建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究

何景钦

（湛江市顺亚房地产实业有限公司 广东湛江 524000）

0 引言

近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不单会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。

1 建筑装修工程中施工管理存在的问题

1.1 项目管理方面的问题

管理机制是衡量管理部门的主要标准，各部门在具体项目管理中要根据不同环节完成相应工作。但是现阶段很多企业为了降低成本缩减了管理费，管理过程中缺少较为完善的管理机制及人员，从而造成项目管理不足。

1.2 工程项目施工中存在的问题

建筑装修工程的工程进度、质量以及成本控制是非常重要的，它们之间存在较强的关联性。首先是不同项目的具体情况有所差异，其次是同一个项目不同阶段有所差异，还有就是同一个项目不同的子项目也有所差异。这就要求在工程质量、进度及成本编制要按照具体情况实施精细化管理，避免施工中发生无谓拖延问题，从而造成成本的增加，降低工程经济效益。

2 精细化管理的策略

2.1 建立精细化管理体系

2.1.1 建立起精细化管理理念

在建筑装修工程施工过程中要有效提升相应体系建设，能够为具体施工提供指导，包括：

（1）不断完善企业的制度精细化建设，以达到降低各方面经济成本，实现企业更多的效益。

（2）实现企业管理流程精细化建设，以达到降低流程耗时，提高工作效率，节能高效的目的。

（3）利用PDCA循环管理模式不断推动各种制度的建设完善，在具体施工中精细化各种管理工作。

2.1.2 建立起精细化管理体系

在建设精细化管理体系过程中，要不断完善施工企业具体情况，提升其合理性以及针对性。同时，在管理过程中要提升精细化建设，实施施工全过程管理（包括施工前阶段、施工中阶段、施工后阶段等），有利于实现精细化管理。主要包括如下几方面内容：

（1）在施工前阶段，明确施工前阶段的项目管理制度流程，如针对各专业图纸，进行详细的图纸会审；对各专业、各工种，明确好相应的技术准备（各工序的施工方案，技术交底，通病防治措施等）；样板房先行制度，各工序样板、楼层样板层必须在大面施工前完成。

（2）在施工中阶段，明确施工中各工序、各阶段的安全、质量、进度及成本管理制度要求，实施过程巡检抽查制度，及时发现并分析问题，有效落实相应整改措施，并且按照现阶段验收工作提升并落实各种观念，如周质量巡检计划、周安全巡检计划、周成本计划、周进度计划等。

（3）在施工后阶段，建立维修保养的管理制度，根据施工前、施工中、施工后的安全、质量、进度及成本进行数据统计总结，建立精细化的后评估制度，通过后评估反馈不断完善管理制度，加强对各种制度的考核，积累优秀实践经验，从而为后续其他项目工作优化改善提供必要的技术支持。

2.1.3 完善精细化管理体系考评机制

要不断完善相应的考核体系，对现阶段考核制度进行完善，要按照装修工程的具体情况实施针对性的改善工作，主要包括：建立起考核评定工作的相关管理条例，通过项目总结不断完善各种考核指标，制定出科学合理的考核方法，最大程度推进考核工作进行。

2.2 项目人员精细化管理

2.2.1 项目管理人员制度

建筑装修工程的管理涉及到多专业人员，通过建立有效的招聘制度，选择优秀的管理团队人员，并成立项目经理部，以项目经理为第一责任人构建项目管理人员组织架构，确定项目经理的工作职责，明确项目经理部门中的人员工作安排，宣布对项目经理部成员的工作授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。

2.2.2 项目施工人员制度

项目经理部制定出总施工计划及施工人员计划、质量目标，制定详细的施工人员聘用制度，制定施工班组合作细则，制定施工班组合同细则，选择优秀班组、工人。工人进场施工前，由项目经理部施工员组织相应施工人员进行系统的安全教育以及施工技术方面的培训。施工现场工作人员一定要仔细了解装修工程相应技术标准、技术难点、容易出现的问题等。特别是对于建筑装修工程中涉及到的特殊工艺问题，一定要实施专门的教育培训，从而提升整体装修工程质量、进度推进。

