企业经济管理模式的规范化策略分析

刘学英

我国经济近些年发展速度不断提高，企业也因此获得极大的发展。企业经济管理模式在企业发展过程中中发挥着重要的作用，因此企业需要提出经济管理模式的规范化策略，进一步发展我国企业，提高企业发展水平，保障企业的经济效益。

在企业制度管理当中，企业经济管理工作发挥着重要的作用，企业制度管理根据企业各项经济活动，有效管理社会经济活动和生产经营活动，主要是为了节省企业成本，实现企业利润最大化。以市场经营情况为基础，制定科学的产品价格，充分利用企业资源，优化资源配置，设置合理的薪酬福利制度，结合社会经济的发展规律，积极协调相关的经济管理活动，

一、概述企业经济管理

（一）含义

现代企业经济管理主要是转化资源为经济，并且实际管理企业经济。在企业经济发展过程中，利用企业经济管理工作，可以科学的管理日常经济活动，并且利用有效的管理措施提高企业经济效益，促进企业快速发展。实施企业经济管理，主要是为了提升企业的经济效益，利用经济管理工作，使企业社会竞争力不断提升。企业经济管理工作，需要结合自身发展情况和生产条件，制定科学的企业经济管理模式，控制企业生产成本，实现企业资源利益的最大化。

（二）特点

企业经济管理模式具有关联性特征，在企业生产经营活动当中，经济管理和其他环节具有密切的关系，这也是每项管理工作的基础，可以保证顺利进行企业管理工作。此外企业经济管理具有指导性特征，企业管理层负责企业经济管理工作，在企业整体管理过程中，企业需要结合经济管理成果，制定科学的综合发展路线，因此企业经济管理会影响到企业的决策和指令，企业管理人员在制定企业规划的过程中，需要结合财务目标。根据经济管理要求，科学的判断企业的预算管理和员工绩效以及经济效益等。最后企业经济管理具有综合性特征，企业利用经济管理模式，主要是为了提升企业的整体经济效益，实现企业可持续發展，利用企业经济管理模式，可以进一步调整企业发展模式，规划企业的经济活动，有效监控企业生产过程。

（三）意义

经济发展速度不断提高，市场竞争也越来越激烈，每个企业都希望实现利益最大化，企业通过实现企业经济管理模式的规范化，可以保障企业的经济效益，也可以在激烈的市场竞争当中获得一席之地。实现企业经济管理模式的规范化，企业需要创新经济管理理念，结合当前企业经济管理体系当中存在的问题，整合优化内部经济资源，严格控制企业成本应用，进一步完善企业经济管理模式，使企业不断壮大。

二、企业经济管理模式存在的问题

（一）管理人才不够稳定

我国很多企业不够重视经济管理人员，导致经济管理人才具有较大的流动性，严重影响到企业经济管理活动，很多企业没有支持优秀的管理人才，管理人才薪酬福利保障不够合理，因此很多管理人才虽然专业水平比较低，但是仍旧在负责经济管理工作，这样会严重打击优秀经济管理人才的工作积极性，加大企业经济管理人才的流动性，很多管理人才在工作一段时间之后，都会选择离职或者跳槽，影响到企业经济管理工作。很多管理人才都希望在企业管理工作当中可以实现自身的价值，很多管理人才选择跳槽，是希望去更好的企业实现自身价值。

（二）企业组织机构不够完善

在企业经济管理模式当中，一些企业管理者片面的重视经济效益和利润，不够重视企业的组织机构体系，不断简化且组织机构体系，这样不利于提高企业经济管理效率，无法满足市场经济需求，影响到企业的健康发展。例如很多企业缺乏真正的后勤部门，因为企业组织不完善，导致企业缺乏健全的组织机构，不利于有效开展企业经济管理工作，不断降低企业经济管理的销售率，企业利用的经济管理工作也缺乏科学性和有效性。

