基于建筑装饰工程造价成本控制的研究

刘奕州

（南京银行股份有限公司 江苏南京 210000）

1 建筑装饰工程造价成本控制的价值

1.1 有助于建筑装饰工程的长远发展

建筑装饰工程想要实现长远的发展，必须要提高对单位资金的利用率。控制装饰工程的造价成本，能够有效提升单位资金的装饰质量，以最低的成本价格获得最好的装饰效果和装饰功能，使建筑装饰工程的普适性更高，能够适应不同类型、不同规模的建筑工程需求，从而为建筑装饰工程的长远发展奠定基础支持。

1.2 有助于工程资金的把控

建筑装饰工程属于工程项目的一部分，做好装饰部分的造价成本控制，有助于工程项目整体资金的把控，降低工程项目整体的风险，帮助工程项目顺利完成建设目标。若装饰工程的造价成本控制不到位，会影响到工程项目的整体。只有当建筑工程项目的整体质量、价值得到体现时，作为工程项目一部分的装饰工程的价值才能够被充分体现。

1.3 有助于提升装饰工程的施工水平

建筑装饰工程在进行造价成本控制的同时，也在同步进行施工的控制。当工程造价成本的每一步都如预算方案一般得到落实，说明装饰工程的施工也按照施工方案得到了落实；当造价成本出现了超支问题，说明装饰工程施工过程遇到了变动，造价成本没有得到有效利用。反过来讲，建筑工程项目管理团队抓好装饰工程的造价成本控制，也能够提升装饰工程的施工水平，提高装饰工程的建设质量，提高工程项目的整体建设水平。

2 现行建筑装饰工程造价成本控制中存在的问题

2.1 装饰工程存在设计问题

与建筑工程项目其他环节一致，建筑装饰工程部分同样需要设计工作的支持，一份高质量的设计图纸，能够有效提高装饰工程造价成本的控制质量，提高装饰工程的施工质量，降低管理团队对于成本的控制难度。但在实际设计工作中，建筑装饰工程的设计始终存在着一些问题。

2.1.1 设计方案可行性有限

设计公司出具的设计方案、设计图纸最终要落实在建筑工程的装饰施工中，当设计方案的可行性有限时，不仅会影响到装饰工程的正常施工推进，导致装饰工程的变更，还会大幅度提升装饰工程的成本支出，加大这部分造价成本控制的难度，对工程项目整体的成本控制、利润空间控制都十分不利。

2.1.2 设计图纸的质量有限

设计图纸的质量与参与设计人员的专业水平、综合素质有很大的关系，也与设计人员是否做好现场实地调查有关。现实情况就是，建筑装饰工程的设计图纸往往存在这样那样、大大小小的质量问题，按照设计图纸落实装饰工程，会影响装饰工程的质量和安全程度，在施工过程中进行变更，会降低装饰工程的造价成本控制质量，无法完全保证装饰工程的施工质量，对于管理团队而言进退两难。

2.2 装饰材料采购方面存在问题

在建筑行业中，建筑材料是十分重要的部分，不仅影响着工程施工的质量，还影响着工程造价成本的控制。在实际工程管理过程中，建筑装饰材料的采购总会遇到林林总总的问题，有关材料质量、材料规格、采购价格、新老材料选用等各个方面，需要管理团队进行综合考量。首先，材料的质量直接关系到工程施工的质量，关系到装饰工程的施工质量和安全性，关系到消费者的家居体验。其次，材料的采购价格直接关系到装饰工程的施工能否顺利推进，遇到市场价格波动导致采购成本超预算的情况时，管理团队若选择按照当前价格采购，则会付出比预期更多的成本，导致造价成本难以控制，若选择等待市场价格回落，则会导致工程施工拖延，影响与装饰工程相关的施工部分正常进行，延长总工期，影响工程的利润回收，若选择同规格、同质量的材料进行替换，则无法保证新材料的功能符合工程需求，有影响装饰工程质量的可能性。

2.3 装饰工程结算方面存在问题

结算是工程项目十分重要的过程之一。当工程进入竣工结算期时，管理团队需要用手中的竣工图纸、施工材料、各项单据来与业主方对接，当各项资料齐全且无误时，竣工交接能够顺利得到推进，在较短的时间内完成双方的工程款结算。若管理团队因为工程的变更问题、成本控制认知问题导致资料不全的情况，或资料中数据有误、缺失的情况，往往会影响双方的对接，延长竣工结算耗时，影响工程款的顺利结算，影响建筑企业的经济利益。

3 优化建筑装饰工程造价成本控制的具体策略

3.1 做好装饰工程设计阶段的造价成本控制

3.1.1 做好设计前的实地考察工作

在进行设计工作前，设计公司工作人员应当进入施工现场进行实地考察，进行相关基础数据的测量，并与工程管理团队提供的土木工程施工图纸相对比，提高设计参数的质量和有效性，为做好设计工作、提高设计图纸质量、提高设计方案有效性奠定数据基础。

3.1.2 提高设计方案的质量

设计公司提交给建筑工程管理团队的装饰工程设计方案，不仅要包含详细的设计图纸，还要包含高质量的设计方案，能够将设计的内容、要点、施工的关键点充分体现，并结合工程土木施工部分，切实提高设计方案的质量和可行性，减少设计方案的施工中变更概率，帮助管理团队做好造价成本控制工作。

3.1.3 与高专业水平的设计公司合作

设计公司的专业水平、过往设计成果质量都是十分关键的参考值，能够直接体现出设计公司的可合作程度，建筑工程管理团队要在造价成本允许范围内与性价比最高的设计公司合作，聘请有丰富的装饰工程设计经验的设计人员，切实提高设计图纸、设计方案的质量。在高质量的设计图纸和方案的辅助下，装饰工程施工能够顺利推进，减少施工变更的概率，更有效地进行造价成本控制，避免预算超支情况的出现。

3.2 做好装饰工程材料采购的造价成本控制

在进行正式施工前，造价成本预算团队需要根据所需装饰材料进行市场价格变动分析，尽可能框定主要装饰材料的价格浮动范围，根据采购市场价格可能的变化来制定造价成本控制方案，列明每一项装饰材料的预算造价成本，并准备一笔储备金，用于市场价格变化超出计划时使用，尽可能帮助管理团队顺利完成装饰工程施工。在装饰工程施工过程中，采购团队要提前为工程采购好接下来所需的材料，尽量避开材料的高价，以性价比更高的价格进行采购，在不耽误施工进度的前提下，可以适当等待价格的回落，为材料采购的造价成本控制提供辅助力量。

3.3 做好装饰工程结算工作

建筑装饰工程管理团队要在施工过程中就做好各项资料的汇总、审核、核对工作，为竣工结算工作奠定基础。管理团队的造价成本控制工作做好，并将资料整理工作做到前面，能够为顺利完成结算交接工作提供助力，使工程项目按期完成，降低工程款延期结算的可能性，控制好建筑企业的工程成本，提高建筑企业的经济利益。

4 结束语

在当下的建筑工程项目之中，装饰是十分重要的一部分，能够有效提高建筑物内部的功能水平，提升建筑工程的整体效益。但装饰工程毕竟属于建筑工程的一部分，装饰上消耗的成本会直接反映在工程总成本上，影响工程的利润空间。因此，做好建筑装饰工程造价成本控制十分重要，有助于推动建筑装饰工程的科学发展，帮助装饰工程在建筑工程中寻找到更科学的定位。