浅谈新时代会计管理发展与创新对策

罗振华

摘要：本文以会计管理作为研究对象，分析新时代会计管理的发展现状，通过转变会计管理思想、提高会 计人员自身素质、充分利用国家政策，建设会计管理体系等方式实现新时代会计管理的发展与创新。

关键词：会计管理;企业建设;创新对策

新时期，我国经济的高质量发展对会计管理也提 出了更高要求。“一带一路”的推进和税收优惠政策的 施行，为各行业发展带来了新机遇。会计管理要根据 财务数据信息，综合分析出企业的战略定位与运营方 式，帮助企业科学经营，提升企业的发展潜力与内部管 理水平，推动企业实现转型与升级，为企业营造良好的 市场竞争环境。

一、新时代会计管理的发展现状

企业会计通过对企业收人、支出、成本和费用等会 计要素进行会计核算，进而了解企业资产配置状况和财 务成果。网络时代背景下，一名合格的管理会计人员要 从事的工作内容巳经远远超过了上述范围。以往，会计 人员日常工作需要将企业收人和支出做出详细比较，从 以往的简单记录转变为业务核算，企业信息在为企业决 策者提供决策支持的同时，也要为社会大众提供服务。

对于当前企业会计管理的发展现状，目前还存在 以下问题。一是会计制度不健全。中小型企业对会计 制度的建立健全不够重视，企业内部管理制度不完善， 分工不够明确，甚至有的企业存在着资产混同的问题， 导致有的员工无法正确处理企业与个人资产的关系， 对会计管理工作造成不利影响。二是专业会计管理人 才紧缺。我国财务会计的就业准人门槛不高，许多在 校会计专业学生与非会计专业的人员都能通过报考会 计考试获得会计资格和职称证书。长此以往，持证的 会计人员越来越多，且这些人员只对报账与报税工作 有所了解，无法为企业提供数据分析服务。大多数人 只是财务会计，并不是管理会计。三是电算化水平比 较低。随着计算机技术的普及，计算机现巳成为各行 业领域的必备品，而财务会计管理者只能掌握基础的 计算机操作方法，无法在会计管理工作中提高工作效 率，遇到問题时依然束手无策。

二、新时代会计管理的创新对策

1.迎合未来发展趋势，转变会计管理思想

（1）树立动态化会计管理思想。社会经济的发展

使企业内部组织结构不断完善，各部门职能日益明确， 部门趋于独立，职责也在分离，为了使各部门保持沟通 与联系，有必要加强对计算机信息化知识的了解，提高 信息传达效率。同时，企业应紧随着经济环境的变化 采取积极的应对措施，会计管理人员需要对企业发展 态势做出分析，为决策者提供实时数据。

（2）构建体系性会计管理架构。企业竞争日益激烈 使企业的整体性作用凸显出来，当前企业以集体化运营 方式为主，每个企业集团下会有多个子公司，这种集团 化经营方式会导致集团总公司缺少与子公司的联系。 从会计管理架构人手，展开系统化会计管理工作，通过 强化会计管理质量加强集团总公司与子公司的沟通联 系。以某国有企业为例，该企业2019年末资产总额4.13 万亿元，018年营业收人2.74万亿元，利润总额1106亿 元，实现税费4212亿元。公司构建了体系性会计管理 架构，促进业财融合，积极落实财政部准则趋同部署，节 省了中国国有企业上市披露成本，降低了披露风险。

2.立足工作实际需要，提升职业技能水平

开展企业会计管理工作，加强对会计人员的培养， 使其具有较强的专业能力。

（1）基本业务能力。以此为前提，依靠会计管理带 来的信息支撑，在管理决策时合理掌握信息，了解企业 经营的各项业务。比如，某个工业企业的生产部，生产 车间内安排了专门的财务工作人员，财务人员需要做 好车间核算、车间盘点与内部分析工作，每个月向企业 提交该车间的会计管理报告。从企业整体角度来看， 所有的业务需要经过部门经理审核，保证会计人员对 该业务有所了解，实现财务向业务的渗透，为接下来的 决策提供支持和帮助。

（2）机制建设能力。了解业务之后，会计人员要主 动掌握有关信息，做好流程管理。比如企业生产采购 与付款业务，为需要进行的采购流程为制定采购计划、 供应商认证、请购单填写、审批、询价、确定供应商、签 订合同与采购单、执行采购、填写验收单、编制付款凭 证、应付款账。要求企业采购人员只能向通过审核的 材料供应商进行商品采购，同时应加强合同管理，对该阶段的风险有效控制。

