分析新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作

胡相丽

在新的历史背景下，为了迎合时代发展的需求，事业单位进行人力资源管理工作的改革和创新很重要，本文主要从以下几个方面阐述了新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作，主要有科学的管理理念、人才制度的完善、考核机制和奖励机制的完善等，希望为相关的工作人员提供借鉴。

现代化发展进程的不断加快使一些优秀的人才在事业和企业管理中占据重要的位置，为此，创新事业单位人力资源管理工作就显得尤为重要，人力资源管理工作的重要作用就是充分调动事业单位人员工作的积极性和主动性，为事业单位的发展提供动力。

一、现阶段我国事业单位人力资源管理存在的问题

（一）缺乏竞争奖励机制

从现阶段事业单位发展情况来看，一些地区的事业单位没有建立相应的奖惩机制，因为造成工作人员的积极性和创造性不高，尤其是一些优秀的工作人员不能起到带头作用。在我国的一些事业单位发展的过程中，多采用的是档案工资和实发工资相分离的形式，而通过建立竞争奖励机制可以充分调动工作人员的积极性和创造性。

（二）忽视对技术人员的再教育

因为受到传统的事业单位人力资源管理机制的制约，在一些事业单位的内部，干部和技术人员之间存在着较大的差异，而随着时代的发展和技术的进步，事业单位想要顺应时代发展的潮流就必须重视对技术人员的再教育。但是，一些事业单位不重视对技术人员的培训和管理，需要注意的是有一些事业单位的技术人员属于劳务用工，这造成了员的流动性比较大，不利于技术的稳定性和系统性发展。此外，一些技术人员在上岗之前没有经过专业的培训，因为造成整体素质和能力普遍偏低，无法很好的完成令人满意的工作，在一定程度上制约了我国事业单位的健康发展。

二、新形势下创新我国事业单位人力资源管理

（一）重视对人事制度的改革

事业单位的领导人应该充分认识到人事工作的重要性，同时能够对该工作做出全面和正式的评估，找到其中的不足之处。在发展的过程当中，不断创新管理理念，为事业单位的发展注入新的活力。可以说事业单位创新人力资源管理就是改变传统的管理模式，其核心的内容是重视人才引进、重视人才的使用，充分发挥事业单位工作人员的积极性和创造性，从而使每一个工作人员都能为自身单位的发展贡献力量。

（二）完善人才引进制度

为了提高事业单位发展的质量，应该重视人才的引进，人才的引进方式主要有一下几种。第一，在传统的考试招聘过程中重点招募刚毕业的大学生，经过一段时间的实习之后，对大学生的行为和工作情况作出客观的评价，在评价的过程中如果发现优秀人才的话需要重点培养。在事业单位的日常工作中能够接触到多种公文的写作形式，但是许多事业单位都缺乏公文写作人才，为此应该建立优秀人才的引进制度。第二，建立人才聘用制度，事业单位可以向企业单位学习实现对高端人才的引进，完善培训机制，对于事业单位来说，对在编人员的培训工作能够更好地实现提升事业單位的人力资源管理。整个培训可以分为三个阶段。第一阶段，对于一些先进单位的人员需要重点的引导，帮助其适应单位的环境，为之后的工作开展奠定基础。第二阶段，重点对事业单位进行技术培训，同时结合岗位的不同，不断提高自身的业务能力，通过培训工作能够促进工作人员了解自身工作环境，从而更好地投入到工作当中去。第三阶段，需要重视查缺补漏的作用，在具体的工作当中，一些工作人员可能存在信息不足的情况，因此需要进行二次培训，不断提高技能的熟练性，通过这种方式，事业单位的工作人员能够更好的掌握工作技巧，从而能够更好地投入到工作当中去。在进行员工培训的过程中，应该结合不同工作人员的特点，制定相应的学习计划，不断地提高工作效率和质量。

（三）重视对培训机制的建设和完善

应该重视对事业单位在编人员的技术培训工作。第一，重视对新进人员的培训，目的是引导工作人员在新的环境中有较强的适应性，为之后培训工作的顺利开展奠定基础。第二，进行技能培训，结合岗位性质的不同进行有针对性的业务技能培训，如采用老人带新人的方式，使新人及时的掌握文件的印发等工作。此外，还应该带领新人熟悉人员管理制度和档案管理制度等，该阶段是促进新人熟悉工作环境的阶段。第三，对一些工作不认真的工作人员进行再培训，不断帮助其熟悉工作技能，从而更好的适应工作，积极投入到实践工作中。结合培训的过程为工作人员安排一定的岗位，为工作效率的提升奠定基础。

（四）加强绩效考核工作的完善

应该建立健全的绩效考核机制。第一，建立完善的考核指标体系。结合行业发展的特点制定个性发展的指标，为更好的评价奠定基础。第二，建立考核反馈机制。通过考核反馈机制的建设能够更好的帮助工作人员找到工作中存在的不足之处，为今后工作的顺利工作奠定基础。一些事业单位在绩效考核方面不理想的原因就是考核反馈机制的缺失。因此，应该重视对反馈机制的建设，通过反馈机制的建设能够帮助工作人员认清自身的不足支持，在工作的过程中不断增强责任意识。

（五）完善员工激励机制

为了更好的鼓励员工开展工作，应该不断完善员工奖励机制。首先，将物质奖励和精神奖励相结合。通过物质奖励不断挺高工作人员的积极性。精神奖励就是指领导的关心和激励等。其次，将正面奖励和负面奖励相结合，通过正面奖励不断提升工作人员的自身价值。（作者单位：汶上县寅寺镇人民政府）