经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用

范文广

经济师是一项需要高素质能力的职业，其涉及的工作范围较广，工作内容较多，对单位内部人力资源管理体系的建立有充足的认知，认识到单位内部的现状，有效发挥人力资源管理部门的作用，对单位组织管理体系进行优化。经济师需要使用调控手段对内部管理进行调整。

事业单位人力资源管理部门现状

事业单位部门没能正确认识经济师的管理职责，没能及时意识到资源管理部门的重要性。部分事业单位部门在部门管理中仍然沿用以前的管理观念，事业管理人员认为人力资源管理部门对于单位内部的持续发展以及提升经济效益等目标没有任何帮助。多数事业单位人员依然停留在以前的管理观念中，对于经济师以及人力资源管理并没有正确的认识观念，不能在工作中合理利用经济师的人力调节作用。首先，受到经济师实行人力资源管理分配的权利。其次，基于事业单位内部的人事体制制度的影响，事业单位内部的研究人员存在人力分配不均的现象，组织内部的人力资源缺乏科学的规划发展战略，促使事业单位的管理工作呈现无法长久运行。经济师不能对人力资源进行合理协调，造成组织内部事业评估机制的混乱。严重地阻碍了事业单位进一步发展，影响了其执行的有效性，造成单位内部的管理紊乱。

缺乏完善的管理体系

部分单位没有规定经济师的主要职责，并且对经济师的职能与能力构成缺乏认识，其次，没有成熟的人力资源管理方式。大多数事业单位的管理体系与管理方式都存在一定的问题，促使人力安排、资源分配、实现工作目标等行为方式，没标准化的管理方式可以遵循，致使经济师人力资源管理部门的政策实施，缺乏应有的时效性。事业单位没有意识到人力资源管理的重要性，忽视了人力资源管理人员的培训活动，没能给予足够的投入资金缺，致使培训课程失去了应有的效果，培训制度较为松散，没有清晰的培训目标等，造成人事培训的整体培训效果较差。科学性的人力资源管理需要建立在完善的人事管理体系上。但是，我国现在多数的事业单位组织缺乏成熟的管理体系，不能根据自己单位的属性特点，综合现代新型的人事管理模式，制定出一套符合自己发展的管理体系，造成人力资源的分配不均，没有清晰的人事管理目标等。

管理模式有待更新

虽然奖励惩罚机制作为事业单位进行有效管理的重要手段，同时也是人力资源管理重要组成部分。但是，大部分事业组织都忽视了人力资源管理部门的工作，不能及时采取经济师提出的人力管理策略，对于奖惩制度进行盲目规划。管理人员想要实施高效管理，就一定要调动单位员工的工作积极性，激励职工人员的工作热情，以更加积极的工作态度去实现人才管理的优势作用。但是，事业单位通常都不会制定长久有效的内部管理制度，因此，不能对职工人员的综合素质进行合理评估，无法开展针对性地培训活动。长此以往，事业单位内部由于缺少科学合理的晋升制度，对员工的工作积极性造成了负面的影响，从而失去工作热情，工作态度散漫，致使人才向外流失。

人才招聘机制有待健全

最后，人才引进制度的落后。由于经济师属于高层次的人才，因此需要高标准的人才招聘方式，利用系统化的培养方式。目前，部分事业单位在招聘经济师岗位时，存在过于看重学历条件，没其注重他的条件，例如，工作经验、职业素质、以及综合素养等方面，对于事业部门的培训活动、以及培训目标存在不规范的培训。事业单位的绩效考核与奖惩制度存在问题。事业单位管理体系下的制度还存在一定的问题。由于部分事业单位的绩效考核制度存在指向性不明，主观性较强的问题，缺乏公正的奖惩制度意义。

在现代社会经济不断发展的情形下，事業单位部门需要紧随时代的发展变化，寻求新型的发展模式，有效提升自身的市场竞争力。事业单位需要对人才招聘的标准进行一定的修改，根据事业单位的内部管理现状，综合现代的人才招聘管理制度，创设新型的人才招收机制，对于经济师职位，不仅需要具有专业的经济证书，同时需要对其综合技术水平进行考察，例如，工作经验、职业素养的等方面。所以，事业单位需要建立可持续发展的管理制度体系，完善人才招聘体制。

