强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨

林智谋

（福建实联建设有限公司，福建福州 350008）

0 引言

随着现如今人们对于土建建筑的要求越来越高，使得土建建筑的开展越来越难。首先，土建建筑本来就是一项复杂性和危险性较高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出现的问题就会越来越多，但是如果对于这些问题，我们不进行及时有效的解决，那么势必将严重的影响着后续工作的开展，甚至还会直接影响到整个建筑工程的质量。工程质量作为保证人们生命安全的主要关键，其工程质量如果无法得到有效的保证，那么所引发出来的问题则是不可言喻的。不仅会影响到整个建筑的发展，而且还会造成巨大的经济损失。那么针对该方面的问题，我们根据了一些土建建筑工程施工的实状进行了深入的分析，得知其中最影响施工质量的问题，就是为了很多施工企业和施工单位，没有加强对施工现场的管理，从而导致很多因素制约着土建建筑工程的发展。因此，我们认为强化土建建筑现场施工管理是非常重要的。下面本文就将对强化现场施工管理的重要性进行分析，以供参考。

1 土建建筑现场管理过程中出现的问题分析

（1）施工技术的管理问题。首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做的就是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。

（2）施工过程中的管理问题。施工质量差。施工的质量对于建筑工程建成之后的使用体验，有着直接性的影响，并且如果施工质量问题严重的话，还会对使用者的生命财产安全产生影响。随着人们安全意识的不断增强，施工质量的问题也逐渐受到了人们与社会的广泛关注。同时又由于相关的管理人员水平能力不高。在工程建设过程中，质量监理部门通过监督工程所用材料以及工程设计等等方面类容，保证工程质量，如果缺乏一些专业的监理团队，可能会造成建筑过程中的问题，不能够得到及时的排除，或者是盲目追求经济效益导致工程质量出现问题。还有一些施工单位可能由于节约成本，在检查过程中蒙混过关，导致房屋质量不能够有很好地保证。

（3）缺乏管理的意识。不管是对于建筑企业还是施工单位，很多时候导致施工现象管理出现问题的主要因素之一，就是相关管理层的人员，没有意识和重视起对施工现场的管理。在他们的眼里认为，只要整个工程的建设，按照相关的施工要求以及制度来进行，就不会有问题出现。但恰恰这样做只是能够在一定程度上保证施工的开展，但在整个过程中开展是否能够非常的顺利，就无法保证了。为什么现在都呼吁各大建筑企业和单位要对施工现场进行管理，其主要目的，就是能够保证施工现场的有序性。而且对施工现场进行及时有效的管理，也是前为了能够在面临一些棘手的问题时，能够及时的得到相应的有效解决方法。但在通常情况下，他们往往都忽视了现场管理过程中存在的变化性，从而导致了土建工程无法正常的运作。

2 强化土建现场管理的有效对策

（1）对现场管理制度进行适当优化。对于土建施工单位而言，其现场管理的质量，不仅能够直接体现出该建筑企业的管理水平，而且还能够提升该建筑企业的市场竞争力。因此，当下我们必须要做的就是，要对施工现场管理问题，引起充分的重视，并不断的通过对施工现场管理进行有效的优化，才能够使得施工质量得到充分的提升。其次，还应该对相关的监督部门进行确立。通过对土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在以此来保证其工程质量的同时，也促使了施工进度能够得到保证。

（2）健全和完善施工管理与质量控制体系。建筑工程施工管理与质量控制体系的完善与健全，首先，要从相关的部门领导层面出发，摒弃以往陈旧落后的经营理念，开发全新的项目施工管理方案，并设立相关的施工管理机构，明确机构中各个管理部门的职权与责任，协调各管理部门之间的利益与资源配资，对整个管理部门的成本消耗严格把关，将施工管理的作用得到有效的发挥，并且工程承建商也要时刻注意行业的市场变化，对现有体制中，存在的问题进行及时的改善，从自身发展出发，建立起一套完善的施工管理与质量控制机制，对建筑工程施工现场的施工质量进行严格的把控。

（3）明确管理责任体系。通过明确相关负责人，能够有效的实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。总之，一定要把安全责任目标分解到岗，落实到人。从而以此来保证每一个资源能够发挥最大的效果。

3 结束语

总而言之，要想提升我国土建建筑的质量，强化现场管理已经成为了必然的趋势。土建建筑的发展质量，不仅体现了我国的经济实力，而且还保证着人们的生命安全。那么，在强化现场管理的过程中，我们一定要从方面进行，这样才能真正有效的保证其质量。比如：我们可以加强对现场施工技术的管理，以及施工设备管理，或者建立起相应的规章制度等，来提升管理的效率。只有对这些方面进行了深入的强化，才能在提升土建建筑施工质量的同时，更进一步的推动我国土建建筑的整体发展，从而还能够以此来带动我国社会经济的持续稳定发展。