施工现场管理与优化措施探讨

贾云平

（山西五建集团有限公司 山西太原 030013）

0 引言

建筑工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。建筑工程企业为了获取更高的经济效益，就必须要寻求新的方法。建筑工程施工现场管理是极为重要的工作，加强现场管理就需要制定出有效的管理标准，提高施工效率、缩短工期，对于提升经济效益是有效的。

1 施工现场安全管理工作的重要作用

建筑工程项目实施环节容易受到很多因素的影响，为了能够使工程项目顺利实施，现场安全管理是极为重要的工作。建筑工程施工现场容易造成一系列的安全事故发生，需要重点进行排查和监督，消除安全隐患。为了能够保证安全管理达到工程的管理需要，现场管理人员必须要充分的了解工程特点和实施流程，积极落实各项安全管理措施，保证安全管理效果。此外，在施工现场还要有效的消除不安全因素，保障施工人员的生命健康安全。无论任何工程企业都需要保障人们的生命和财产安全，这样才能给企业创造更高的经济效益。加强现场安全管理是当前主要的应对措施，可以从根本上消除安全事故。

2 建筑工程管理施工现场管理存在的问题

2.1 施工材料管理不到位

从现代社会的建筑工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而建筑工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而建筑材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前建筑工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。

2.2 施工程序不规范

当前的建筑工程管理中，施工程序不规范是普遍存在的问题。工程管理人员往往为了个人的经济利益，在工程管理中存在违法承包和分包的问题，这样虽然可以降低成本，但是对于工程的质量和安全则会造成不利的影响。此外，建筑工程监管人员的素质较低且不具备一定的专业能力，经验方面也比较欠缺，没有发挥出其管理效果，就会造成现场较多不安全问题的存在，直接影响工程的安全性。

2.3 管理制度不完善

任何工作的进行都需要以管理制度为出发点，这是基础条件也是必备条件。但是从当前的实际情况分析建筑工程管理制度还存在明显的缺陷，甚至有些单位并未建立管理制度体系，导致日常的管理工作无据可依，管理人员和施工人员也不了解自己的职责和权限，就无法有序的开展自己的工作，导致现场工作极为混乱，最终给工程的现场管理效果造成不利的影响，造成巨大的损失。

3 建筑工程管理的施工现场管理的优化措施

3.1 加强现场材料管理

建筑工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。为了能够保证建筑工程的材料质量合格，管理人员应该从以下的几个方面出发：①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求，从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。

3.2 提高施工人员的安全意识

建筑工程现场管理中安全管理是非常关键性的一项工作。目前的施工人员安全管理意识比较薄弱，这就导致现场的安全事故频发，不仅影响工程的顺利进行，还会影响工程的经济效益。因此，在未来的建筑工程现场管理中要做好现场施工人员的安全培训，使其具备较高的安全管理意识，现场需要张贴安全警示标志，播放安全事故的案例，使所有人员都被安全防范意识感染。其次，要加强施工人员的安全技能培训，多次组织人员的培训和学习，使其掌握足够的专业知识以便更好的满足现场的安全管理需要。对于特殊岗位来说要做到持证上岗，具备足够的安全知识之后才能进入到工作岗位。加强人员的考核与管理，对于不能合格的人员要再次培训，合格后才能再次进入工作岗位。

3.3 完善现场管理制度

建筑工程管理人员应该根据实际管理的需要制定出完善的现场管理制度，这是保证安全管理工作顺利进行的基础条件。现场管理制度的完善就需要明确规定现场操作的标准，可以使所有工作人员按照标准来开展现场的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工单位在制定管理制度时，将责任制度和质量管理制度结合起来，使所有人都能够了解自己的工作职责。责任制度不仅明确所有人员的职责还规定上下属的关系，能够实现分层管理，人员也能够知道在发生问题之后找谁解决，从而可以使管理更加顺畅的进行。在建筑工程施工现场出现问题后就要进行追责，并且确定人员的责任，对于造成严重损失的人员要予以必要的惩处。此外，还应该注重人员责任意识的培训，不能存在随意开展工作的情况，在合理的确定施工管理的标准之后再进入到现场开展现场的管理工作，以保证现场有序进行，不会出现任何影响工程质量、进度、安全的因素，确保各项工作可以顺利的开展下去。

3.4 工程质量管理

建筑工程的质量是非常重要的指标，如果质量存在问题必然会威胁到整个项目的总体效益，也会给企业造成巨大的损失。而建筑工程管理中质量也是放在首要位置的，是工程参与各方所关注的重点。因此，工程质量管理极为重要。从建筑工程现场监督与管理来说加强质量管理是必须开展的工作，加强现场的监督与管理，积极落实各项质量管理工作措施，积极主动参与到工程的质量管理中，制定出质量控制计划和实施测量，进行全面化的管理和控制。在开始施工前，要进行施工图纸的全面审核并且加强质量控制，不能存在漏项、缺项等问题，同时要明确各级人员的责任和义务。制定出符合现场管理需要的质量管理目标，按照质量目标逐步开展工作，任何一道工序都必须要进行全面的质量控制并且还要经过监理工程师的检查确认之后才能开展后续的施工，要从根本上控制工程的质量，将工程的质量隐患、安全隐患消灭在萌芽中，促进企业综合效益的全面提升。

4 结束语

综上所述，建筑工程现场管理是非常重要的工作，也是工程质量控制和安全管理的关键所在，提高现场管理水平不仅能够保证现场施工顺利进行，还能够降低施工成本，能够避免发生人员伤亡和财产损失的事故，促进建筑工程单位总体水平的提升。