经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥职能

对经济师和人力资源管理进行正确认知

首先，事业单位的决策管理人员，需要对人力资源管理部门的职能进行正确认知，有效强化人力资源管理部门的经济建设，引导工作职员积极配合人力资源管理部门的人力调配工作。其次，事业单位需要对经济师的工作职能，以及其应具备的专业能力进行准确的分析，继而规范经济师的工作制，对其工作职责进行合理规定、完善其招聘以及培训活动等。最后，事业单位的管理人员需要正确看待人力资源管理部门与经济师之间的关系，只有不断完善人力资源管理部门的制度，才能有效配合经济师的管理职能，经济师的专业技术水平越高，人力资源管理的制度越完善，二者处于相辅相成、长期性的进行时状态，并且应该跟随现代的技术理论与科学技术进行动态的调整。

健全管理体系的措施

管理人员需要通过完善的管理体系与新型的管理方法去实行有效的管理，因此，管理部门想要有效利用经济师的工作职能，就是根据事业单位的职能性质，实际发展情况、以及工作业务范围等方面，创建一套完整的且符合组织发展的经济师以及人力资源管理体系，并且在该体系中应用一系列新型的成功管理方式，一方面，管理体系需要将组织内部所有职工的工作行为进行规范管理，保证其具有良好的通畅性，严禁利用自身权力谋取私利的行为，在组织内部实现公平友好的沟通方式，确保独立管理行为的有效落实。另一方面，要规划人性化、标准化、科学化的管理方式，明白经济师与人力资源管理部门并不是实行强制的监控，而是引导职工形成规范化行为，自主服从单位管理。

制定科学的人才培养计划

事业单位在引进经济师时，需要对经济师的职业能力提出以下要求，首先需要根据组织的发展现状以及未来的发展战略，对职业能力的需求进行策划，然后在实际操作中可以遵守基本的工作原则，确定计划可以按照设想有效发展。在进行经济师的人才招聘以及培训时，首先事业单位在招聘时，需要遵守公正公开的择优录取等原则，并且根据专业能力、职业道德、创新思想、沟通交流能力等方面，对应聘人员进行全方面的多角度评价，尽量招收具有创新思维的智慧型人才。事业单位对经济师进行培训时，应该按照经济学、管理学、心理学等理论，对经济师的专业能力进行全方面的分析了解，掌握经济师的思维动态，用辩证的角度平等看待每一位经济师，通过对其实施针对性的技能培训，提升其思维意识的发展，致使经济师的专业职能可以迅速提高。事业单位还需要定期开展竞争培训活动，促使事业单位的内部竞争氛围得到强化。

建立绩效考核制度

事业单位的管理人员需要正确看待经济师人力资源的绩效考核制度，通过建立完善的绩效考核制度推动组织内部绩效能力的发展。根据事业单位实际的发展情况，制定针对性的科学绩效考核标准，把每位员工的工作职能都纳入考核范围之内，保证考核标准的规范性、合理性、以及可操作性等。制定清晰的绩效考核标准，确定考核工作的具体事项，阶段性的考核内容，考核评价机制等，确保考核标准的合理性与实用性，最终形成核心工作目标，成为考核事业单位工作人员的具体评价标准，充分挖掘员工的内在潜能，全面提升工作效率。在绩效考核的评价过程中，管理人员需要遵循公平公正的考核原则，事业单位需要针对考核结果，进行及时的总结评价，积极反馈给员工，并且把考核机制与奖惩机制进行有机地融合，创建一套完善的事业单位绩效考核体系。

经济师作为事业组织人力资源管理工作的主要领导人员，需要及时发现事业单位内部的人力管理问题，对其进行及时调整，同时对事业单位内部的人事管理体系进行有效完善，构建新型的人才培养制度、奖惩评价机制以及绩效管理机制等，促进事业单位可以长久的运行发展。

（山东省济宁监狱后勤服务中心）