建筑施工进度管理与控制措施探究

孙凯

（山东港通工程管理咨询有限公司 山东烟台 264000）

建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。

1 建筑施工进度管理的方法

本文结合建筑施工项目，分析建筑施工进度管理中的几点方法，汇总后做如下分析：

1.1 树立进度管理意识

建筑施工中需树立起进度管理的意识，让所有的参与者都能意识到进度管理的重要性，合理控制好进度计划[1]。进度管理意识是实现进度管理的前提条件，管控好进度才能提高建筑施工的质量，降低施工进度方面的风险。建筑施工前期阶段应该组织培训工作，目的是让建筑施工人员参与到进度管理中，现场落实进度管理的方法，积极排除进度管理中的遇到的问题。进度管理意识可以约束施工人员的行为，帮助施工人员发现建筑施工现场中偏离进度计划的地方，排除影响施工进度的因素。因此建筑施工中必须树立起进度管理意识，这样才能保障建筑施工进度的合理性、科学性，防止建筑施工有不良的进度问题。

1.2 规范施工进度计划

建筑施工进度管理中需规范好进度计划，要求施工现场的各项内容均能按照进度计划执行，防止有进度过快或者过慢的情况。施工进度在整个建筑施工中起到关键的作用，建筑施工中分为好几个施工模块，每个模块都要制定进度计划，同时规范好施工进度计划，避免现场出现进度失控的情况[2]。例如：某建筑钢结构施工案例中，计划工期为2009年10月～2010年3月，钢结构工程中包含基础工程、钢结构连接等多项施工项目，在规范进度计划时又把项目对应的工期做了细化处理，要求施工项目能够严格按照进度计划执行，该案例钢结构焊接进度中比预设工期延迟了3d，主要是因为施工时遇上了连续降水，所以在钢连接项目完成后又调整了外部涂装的工期，将工期调整后缩减了2d，这样工期延迟1d，再调整后续的工期，确保能在规定的时间中完工。

1.3 进度管理的动态化

建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素[3]。例如：某建筑施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。

1.4 合理调整施工工艺

建筑施工进度管理中合理调整施工工艺，确保工艺顺序准确。建筑施工进度管理中要求按照期限组织好施工工艺，建筑施工中不同的工艺占有的工期比例不同，进度管理中采用调整施工工艺的方法避免超期，建筑施工中设计好的进度计划容易出现变化，实际进度与计划进度不相符，当出现这类情况时进度管理时就要合理调整施工工艺，通过变化施工工艺的方法确保工期进度合适。建筑施工时现场环境、施工人员等因素的影响不可忽视，比如降水、降雪、不规范的操作、安全事故等都会影响施工进度，进度管理时根据现场的情况研究进度计划，当发现施工工艺存在可能超期的情况时，就要进行调整或者更换，比如现场如果室外作业遇到降水时，应该把室外作业提前，降水期间改为室内作业，调整好工艺之后既不会耽误工期，也不会引起损失。

1.5 准备好施工的物资

建筑施工进度管理中需提前准备好物资，避免物资不到位而影响进度管理。建筑施工现场的材料非常多，不论材料大小均会影响施工进度，即使施工现场缺失螺丝钉也会造成进度失控，因而需在建筑施工现场准备好物资，清点各类物资是否齐全，检查物资的数量、规格以及出厂文件，审核物资的性能、质量，确保物资合格。

1.6 管理现场施工人员

建筑施工进度管理中还要提高施工人员的专业水平，管理好现场的施工人员。建筑施工行业中，施工人员技能和水平整体偏低，人员之间水平不一，管理好现场施工人员的直接目的就是约束施工人员的行为，规范施工人员在建筑施工现场的各项操作。例如：某建筑深基坑工程案例，土方开挖的体积为23178m3，土方开挖修整边坡时有交叉作业，现场已经下达了撤离命令，要求开挖土方的所有人员撤离施工现场，有2名施工人员把作业工具忘在施工现场，领班人员告知不能进入施工现场，这2名施工人员见交叉工艺没有开工，自行到施工现场拿回工具，此时机械设备开至边坡附近，现场立即发生了边坡滑坡的情况，这2名施工人员被埋土体内，因救助及时未有生命危险，经过调查后发现这2名施工人员没有遗留工具，而是边坡支护施工中没有完成工作，有几处锚杆支护施工不当而造成了事故，延误了工期。

2 建筑施工进度管理的控制

建筑施工进度管理控制工作中，需利用可行的控制措施规范建筑施工的过程，例举建筑施工进度管理的方法，如下：

2.1 分解进度目标

建筑施工进度控制中要分解进度目标，以总进度目标为基础，细化分解成更小的进度目标，把进度目标以及对应的工作内容反馈给相关部门及人员，有计划的配合施工，完成进度分解目标以及总目标[4]。进度控制分解进度目标时，时间、材料、成本等因素都要考虑进度，保证进度目标分解后的科学性。

2.2 实时跟进控制

建筑施工进度控制中采用了实时跟进的控制方法，跟踪现场的进度实况，跟踪进度报告等，明确进度在施工现场中的状态。进度控制中实时跟进的过程中也要做好进度审查与检查的工作，这样能够更为全面的掌握建筑施工的进度情况，及时安排好进度控制下的施工内容。

2.3 给予款项支持

建筑施工进度控制中离不开款项支持，一定要确保各项款项能够及时到位，并且及时支付建筑进度中应该支付的款项，促使建筑施工可以顺利的进行。进度控制中落实款项支持，不论是拨款还是付款都不要超期，以免影响建筑施工进度，完善建筑施工进度控制。

3 结束语

建筑施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证建筑工程能够顺利的完工。进度管理和控制在建筑施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的重要性。