房地产企业人力资源管理中激励机制的应用

金忠奎

房地产企业面临的市场竞争越来越激烈，为应对激烈的市场竞争环境，适应时代的发展趋势，房地产企业需要对人力资源管理机制进行不断调整，培养更多的人才，为房地产企业发展创造更高的经济效益。在房地产人力资源管理发展过程中，激励机制的应用是一种有效的手段，能够充分激发企业员工的工作效率。本文对房地产企业人力资源管理中激励机制的应用进行了深入的研究与分析，旨在提高房地产企业的人力资源管理水平。

一、房地产企业人力资源管理中激励机制的内容

激励机制就是根据企业员工的心理变化来激发员工的工作动力，使企业员工在工作中能够发挥出全部力量。激励机制是现代房地产企业人力资源管理中的核心内容，能否发挥出激励机制在人力资源管理中的全部作用，关系着房地产企业发展的成败。房地产企业人力资源管理的激励机制中，包含对企业员工的精神激励、薪资激励、荣誉激励以及工作激励，综合运用这些激励手段能够有效激发企业员工的潜能，提高企业员工的工作效率。激励机制实际上就是利用企业员工的欲望，满足企业员工的更高需求的一个过程，企业员工在工作中的不同阶段会有不同的需求，员工通过自身的努力使自身的需求得到满足之后，会产生满足感。所以有效利用激励机制，能够提高房地产企业的人力资源管理的工作效率，把人力资源管理工作转化为经济效益，从而促进房地产企业快速健康发展。

二、房地产企业人力资源管理中激励机制的主要作用

1.激励机制有利于激发企业员工的潜能。房地产企业的工作内容强度大，工作内容较为复杂，合理的运用激励机制能够有效激发企业员工的潜能，使员工发挥出全部潜力投入到工作当中，为企业创造更高的经济效益。房地产行业一直被人们认为是一个高收入行业，许多不同专业的学生在大学毕业之后都会投入到房地产行业当中，部分非大学生也会进入这个行业。激励机制的运用，使房地产企业的员工会为了更高的薪资待遇或工作荣誉，不断开发自身的工作潜能，发挥出全部的工作热情投入到工作当中。

2.激励机制有利于提高企业员工的工作效率。随着我国房地产企业的不断发展，全国各地的城市商品房销售面积都在不断增长，这就对房地产企业员工的工作效率提出了更高的要求。激励机制能够有效激发企业员工的工作积极性，促进企业员工将个人的利益与企业的整体利益相统一，通过激励机制中的薪资激励制度，员工为了获得更高额的报酬，会更加努力工作，充分调动员工的工作积极性，从而全面提高房地产企业员工的工作效率。

3.激励机制有利于提高房地产企业员工的整体素质。在房地产企业人力资源管理中使用合理的激励机制，有利于企业的健康发展和企业员工个人素质的提高，同时能够提高房地产企业的内部管理效率，逐渐形成多元化的管理机制，调动企业员工的工作积极性，促使企业员工的整体素质能够有效提升，提高房地产企业的整体工作效率，从而提高房地产企业的发展水平。

三、当前房地产企业人力资源管理中激励机制应用存在的主要问题

1.激励机制存在片面性。在对我国的部分房地产企业人力资源管理中激励机制应用的调查过程中，发现部分房地产企业的激励机制存在一定的片面性，即单纯的使用物质激励，比如更高的薪资水平、奖金的发放，能够满足房地产企业员工的物质需求，但是满足不了企业员工的精神需求。房地产企业的员工除了需要一定的物质需求外，还需要得到企业的认可与尊重，得到上级领导的赏识等精神需求，但是许多房地产企业不重视员工的精神需求激励，导致激励机制无法发挥出实际作用。

2.激励机制中的绩效考核机制不够完善。房地产企业中的激励机制主要是通过员工的绩效来发挥作用，但是部分房地产企业的绩效考核机制还不够完善，绩效考核机制缺乏公平性，绩效考核过于形式化，导致绩效考核无法真实的反映出每位员工的工作绩效，就无法发挥出激励机制的作用。所以房地产企业应该建立完善的绩效考核机制，保证绩效考核机制的公平性，才能反映出每一位企业员工的真实绩效，從而发挥出激励机制的实际意义。

