同期线损管理系统“巡诊制”管理模式探究

卞戈 钱新 国网安徽省电力有限公司枞阳县供电公司

线损率是电网经济运行的关键指标，近些年来，我国电网企业逐渐提高了对于线损管理的重视程度，并建立了同期线损管理系统。通过在该系统中运用“巡诊制”管理模式，可以对系统内各个设备的线损情况展开实时监测，在第一时间内查明异常情况，有助于推动电力企业的有效稳定发展。因而针对同期线损管理系统中，“巡诊制”管理模式的探究方法，进行探究分析，有着极大的必要性与现实意义。

一、健全异常分析治理制度

电力企业在开展线损管理与管理系统建设工作的过程中，应当逐步改进业务流程、严格规范管理机制。在此期间，发展部门需要与其他专业部门进行合作，通过研究分析，共同对电力企业中的通用制度、现有制度予以梳理，要将线损管理工作纳入基层班组，全方位落实各层级发展部门的线损职责。

一方面，根据月例会制度，发展部门应当每月组织有关专业部门、各个县级公司，共同展开工作例会，总结分析每月系统在推广应用方面的实施情况。要根据省公司的排名，对数据指标予以分析，并结合发展部、运检部、营销部与调控部等专业部门，来共同分析问题，落实具体责任。要与项目组展开协力合作，齐心协力解决实施期间，所遇到的重点问题与难点问题，确定下一阶段的工作任务。

另一方面，要根据同期线损系统的应用情况，逐步强化对线损率的日常分析力度。在此期间，要找出问题所在，在第一时间内进行查漏补缺，以此打造同期线损典型问题案例分析的经验库，以及课题研究专线成果，确保线损合格率可以有效提升，并降低综合线损率，从而有效解决高负损线路与台区问题。与此同时，要注重完善线损机制，针对月度内发生负损，且当月的线损跳动幅度在5%以上的部门，分管领导必须带队前往市公司，进行专题汇报工作。

二、科学开展管理流程

巡诊制的含义，主要是指由地级市企业层面，所组建的与同期线损管理系统有关的专业队伍，不定期地深入基层单位，针对同期线损管理系统建设过程中，所遭遇的疑难问题，展开会诊分析与研究，从而处理各类阻碍系统推广建设的疑难问题。

在此期间，专业队伍人员应当按照科学的流程，对疑难问题进行解决。解决的方式可分为两种。

第一，需要先组织市级公司的发展部、营销部、设备部与调度中心的专业人员，深入企业基层，对问题进行会诊。随后，依靠地级市公司调度部门，联合县级公司调度部门，针对各条线路的主要、备用供电方式予以梳理，努力简化互供方式，并针对互供线路给予科学的打包指导。最后，需要依靠设备部门对其线变关系开展核查工作，以此解除系统台账和现场差异问题。在做完上述环节之后，还应当通过公司专家会议进行会诊，进一步明确固话互供运行形式，并根据其固定运行形势进行合理打包，从而逐步解除线变关系错误情况。

第二，以某个县级燃煤供电公司为例，该公司自动入冬以来，其配电线路线损日合格率，相比于上个月出现大幅度下降，即便该公司接受多次督促之后，仍然未出现明显回转。为此，市级电力公司应当采取有针对性的解决措施。在此期间，需要先组织市级公司的发展部、营销部、设备部与调度中心的专业人员，深入企业基层，对问题进行会诊。其次，需要选用市级公司的营销部门职员，查出其煤改电流程并未同步运行的问题，并据此提供针对性较强的优化流程指导。随后，应当选派市级公司设备部门的专业职员，以此查明其煤改点流程并未同步进行的原因，即近期时间内其电工程较多，造成部分线路被切改，线变关系档案未能尽快更新，从而诱发线损问题。最后，市级电力公司，应当召开专家会诊会议，据此制定治理方案。一方面，该县的供电公司职员，应当及时根据优化程序，来做完煤改电用户的业扩流程工作，并尽快计入用户的电能量。另一方面，设备部门职员，应当被切改的煤改电线路展开现场设备核查工作，并及时对档案进行更新与同步处理。

三、创新业务辅助机制

首先，电力企业应当定期组织，并开展同期线损管理培训工作，要详细介绍电力企业的有关管理规定，以及同期线损管理业务程序。首先，要加强职员间的合作与沟通，共同交流同期线损管理的主要措施，并组织专业人员制定、编写系统的应用与培训教材。

其次，电力企业应当积极聘请专业人士，对市级、县级电力公司的发展部、运检部、营销部与调控部等专业线损管理职员，从线损管理系统的基础性档案维护、统计和同期线损管理工作、电力和线损检测分析工作、四份线损计算分析等业务功能，开展集中化培训。

最后，要提高两级纵向帮扶的力度，努力做到同期线损管理工作的全覆盖效果。在此过程中，发展部门、运检部门、营销部门与调控中心，应当共同合作协助，努力走出去，同系统技术骨干人员，努力深入到基层供电公司、供电所地区，开展现场会议。要以常见问题为导向，同基层职员展开深入交流与沟通，鼓励职员发现问题与反馈问题，以此调动其工作的主动性，做到疑难问题与典型经验的共享效果，推动各个公司之间相互学习，以此科学处理所有问题，从真正意义上，帮助一线员工发现、解决并根治问题。

四、结论

电力企业在开展同期线损管理工作的过程中，应当综合考虑多方面的因素。要结合电力线损问题的实际情况，采取有针对性的处理措施。在此过程中，电力企业应当先展开试点工作，等到技术成熟之后才能进行推广应用，以此防止系统不成熟诱发诸多问题，从而对同期线损管理工作的实施造成不利影响。通过对“巡诊制”管理模式的运用，能够在问题反馈与问题解决之间，打造联系纽带，从而为提高基层单位的同期线损管理水平，以及推广应用水平，提供有利的支撑。