浅谈土木工程中房建项目工程质量保障措施

张海峰 宁夏宏瑞建设工程有限公司

房建工程建设中针对施工过程进行管理的内容包括进度、质量、安全等，质量管控历来是房建施工管理的重点，房建施工质量与使用安全性息息相关，同时也关系着施工建设单位的市场地位，在房建施工质量管控中还存在很多问题，本文就这些问题进行简要分析，进而探究如何提升施工管理以及质量控制的效果。

一、房建工程施工控制与管理的重要性

目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对房屋建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响房屋设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。

二、土木工程中房建项目工程质量保障措施

（一）健全现场施工管理体系

当前对于房建工程的管理制度仍不完善，这势必会引发潜在的工程隐患。因此房建企业应当建立完善的施工管理机制、工程质量管理规范等，为施工期间的质量管控和技术管理提供有效的科学依据。确定施工中每个过程和施工现场的具体负责人，建立合理的责任制并提高施工和管理人员对施工质量的重视度。此外，应加强对现场建筑材料和设备的严格管理和控制，必须结合施工图和施工规范进行建筑施工的技术操作。最后，项目验收工作必须按照国家和建筑行业相关的标准进行，禁止不符合规范的项目进入下一环节，验收完毕应由相关负责人署名，以便于项目的后续审核。

（二）加大对施工原材料的管理力度

房屋建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。

（三）强化房建工程中人才培养

在房建工程中，人才是管理的执行者，也是质量的监控者，有针对性的提高管理人才的相应能力，是提高房建管理与质量的有效途径。现如今，各种科学技术都在飞快进步，房建工程的技术以及模式也随之发生改变。管理人才需要与时俱进，房建企业也需要在内部制定相应的人才培养计划，同时做好培养考核。另外，针对人才培养，房建企业也可以采用具体施工项目作为人才培养基地，让人才之间进行自我分组，分工合作的形式进行管理与质量管控实践，最终根据实际情况进行评定。通过相应考核或者评定优秀者，对其进行岗位调整，对于考核不达标或者评定不良者，可以将其替岗或者继续学习，这样不仅能够实现管理综合素质的提升，也能确保房建工程管控的效果。

（四）加强房建工程现场施工过程的管理

加强房建工程质量是保障和提高房屋建设工程质量的关键，也是新形势下房屋建设和工程信息化发展高效推进的重要措施。因此，在前期施工全过程开工前对各类施工图纸进行详细研究，做好相关技术资料交底，为前期施工提供有力的技术支持。在后期施工中，要安排一线专业技术人员对整个过程进行深入、实时地指导，及时纠偏差，避免发生问题，做好施工指导和工程验收记录，汇总之后定期进行分析和总结，及时发现存在的常见和个性问题，分别作出提出相应的优化和改进方法。

（五）运用先进信息化技术

依据我国国情与现阶段房建工程技术的情况，根据工程具体环境，采用先进的信息化技术。项目创新采用“BIM技术+智慧工地平台管理系统”的信息化手段对项目全生命周期进行有效管控。首先利用BIM的三维技术进行项目1：1的虚拟全景模型构建，以便碰撞检查优化工程设计，减少各阶段可能存在的错误和返工，最终达到提升项目生产效率、提高建筑质量、降低建造成本等效果，目前建筑设计层面已从二维走向三维，未来各种房建信息技术将会在房建领域广泛采用。施工单位应当积极运动现代科学技术来提高自身的建筑施工技术，将信息、数字和智能技术应当到施工当中，为工程建设质量的提升提供更多的动力。建筑材料的选择和应用，应当尽可能采用具有节能、绿色、生态和环保特点新型材料，减少对施工周边造成的环境影响。

三、结语

综上所述，可以说我国的房建施工管理是一项长期任务，工作艰巨而复杂，涉及面很广。它需要建筑单位所有部门的合作，彼此密切协调，以实现我国住房项目整体质量的最大化提高。因此，加强住宅建设的施工管理是现阶段中国建筑业必须执行的一项重点工程。有关建筑单位应从不同角度出发，从管理层面为建筑行业建立坚实的质量管理体系，同时立足于管理的全局，严格控制房建施工环节，从而全面改善我国房建工程质量。