备费用纳入目标成本管理中。设备采购需要投入大量资金，且后期检修维护与折旧也会产生相关费用，所以应全面纳入成本管理当中。对于大型企业来说，设备采购成本的支出占据总支出的比例非常高，企业应用先进的管理手段，能够减少设备管理的成本投入，全面提升设备运行效率，延长使用寿命，全面发挥出设备的作用和价值。

三、目标成本管理在企业经济管理中的问题

尽管我国企业的经济管理方式比较多，且管理效率高，然而部分企业仍存在生产经营问题，致使企业不能按照市场需求变化，对内部管理模式进行调整，管理机制不完善，目标管理控制模式的问题比较多。当管理过程存在失误问题时，将无法对员工行为进行管理，也不能完成各项生产目标，减缓企业发展速度。

（一）缺乏完善的目标成本管理体制

当企业缺乏目标成本管理体制时，将无法落实和执行各项政策影响生产经营活动开展的顺利性。缺乏成本管理体制，无法约束员工行为，进一步降低企业经济效益。当领导层所采用的经营方式不合理时，也会对企业发展造成影响。管理人员比较关注产品成本问题，没有对其他生产经营成本进行控制，从而流失大量客户。

（二）经营管理过程问题

企业领导层制定目标成本管理制度与管理方式，对经济管理模式的民主性及科学性影响较大。领导者制定的管理模式不合理，将会使目标成本管理过程存在较多失误，相应增加企业经济损失。当企业管理人员比较多时，成本管理制度制定时极易产生分歧，无法顺利实施管理计划。管理人员应立足于自身发展实况，制定合理有效的目标成本管理方案，全面调动员工积极性，确保经济管理的有效运行。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

（一）基于市场需求，明确成本管理目标

企业生产运营的目的在于获取经济效益，无论是目标成本管理还是产品创新，都应当降低运营成本投放，以此占据市场份额。因此在目标成本管理工作中，联合客户与市场需求，全面落实成本管理标准。当为了降低成本投放而进行成本管理时，不关注市场发展趋势，将会阻碍企业发展，还会增加经济损失。因此企业必须全面考虑目标成本管理落实时的特殊因素，分析不可控因素所致额外成本，全面确保成本控制的规范性与合理性。

（二）建立和完善目标成本管控制度

为了顺利落实目标成本管理工作，必须建立和完善管理体系，以此提升企业管理水平，优化和强化企业管理效果。在产品设计时，应注重数据采集与管理优化整合用户信息及市场信息，为产品设计与生产提供参考。通过建立管理体系，可以提升相关数据的准确性与真实性，进一步加强成本管理效果。在企业运营期间，深度探究管理产品运营状态，准确分析财务核算情况，及时获取不同部门的成本效益。基于管理体制指导，可以优化成本体系，通过数据信息管理成本，以此提升管理效率。

（三）实行全过程生产成本控制

生产成本管理质量会影响企业资金流动与财务管理。随着市场经济体制的深化改革，目标管理在企业运营管理中具有重要作用，在企业生产成本管理中，应用目标成本管理理念，可以使所有员工参与到成本管理中全面提升成本管理水平。联合市场与用户需求，确保产品生产的适宜性。

（四）加强考核与监督力度

为了更好的开展目标成本管理工作，联合企业实际成本管理情况，建立和完善监管考核体系，高效监督目标成本管理的落实情况，同时指导目标成本管理工作的开展，全面提升企业整体管理水平。企业按照目标成本管理的考核成果为员工提供相应激励和奖励，以此调动员工工作积极性，使其全身心投入到岗位工作中。

（五）建立目标成本管理的信息化系统

在信息化技术高效发展中，企业经济管理可采用信息化技术，以此提升管理效率与质量。基于现状发展，为了使目标成本管理方式合理应用到生产运营环节，需要建立一套信息化系统，在信息化指导下设定目标成本管理目标，高效监督和管理企业生产运营情况，明确企业生产运营存在的问题，提出科学的生产运营数据，以此确保目标成本管理工作的有序开展。

五、结束语

综上所述，企业经营发展期间，首先应当探索自身发展存在的问题，深入市场进行调研评估联合市场与用户实际需求，制定成本管理目标，确保企业经济管理工作的实效性。在目标成本管理工作开展期间，通过科学方式深化管理模式，加大不同环节的管理力度，全面提升企业整体效益。