提高油田企业车辆设备管理与运行分析

冯爽

（大庆油田有限责任公司第六采油厂第一油矿，黑龙江 大庆 163000）

我国油田企业在进行石油资源开采的过程中，需要使用到不同类型车辆设备，是石油开采过程中较为重要的设备。此外，油田企业车辆管理运行成本在企业总成本中比例较大，并且随着石油开采量不断增加，车辆设备管理运行难度也不断提高，这就需要油田企业对车辆设备管理与运行质量进行有效的提高，不但能够确保车辆设备正常运行，这对企业运行成本等降低具有较大促进作用。

1 车辆设备管理的现实意义

1．1 可提升设备使用安全性

油田企业对车辆设备管理质量与运行，能够在较大程度上提升设备运行过程中的安全性，此外在对石油输送的过程中，首先对运输车辆进行全面检查，以此避免安全隐患的发生。其次，还应对驾驶人员安全意识与驾驶技能进行有效的培养，这在较大程度上能够提高车辆设备运行过程中的安全性。

1．2 能够对车辆管理机制实施优化

企业对车辆管理与运行质量的提高，能够起到对管理机制优化的目的，主要表现在以下两个方面：（1）从油田企业车辆管理工作分析，应当制定严格的管理机制，以此确保管理工作有据可依。此外企业还设置了奖罚措施，以便对相关工作人员管理进行有效的约束，这在较大程度上能够提升驾驶人员工作积极性，为管理机制优化与调整奠定良好的基础；（2）较多油田企业在发展的过程中，对车辆管理工作重视度不够，导致企业没有构建完善的车辆设备管理制度，这在较大程度上无法确保车辆设备正常运行，由此可以看出，对车辆设备进行有效的管理，是完善的管理制度的基础。

2 车辆设备管理和运行存在的问题

2．1 缺乏车辆设备维护管理

我国一些油田企业在发展的过程中，对车辆设备运行维护管理不够重视，在进行石油运输的过程中，车队为了完成日常工作量，在较多情况下使设备超负荷运行，导致车辆在运行过程中有不同程度的受损，这在较大程度上无法确保后续运行安全性。此外，忽略了对车辆设备维护与维修，不利于企业未来发展。

2．2 车辆驾驶人员素质偏低

我国油田企业车辆驾驶人员整体素质偏低，导致违章行为频发，比如酒驾、超速以及违规停车等，主要是因此油田企业在发展的过程中，为了提高经济效益，在聘用车辆驾驶员的过程中，主要以员工家属与外包人员为主，企业对相关驾驶人员只是通过简单培训，缺乏石油运输过程中的专业性，导致运输期间出现不同问题。

2．3 车辆设备管理运行制度不完善

油田企业在发展的过程中，只有确保车辆设备处于正常运行，才能提高企业经济效益。这就需要企业在管理的过程中，应健全运行制度与维护管理制度。但是一些企业在对车辆设备管理与运行的过程中，由于制度不够完善，导致车辆无法正常运行，其中以安全管理与维护管理问题相对较多，无法确保车辆设备运行期间稳定性与安全性。

2．4 技术问题与人养问题

石油企业车辆设备具有独特的韵味技术，在运行期间需要具备专业运维技术。但是，目前我国运维技术存在一些问题，对整个企业生产运行产生较大影响。此外，车辆设备需要配备专业技术人员，只有这样才能确保车辆设备运行质量，但是目前我国油田企业人才配备存在不足，驾驶人员素质与技能相对较低，并且缺乏运行期间的安全意识，这对生产效率的提升产生较大影响。

2．5 意识问题与制度问题

车辆设备在运行期间，对运行管理重视度较低，忽略了运维管理与损耗问题，导致车辆设备超负荷运转，带来较大安全隐患。此外，车辆设备管理与运行人员管理意识较为缺乏，没有对运维体系进行有效的调度，并且在此基础上管理资金投入较少，导致车辆维修不彻底，这在较大程度上无法确保企业高效生产，以此生产效率很难得到提升。

3 车辆设备管理和运行对策分析

3．1 制定科学的车辆设备监管监管制度

首先应当根据相关制度与规章对车辆设备实施有效监管，若在此过程中出现违章问题，应将责任落实到人，并且在此基础上对驾驶人员管理制度实施有效完善，避免安全问题的发生。其次需要对管理环节制定有效的管理方法，在运输的过程中安排专业管理人员对运输情况进行分配，同时在运行之前完善相关手续，制定严格的用车计划。

3．2 控制管理水平与质量

管理制度完善之后，还应确保管理质量达到规定标准。此外，管理人员在管理的过程中，不但需要提高自身管理理论知识，而且还应学习管理技能与理念，这在较大程度上能够全面提高管理质量。

3．3 故障排查

车辆设备在运行的过程中易出现故障问题，这就需要对故障部位进行有效的检查与维修，其中在维持期间应采用先进技术对车辆故障进行有效的分析与解决，并且在此基础上，使维修人员全面掌握车辆设备故障信息，以此确保车辆设备正常运行。

3．4 提升管理人员综合素质

车辆设备在运行的过程中，是否严格根据管理制度运行与管理者有较大关联。首先需要全面提升管理人员综合素质，强化责任感，并且在此基础上构建奖罚机制，只有这样才能确保管理者工作积极性。此外，还应对管理者自身专业技能进行有效培训，通过考核与实习，提高管理者基本技能。除此之外，在对车辆保养期间需要配备专业保养技术人员，确保车辆设备随时有专业保养人员进行维护，只有这样才能确保车辆正常运行。

3．5 提升驾驶人员专业性

一些油田企业，车辆设备驾驶员自身由于自身专业水平相对较低，导致车辆设备安全管理问题频发，并且在此基础上一些驾驶人员面对突发问题很难及时应对，不但增加了安运行过程中的安全隐患，而且使运行效率大大降低。为此，企业需要提升驾驶人员自身专业水平，以此确保遇到突发情况时，能采取有效措施及时解决， 以此确保运行效率与安全性大大提高。

3．6 车辆设备前期检查

首先，车辆设备在运行的过程中，前期检查尤为重要，直接关系到车辆设备的运行安全。为此，企业管理者应当根据自身经验与检修技能，对出现的问题实施有效总结，并且在此基础上对具体问题进行深入研究。此外，企业还应对车辆维修人员实施有效培训，不但能够提升专综合素质，而且可对车辆运行过程中遇到的突发问题进行有效解决。除此之外，在对车辆设备进行保养的过程中，还应由专业保养人员完成，这对车辆运行质量的提高具有较大促进作用。车辆设备在应用的过程中，需要对重要部件进行有效的检查与记录。由此可以看出，在对车辆设备进行前期检查的过程中，应当制定完善的检查计划，以此提升车辆设备运行效率。其次，在对车辆设备实施保养的过程中，应当划分不同等级，主要是因车辆设备运行环境与工作任务不同，所以需要针对性采取不同保养等级，这在较大程度上能够提高车辆设备运行效率，同时还可降低运行成本，为后期车辆设备保养与维修奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，油田企业在发展的过程中，车辆设备在其中扮演着较为重要的角色，其中车辆设备管理与运行尤为重要，直接关系到油田企业未来经济发展，同时也对我国整体经济持续稳定增长有较大影响。所以，油田企业应当制定有效的设备管理与运行制度，并且在此基础上改变传统管理理念，同时还应结合企业实际生产情况，制定管理体系，这对企业车辆设备管理质量与运行质量的提高具有较大促进作用，同时也为我国整体经济的发展也能够奠定良好的基础。