（三）企业缺乏健全的经济管理制度

很多企业不断加大力度管理经济发展模式，并且逐渐完善了经济管理制度，但是很多企业都是承担考国外企业的经济管理制度，但是这些制度不适合我国社会主义经济市场的需求，无法发挥出实际效果。此外企业经济管理工作并没有深入到实际企业经济管理活动当中，无法体现出制度的作用，企业经济管理制度只是起到形式作用，不利于顺利开展企业管理工作，导致企业发展速度受到严重的制约。

（四）企业经济管理模式较为落后

虽然很多企业开始转变经济管理模式，但是因为企业一直实施粗放型经济管理模式，导致企业的管理效率和产品质量受到严重的影响，很多企业过于重视生产环节，不注重创新自身的品牌，没有跟踪调查企业产品质量，有关自身产品的宣传力度比较小，不利于提高企业的经济效益，企业的健康发展受到严重的影响。

三、企业经济管理模式的规范化策略

（一）转变发展理念

当前我国很多企业的经济管理水平比较低，很多企业仍旧利用传统的管理理念，在经济管理过程中仍旧传统的管理理念，使企业长远发展受到影响，企业管理人员需要利用先进的管理理念，充分管理理念的思想指导作用，这样才可以顺利实施各项经营活动。企业要综合利用危机管理理念和战略管理理念，在危机管理过程中，企业需要进一步规范和创新经济管理模式，利用危机管理意识，提高管理制度的规范性，提高每个员工的危机意识，这样有利于提升企业的经济管理水平。创新传统经济管理模式，在管理的每个环节利用全新的管理模式，促进企业的可持续发展。

（二）完善员工考评制度

我国很多企业的管理人才具有较大流动性，企业要充分尊重每一位管理人员，完善员工的考评制度和激励体制，定期培训和考核员工，及时警告或者批评表现较差的员工，针对优秀的员工，企业可以给予物质和精神等方面的奖励，提高管理人员的竞争意识，这样才可以吸引更多的优秀人才，同时也可以留住既有的人才，提高企业内部的稳定性，实现员工的个人价值。

（三）完善企业组织结构和管理制度

企业建立科学的经济管理制度，才可以进一步发展企业，企业需要合理定位，借鉴优秀企业的管理经验，并未结合自身发展情况，建立适合自身发展的经济管理制度，实现企业经济管理模式的模式化，并且要记录经济管理活动，这样可以更好的实施经济管理制度。

企业要详细划分管理人员的工作内容，创新经济管理渠道，加强各部门的沟通协作。派遣专业人员评估当前的经济管理模式，完善应急预案，及时调整和改进应急预案存在的疏忽和错误，这样才可以高效落实企业经济管理工作。

（四）利用网络经济管理平台

当前在社会生活的各个领域都开始利用互联网技术，为人们的生产生活提供更多的便利。企业需要创新传统的经济管理模式，在经济管理模式当中利用互联网技术，实现企业经济管理模式的规范化。配置专业的信息技术人员管理网络经济管理平台，在网络经济管理平台当中覆盖传统经济管理模式，例如利用传统的企业经济管理模式，上传下达过程比较困难，利用网络经济管理平台，可以更加容易的向下级部门传递上级的工作内容，下级部门也可以利用平台及时反馈工作内容，使企业经济管理工作的效率不断提高。企业经济管理工作需要整合企业各项数据资料，通过资料分析工作，确定企业今后的经营活动内容，企业可以利用多数据分析各部门的数据资料，并且可以永久保存这些数据资料，利用大数据技术获得的数据结论具有较高的准确性，企业各项经济活动都可以参考获得的数据结论。

四、结语

我国社会经济不断发展，企业如果继续利用传统的经济管理模式，就无法满足社会发展需求，在发展企业经济管理模式的过程中存在一些问题，企业需要分析这些问题，提出针对性的对策，实现企业经济管理模式的规范化，这样有利于提高企业经济管理效率，促进企业可持续发展，提高企业社会竞争力。（作者单位：蒙阴县投资促进中心）