浅析建筑装饰施工中进度管理的意义与有效措施

姚爱栋

（北控水务（中国）投资有限公司 北京市 100012）

现如今，随着我国建筑装饰施工行业水平的提高，居民个性化需求的增加，建筑装饰施工管理的影响因素越来越多，并在一定意义上影响了建筑装饰施工管理方向。尤其是对施工中进度管理工作而言，要想在总目标的规划组织下科学利用人力、物力及材料等资源，必须要从本质入手，只有这样才能确保计划设计符合建筑装饰施工需求，且可以为项目建设获取更多效益。因此，下面对建筑装饰施工中进度管理的意义与有效措施进行研究。

1 施工中进度管理的意义分析

与资源和质量控制一致，进度管理属于建筑装饰施工关注的焦点，这一特点可以从工程建设的三大目标控制关系中得到体现，质量属于根本，投资作为关键，而进度就是中心。由此可知，要想有序完成某项建筑装饰工程，必须要提出明确的进度管理，这是项目管理不可或缺的一部分。通过全面研究影响装饰施工进度的各个因素，提出具有针对性的施工方案，并科学规划现场应用资源。例如，在实际施工中提出与经济、技术及信息等方面有关的措施，有助于施工单位按期完工，减少不必要的成本支出，并增加最终获取经济效益和社会效益。由于进度管理工作的综合性极强，工作系统过于繁琐，施工单位不能只从单一角度研究问题，相反需要从多个角度入手，进行全面思考：一方面，承包商要在施工各项目中安排专业的技术负责人员；另一方面，业主或监理人要明确承包商提出的施工总进度计划，并及时掌控现场施工情况。整合当前建筑装饰施工案例分析，进度管理计划要展现出统一性，只有在全面管理下才能充分展现其独特的应用价值。更为关键的是，要认真审查进度计划的规范性和科学性，并将其中包含的相互关系综合为施工总进度计划，这样不仅能全面管控建筑装饰施工，而且可以避免对局部产生不良影响[1]。

2 目前建筑装饰施工中进度管理问题分析

针对现如今建筑装饰施工情况分析，进度管理面临问题非常严峻，不仅会影响建筑施工质量，而且会降低施工进度。因此，只有从本质入手，运用现代化科学理论和先进技术，提出具有现实意义的进度管理措施。现阶段，最常见的进度管理问题有：①计划编制不科学。建筑装饰施工中影响进度的因素有很多，尤其是不能忽视细节上的问题，如员工管理水平、设计变更影响及施工环境等。在编制进度计划书的过程中，以施工设计为核心，严格按照设计图纸、采购信息等内容提出要求，可以保障最终施工进度管理更适宜。②工程质量成本控制不科学。在项目管理工作中，提高员工的成本管控意识非常重要，但了解当前建筑装饰施工可知，大部分施工单位都没有形成正确的工作意识。通过整合研究理论知识和现实案例可知，提出科学的质量成本控制对策及有关法律规定，不仅能有序进行建筑装饰施工，而且可以控制工程造价。因此，企业管理人员要提出完善的项目成本管理系统，注重强化项目成本管理水平，明确实际工作方向，同时还要进行实地考察，只有这样才能在减少资源消耗的基础上，保障工程项目质量安全。③单位关系不协调。由于建筑装饰施工项目非常复杂，参与单位较多，实际协调工作较为繁琐，且很多部门只关注自身职责，对整体结构的了解不完善。例如，原料供应商遇到问题，无法严格按照施工计划保质保量的提供原材料，这样不仅会降低供应商的信誉度，而且会阻碍施工进度。

3 建筑装饰施工中进度管理的有效措施分析

3.1 组织措施

一方面，人员保证。要想加快建筑装饰工程的施工进度确保项目可以按期完工，施工单位要安排专业人员进入现场进行进度管控工作，以此在科学划分施工任务的同时，充分展现管理人员的职能。同时，在施工组织阶段，要保障安排施工人数和工程质量与预期要求一致。具体工作分为：①以项目经理部为依据，构建专业的项目管理机构，并做好工期管控；②要整合以往施工经验，将技术人员看作管控的重难点，促使现有项目管理架构可以有序进行建筑装饰施工；③在深化设计团队时，要安排专业的设计人员进行全过程服务；④在项目投标过程中，设计人员要全面了解施工图纸，并投入充足的设计资源，从而促使实际设计工作可以有序实施；⑤要与资质高、信誉良的劳务公司签订长期战略合作协议，这样不仅能为业主提供优质服务，而且可以保障施工进度不受影响；⑥在方案阶段组织设计师与业主进行充分、全面、有效的沟通，充分理解业主的意向和喜好，并及时将方案成果通过业主签字确认或会议纪要等方式进行锁定，尽量避免因业主的意向变化而导致影响工期的事件发生；即使不可避免地发生了，也要通过前期成果的锁定和合同的约定进行及时的变更和索赔的签认。

另一方面，例会制度。在控制建筑装饰施工进度时，必须要保障项目组织和协调工作的科学性。要想达到这一目标，必须要全面落实例会制度，并达到以下要求：①项目部门要经常在施工期间组织召开协调会议，促使参与人员可以在沟通施工情况的同时，检查计划落实效果，并从中发现潜藏问题，及时提出有效的处理措施。②为了保障组织会议可以有序进行，项目部门要及早提出会议通知单，以此保障各劳务团队可以积极参加活动会议，并提出自己的建议。③在建筑装饰施工进度管理工作中，管理人员要定期研究施工进度，注重结合现场施工情况提出明确的总目标。同时，还要投入大量的专业人员和机械设备，以此确保建筑装饰施工可以按期完工。

3.2 管理措施

一方面，合同管理。合同管理作为影响施工进度的主要因素，要求项目经理必须要结合合同有关规定进行进度管控，只有这样才能确保建筑装饰如期完工。同时，在施工期间，要在与劳务公司签订合同时，明确劳务人员的数量和工作时间，并针对违规违法等行为提出明确的惩治措施。另外，在施工前期还要选择优质的供应商，并在签订供货合同的基础上，确定材料数量及进场时间，如果没有按照约定进行必须要按照合同要求采取惩治措施。

另一方面，风险管理。为了保障装饰施工进度，达到预期建设目标，施工单位要在整合以往工作经验的基础上，全面探究影响进度的主要风险，并结合现代化技术理念提出有效的管理措施。

3.3 技术措施

对建筑装饰施工全过程而言，要想达到预期进度管理目标，必须要在掌握项目特点的基础上进行方案优化，并科学调节应用方法及技术，只有这样才能减少工期，控制成本。在技术措施应用中，施工单位可以选用以下内容：①在装饰施工中优先选择天然材料，并运用（你）精加工和挂装技术；②一部分装饰施工所需配件要选择工厂化加工、模块化制作等方式。在原材料进入施工现场后，要和供应商一起探讨技术应用及施工问题，以此在提高施工工期的同时，减少资源消耗。

4 结束语

综上所述，在城市化进程中，居民住房需求越来越高，且对建筑装饰工程提出了全新要求。因此，建筑装饰施工单位要想在保障项目质量安全的基础上，做好进度管理工作，必须要从多方面入手，注重整合以往管理经验，充分运用先进技术理念，全面优化施工中进度管理内容，并针对不同类型的建筑装饰工程，提出明确的管理目标。这样不仅可以确保现场施工有序进行，而且可以提高整体项目施工管理水平。