房地产开发企业全面预算管理现状与对策研究

于艳晖 北京广安置地投资有限公司

随着近几年社会经济的高速运行，房地产的发展较快，在现阶段的企业竞争环节中，行业之间的竞争状况不断的提升，实际的供求关系发生转变，并且在区域之间内部存在的差异性较为明显。当前存在的核心问题是在于部分城市难以有较为充足的房地产供应，但是部分地区出现大量的房产过剩状况，所面临的外界风险较多，以至于企业容易面对众多的压力。

一、房地产企业实施全面预算管理的重要意义

全面预算管理作为一种现代化管理方式，对企业内部各组织的财务及非财务资源进行控制、分配、考核，方便组织和协调企业各项生产活动顺利开展，完成预期的经营目标。针对房地产企业来说，全面预算管理把企业中长期目标与规划有机结合，在提升企业财务控制水平的同时，有效的整合企业资源，提高企业资源利用率，强化企业管理，让企业朝着既定的方向发展。当前，市场环境瞬息万变，房地产企业把全面预算管理融入企业各个环节中，有助于对企业资源进行事前、事中及事后管理科学和把控，防患于未然，实现房地产企业财富最大化，推进房地产企业健康发展。

二、全面预算管理在房地产企业中存在的问题

（一）全面预算管理执行力不强，缺乏有效监督

部分房地产企业由于预算审批机制的欠缺，导致预算执行的随意性较强，某些时候甚至会出现越权审批的情况，这给预算执行造成了极大的阻力。其次，财务部门往往只有全面预算要求和条例，却没有相应的预算执行监督体系，导致无法切实掌握预算执行的实际效果，预算执行处于无实际监督的“真空期”；在进行审批预算时欠缺相应的实际依据。相关审批人员往往是通过资金方面的约束，结合主观经验进行判断。但是这种粗放的执行管理容易造成预算管理执行成为摆设，并且致使预算出现较大的差异，对房地产企业全面预算管理的实施十分不利。

（二）工作人员的预算管理意识较低

现代房地产开发企业大都是由传统施工队伍发展起来的，其决策者没有掌握预算管理方面的知识，认为预算管理仅是进行记账算账，然而这种管理意识对现代企业的发展没有任何推动作用。一个企业如果缺乏对预算预算的管理，即使企业内有相应的预算制度，那么当企业遇到预算问题时，工作人员缺乏预算管理意识，必然会给企业带来预算方面的风险。

三、房地产企业全面预算管理的方法

（一）全面监督预算管理

随着社会的进步和经济的发展，房地产公司面临的市场竞争将更加激烈。在这种环境下，房地产公司面临许多挑战。如果要在市场上稳步前进，就必须实施全面的预算管理，确保实施尤为重要。如果将其正式化，将导致对房地产公司实施全面预算管理的困境。因此，确保高质量的全面预算管理尤为关键的同时，监督将是全面预算管理实施的重要保证，可以通过监督机制的实施，严格执行工作，从而充分发挥全面预算管理的有效性。

（二）规范全面预算编制

全面预算管理的编制工作是预算管理工作的初始阶段，对预算的有效性及预算管理的效率起着至关重要的作用。首先，应该改善预算编制的方法。目前房地产企业预算编制方法较为单一，不能满足实际需求，应该将多种预算编制方法综合运用，例如对于保持恒定的项目可以采用固定预算法，对于周期较长的项目采用滚动预算法，对于业务招待费等项目采用零基预算法。其次，要规范编制预算的流程，在预算方案选定之前要充分听取各部门的意见，基于符合企业长远利益的角度编制预算。

（三）提高风险方面的预算管理

在企业的全面预算管理中，还需要相关人员把目光放在可能发生意外的情况上。在实际的生产和投资过程中，与理想中的设计方案始终存在着一定的不同，对在此过程中可能遇到的问题进行针对性分析，各个部门之间要有一定的风险意识，一旦发生问题，可以启动备用方案，不要对成本管理失去方向，听从专业人员的安排。另外，也可以在企业的日常工作中，加入一些预算管理的考核制度，帮助工作人员可以更有效的提高工作效率，积极投入到工作之中。

（四）科学的进行预算编制

首先，科学对预算透析进行编制，必须要及时掌握宏观调控政策，防止因宏观政策调整解读不及时而遭受损失。房地产开发企业在进行全面预算管理时要注重加强与税务机构、审计机构等的联系，方便其了解相关宏观政策。其次，房地产开发企业要提高预算编制的灵活性，根据企业不同时期、不同需要来进行预算编制，不能单纯只运用一种预算方法，无论是短期滚动预算还是中期滚动预算，都应该涵盖在房地产预算编制环节当中。房地产开发企业通过利用滚动预算方法，实现项目周期与年度预算的有机结合，从而进一步提高房地产开发企业预算编制的科学性。例如：在房屋折旧费用、资产股赁费用、办公管理费用等部分内容属于成本总额相对稳定、且不受业务量增减而有所改变的固定费用，企业可以采用固定预算法编制预算；零基预算的优势在于资金分配方面，它不受历史经营数据的影响，依据项目的重要程度，合理配置预算费用。

四、结束语

综上所述，在当前的房地产企业全面预算管理中，问题的存在是多方面的，在预算编制、执行以及监督总结等方面都存在问题，因此房地产企业应该增强自身预算管理人才的储备，对问题进行充分的分析，这样才能够有效针对房地产企业全面预算管理中存在的问题，进行有针对的解决，促进房地产企业实现可持续性发展。