土建施工的现场管理及解决对策

林洪寿

（展宇建设集团有限公司 浙江省温州市 325000）

1 优化建筑工程土建施工现场管理的意义

伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。

2 目前土建施工现场管理存在的问题分析

2.1 施工现场的监管不严格

在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。

2.2 安全管理问题

安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术，以及管理等人员可以在安全环境中保量完成作业的前提条件之一。但当前土建现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。

2.3 现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够

当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。

3 土建工程施工现场管理的优化策略

3.1 构建现场施工管理工作机制，并对组织机构和管理制度进行有效完善

不同的管理工作人员其职责需要明确并加以确认，制定最为完善的工作管理制度和里层，以及管理机构；需要对各个岗位输送专业知识和能力强，自身综合素质高和有担当的工作人员；完善并构建特色企业工作文化体系，做好安全管理培训工作体制。并在该基础之上明确使用企业管理工作目标和责任，并强化其管理人员和各部门之间的凝聚力和协调沟通能力等，如卡开展与工程项目技术和专业技能等管理工作方面的培训或是研讨工作会议，开展一些文体等方面的企业文化活动。

3.2 强化现场安全管理工作

首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。

3.3 加强土建工程的造价管理

工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。

3.4 进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质

首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。

3.5 开展科学的施工进度控制工作

对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。

如果出现工程进度拖延的情况，可以在不影响施工人员工作质量的基础上，合理安排加班施工，才能够保证施工进度与设计要求相符合。此外，还可以利用分段控制方法对现场施工进度进行控制，这样更有利于对施工进度进行有效管理。

4 结束语

总而言之，强化土建工程现场施工管理工作，能够在很大程度上提高施工进度管理的工作效率，还可以坚强工程项目整体的施工质量，因此，建筑施工企业应高度重视土建工程现场施工管理工作，并在该基础之上提高施工企业在建筑市场中的竞争能力，从而促进施工企业未来的发展，并加快我国城市现代化的发展和建设速度。就当前土建工程现场施工管理现状分析，由于其常受到各类因素的影响，给现场管理工作带来了不良影响，因此想要确保现场施工作业的质量和安祖前管理，以及有关人员的管理，我们需要不断优化施工管理控制策略，并不断进行总结和梳理，使得我国土建工程现场施工管理工作能够更加全面和具体化，从而促进建筑行业能够坚持可持续发展战略。