2.3 施工材料以及设备精细化管理

2.3.1 材料及设备计划管理

完善材料及设备的采购流程管理，建立标准化材料采购流程。首先，根据装修图纸、样板房对材料由业主方、监理方、施工方一起确认样板，避免“货不对板”；然后根据图纸、施工总进度计划，进行施工材料及设备进场计划编制。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购部门做到按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具采用库存及调动、班组自助的模式联合管理，确保在加班赶工期间能有充足的设备供应，在正常工期下，库存工具的维保也不会过多，从而保证公司的施工进度及质量，提升企业的品牌力。

2.3.2 材料及设备现场管理

建筑装修工程施工现场，会同时堆放很多材料，包括装修材料、电机设备、装修材料等等，容易引发混乱问题，因此要加强施工现场的管理。

（1）施工平面图的详细编制，确保材料及设备放置有序，根据不同阶段编制相应的施工平面图，确保每一阶段的施工有序进行，如制定详细的材料分区，运输路线、废弃料的清除路线等。

（2）装修材料运输以及使用情况结合，根据具体施工计划确定好发放材料费的时间，完成材料准备后要马上实施收据以及发票归档，保证相应费用有据可查，同时要加强材料数量以及质量的检查。

（3）要对不同工种所用电机设备数量、使用频率进行详尽记录台账，一定要根据制定的施工计划进行必要清点，以便及时、准确设置电机，避免施工现场电机混乱施工或者出现过量的电机。

2.4 严格实施施工现场检查

（1）要加强施工细节方面的技术交底工作，不仅仅要在施工前进行技术交底，同时也要在施工过程中加强技术、使用材料的检查。在完成相应工作后要形成完整的施工进程和结果报告，制定出纸质装修档案，将其作为技术交底依据。

（2）在装修工程设计施工时要采取样板引路制度，要制定出较高质量的施工设计样板间，对于样板间的具体细节进行详尽讲解，之后将其作为施工模板进行施工质量检查。

（3）要严格执行自检、专检以及联检的三级质量检查制度，做到定期检查、定区检查，推动质量检查人员积极执行现场巡查工作，要加强装修成品的保护，避免后续施工情况影响到前期施工结果。

2.5 严格控制质量检验工作

2.5.1 吊顶工程的检查

吊顶工程装修质量不但会对居住空间美观性造成较大影响，同时也会对居住的安全性造成较大影响。一定要按图纸选择装修材料，并保证其施工安装标准严格按图纸施工，确保施工工艺标准。角部节点、连接节点的方式必须按企业标准做法施工，不得偷工减料，确保质量。

2.5.2 墙面涂饰工程的检查

建筑墙面涂饰施工，平整度及垂直是质量的重要指标，必须严格控制好土建场地移交，对土建抹灰墙面加强检查，提前检查，避免因土建场地质量问题影响装修质量及进度；其次选择优质材料，做好材料进场检查，确保质量；然后要不断优化施工工艺，落实好技术交底和质量标准交底；最好是制定好现场检查的计划，做到不缺漏。

2.5.3 墙地砖铺贴工程的检查

首先要检查瓷砖的规格、材质，确保与样板一致，大面施工前做到样板先行；铺贴后要检查平整度、垂直度、拼接标准等；并根据事前制定的空鼓防治方案及空鼓检查计划，定期检查是否存在空鼓问题，使用空鼓锤轻敲地砖周边以及中间，检查是否存在空鼓声，一旦检验到空鼓问题要在相应地砖上做好标记，及时整改。

3 结束语

本文主要分析了建筑装修工程项目施工精细化管理方面的问题，并简析了精细化管理措施。通过本文的介绍能够对建筑装修工程发展提供一定参考和帮助，对于推动建筑装修工程发展具有现实意义。