（3）综合分析能力。依靠对会计信息的分析与数 据挖掘为企业管理者提供可行性建议。首先，预算分 析能够让数据具有可比性。整合财务人员，将其融人 成本预算管理岗位，通过财务预算数据与实际数据的 对比进行成本分析，从而确定报价，提高生产效率，尽 可能地节约企业生产成本。其次，固定制造费用差异 分析方法能够让数据更加精准。应用“固定制造费用 闲置能量差异=（生产能量-实际工时 >固定制造费用 标准分配率”的公式计算闲置能量数值，生产部门能够 以此提高生产效率，节约生产成本。最后，应用Excel 实现数据的可视化。在财务分析方面应用Excel对数 据进行筛选与排序，财务人员还需要熟练应用Viookup 与If函数提取信息。比如，企业在项目决策时，应用 Excel引人数据，简化净现值计算过程，提取分析结果， 以便企业投资回报率比较高的项目。

3.精准识别企业风险，积极发挥政策效益

风险与机遇并存的新时代下，企业生产控制系统 可使用先进的生产理论，在追求零库存的同时加强产 品自主研发。当前产品更新换代较快，企业的会计管 理人员必须拥有前瞻性思想，充分利用国家政策做好 每一步工作。我国一直以来对企业的自主研发予以大 力支持，从2017年开始，企业研发费用从50%提高到 了 75%，实现了企业的减税减负，而且国家还会针对研 发费用给予企业10%的财政补贴，这就体现了国家税 收优惠政策的好处。要求会计人员在进行会计管理充 分将政策考虑其中，做好产品研发流程的成本管控，从 而实现效益的最大化。

2020年初的重大突发卫生事件使得企业现金流压 力将会持续很长一段时间，实力薄弱和管理不善、效率 低下的公司将面临更大的挑战。近期中央和地方围绕 金融支持、税收优惠、社会保险、原料采购、物资调度等 方面巳经出台多项针对性措施，企业应当准确把握这 些政策内容，识别风险问题，提高会计管理水平，充分 发挥政策带来的经营效益。

4.重视会计制度建设，完善科学管理体系

（1）强化对会计管理体系的认知。为避免企业受 传统思想的限制，重视企业会计管理工作，应明确该项 工作的重要意义，将其作为企业规避市场风险的必要 保障。企业管理者应提升对会计管理工作的重视度， 联系销售部门与产品研发部门加强对财务部门工作的 重视，实现各部门的高效联系，让财务管理部门成为企 业竞争力提升的核心部门，只有这样才能提高员工的 财务管理意识。

（2）提高会计管理部门的人员素质。新时代市场

经济的发展对会计管理人员的综合素质提出了更高的 要求，加强对会计人员的业务培训，提升其业务能力， 培养责任意识，使其更好地为企业发展做出贡献。企 业也应该招聘专业化会计管理人才，提高企业财务管 理水平，完善相关制度。

（3）加强对各业务部门的监督。通过制度的约束 作用开展会计管理工作，要求会计人员重视信息收集 工作，确保所有信息的真实性与准确性，发挥企业监管 制度的作用，在国家法律法规和公司制度允许范围内 展开会计管理工作。企业内部应采取监督措施，使监 督管理制度得到落实，为会计管理工作提供帮助。

5.全面掌握经济信息，树立全局管理理念

了解社会经济环境对企业会计管理的影响。经济、 政策与社会都是会计管理发展的影响因素。经济方面， 国家会计管理的发展与国家经济现状联系紧密，比如 国家以农业生产为主或工业生产为主时，其会计处理 方法就会不同。政策方面，政策的颁布与思想将会给 会计管理带来不同影响，无论哪个国家，都拥有属于自 己的会计管理模式。社会发展方面，社会文化与风气 习俗将会对会计管理带来社会影响，如果财务人员的 性格比较保守，他在做财务评估时就无法充分发挥自 己的知识。当财务会计人员接受了足够的教育，这将 有利于其在岗位中的会计管理工作。合格的会计需要 具备大数据整合能力，应用会计管理专业知识与电算 化技术，提高会计管理水平。对于国家来講，会计管理 能够为国家经济决策提供重要的会计信息，从而完善 资源分配制度，提高资源利用效率，使供给与需求达到 平衡。对于企业来说，决策者会按照会计人员提供的 信息做出决策判断，从而制定出有利于企业发展的战 略方案。

总而言之，在会计行业中，财务会计管理部门应得 到越来越多人的重视，财务会计人员不仅要拥有高水 平的业务能力，还要随着时代的进步与发展及时转变 会计管理模式，迎合未来发展趋势，转变会计管理思想， 提高会计人员在企业中应具备的各项能力， 充分利用 国家颁布的政策做好每项工作，为企业决策者提供可 靠的支持。

参考文献

1.王双双.论新时代会计管理的发展与创新.区域治 理，2019（32）.

2.徐雪筠.论新时代会计管理的发展与创新.现代营 销（经营版），2019（04）.

3.李娜.新时代下中小微企业管理会计的发展建议. 现代营销（经营版），2019（01）.

（责任编辑：刘海琳）