3.激励机制差异性不足。房地产企业中有许多岗位，每个岗位因为工作内容不同会有不同的需求，而目前房地产企业的激励机制中差异性不足，不能根据不同员工的需求而制定不同的激励内容，比如房地产企业的领导与基层销售人员的激励机制相同，而领导所要承担的责任远远高于基层的销售人员，他们的激励内容却处于同一水平线上，这对房地产企业的领导阶层发展是很不利的，不能够发挥出领导阶层的工作积极性。

四、房地产企业人力资源管理中激励机制的有效应用措施

近些年来我国的房地产企业发展速度十分迅猛，房地产行业发展呈现出一幅欣欣向荣的景象，下表是2020年3-4月全国房地施工面积及新开工的面积表格，可以帮助我们更加直观的了解房地产行业发展的现状。

为应对房地产行业的快速发展，满足房地产发展的需要，房地产企业需要通过运用合理的激励机制，提高人力资源管理工作水平，从而提高企业员工的工作效率，为房地产企业发展做出更多的贡献。

1.完善物质激励机制。在激励机制中，物质激励是最直接、最有效的激励机制，能够最大程度满足房地产企业员工的物质需求，保障房地产企业员工的基本生活需求。完善房地产企业的物质激励机制需要从以下几个方面进行：首先，物质激励机制必须保证其公平性，保证每一位员工所受到的物质激励内容一样，不能出现同一个岗位，有的员工所得到的物质激励多，有的员工所得到的物质激励少的现象，这就要求物质激励机制必须做到公平的原则，对待所有企业员工一视同仁，全部按照统一的标准进行奖励，不能出现平均主义的情况，否则就相当于没有激励。其次，物质激励机制要存在一定的差异性，针对不同岗位的企业员工制定不同的物质激励内容，比如销售人员、技术人员、客服人员、管理人员等，要根据他们不同岗位的工作内容以及所承担的不同责任，制定相应合理的物质激励内容。再其次，要丰富物质激励的形式。物质激励的形式一般是通过提高薪酬、奖金的形式，房地产企业可以通过丰富物质奖励的形式来完善物质激励机制，比如为员工提供生活补贴、设立专项的补贴资金以及其他多种形式，不断丰富物质激励的形式，从而满足房地产员工的多种需求。

2.完善精神激励机制。房地产企业的激励机制除物质奖励外，还要不断完善精神激励。精神激励不像物质激励那样能够直接作用在员工身上，但同样有重要的意义。房地产企业的精神激励内容应该包括对企业员工的生活、身体健康和多种社会需求的关心，达到满足企业员工精神需求的目的，才能发挥出激励机制的全部作用。比如在过节时，对员工发放一些节日补贴，在夏季高温时对企业员工发放一些高温补贴，以及对员工子女的教育适当的采取一些补贴机制，让企业员工感受到来自企业的关爱，在无形之间能够增加企业员工对企业的认同感，感受到房地产企业内部的温馨、友爱的工作环境，从而提高企业员工的工作效率，为房地产企业发展创造更高的经济效益。

3.完善荣誉激励机制。荣誉激励实际上是物质激励与精神激励的融合，是一种有效的激励机制。房地产企业职员在工作过程中，通过自己的努力完成了工作的基本内容，还有些员工会创造更高的价值。房地产企业要根据不同岗位的特征，设立相应的荣誉激励机制，比如在销售部门，可以设立“销售之星”、“销售达人”、“销售冠军”等荣誉称号;在技术部门可以设立“安全之星”、“技术之星”等荣誉称号;在企业的管理部门可以设立“管理之星”、“管理能手”等荣誉称号，并设置一面专门用于展示员工荣誉的荣誉墙，把员工获得的荣誉情况在全公司展现出来，让工作突出的员工感受到企业的认同与尊重，感受到企业领导阶层的肯定，通过这样的荣誉激励机制，能够让其他员工为了获得荣誉而加倍努力，提高企业员工的工作效率和工作质量。

综上所述，房地产企业为应对时代发展趋势，满足自身的发展需要，就要不断提高企业人力资源管理水平，充分利用合理的激励机制，把物质激励与精神激励相统一，全面调动企业员工的工作积极性，从而促进房地产企业快速健康发展。

（作者单位：中建东孚公司）