建筑施工管理中目标管理的应用分析

陈群

（怀宁县市政管理处，安徽安庆 246121）

在当前的经济体制发展建设过程中，人口的增长促进了建筑工程事业的繁荣。随着居民物质生活水平的提高和建筑工程数量的增加，人们对于建筑工程施工质量的要求越来越严格，为满足各方面的综合需求，加强建筑施工管理中的目标管理十分必要[1]。在建筑工程施工管理中应用目标管理的主要目的是提升工程的施工质量及完善建筑工程施工管理体系，同时，施工单位通过目标管还可以规范施工单位工作人员的行为，从而进一步提高建筑工程单位施工管理的水平[2]。

1 建筑施工管理中目标管理的应用原则

1.1 以人文本

在建筑工程施工管理中施工人员是主体，具体的建筑施工生产建设工作都是由施工作业人员完成的，因此，加强建筑工程施工人员的管理是推进建筑施工管理中目标管理应用的前提[3]。在实际建筑施工管理工作中，确保施工作业人员严格依照管理规范开展操作事宜有助于目标管理的实施。应用目标管理需要建筑工程施工管理人员充分意识到施工作业人员的重要性，以此确保建筑工程施工管理的质量和效率。

1.2 加强预防

建筑工程施工是一项周期长、成本费用消耗巨大且施工管理复杂的工作，在实际的建筑工程施工过程中，相关的施工管理人员需要充分了解工程施工的基本情况。同时，建筑工程施工作业人员的工作效率与工程的社会经济效益有着直接的关系，基于这种情况就要求建筑工程的施工管理人员应当及时加以关注，然后加强对建筑工程施工管理每个环节的预防。利用建筑工程施工管理中目标管理的应用率，降低工程施工中可能存在的隐患问题的发生概率。

1.3 客户至上

相对于其他行业产品而言，建筑工程建设存在较大的差异性，因而，在建筑工程施工管理中应用目标管理需要充分考虑建建筑物的特殊性。建筑工程施工管理人员在具体的目标管理工作中，应当从客户的需求出发，科学合理的规划出完备的工程施工管理质量与功能计划[4]。

2 目标管理在建筑工程施工管理中的积极作用

2.1 完善质量保障体系

在建筑工程施工管理中应用目标管理主要的作用就是建立完善的建筑工程质量保障体系。目标管理主要集中在两方面：①建筑工程施工特殊工序及关键工序的技术要点、项目工程的施工方案与质量建设计划书等。②对建筑工程施工质量管理人员的工作提出了明确的要求。另外，目标管理在建筑工程施工管理中的应用不仅有利于改正管理制度与管理方法的不合理之处，还有利于优化建筑工程施工质量的保障体系。

2.2 加强新技术的开发与应用

在建筑工程施工中，新技术的开发与应用直接关系着工程的建设质量，同时，新技术也建筑行业竞争发展的关键因素。应用目标管理可以不断加强建筑行业新技术的开发与拓展。除此之外，建筑工程施工中新型建筑材料和能源的应用也离不开技术的支持，像建筑墙体材料、屋面防水材料和房屋装饰材料的应用也都需要可靠的工艺技术，这一系列的工程施工建设都离不开目标管理。

2.3 为建筑工程施工质量提供保障

在建筑工程施工管理中实施目标管理，能够帮助工程施工管理人员及时发现施工中存在的质量问题，以此强化建筑施工的返修返工事项。通过此种方式，建筑工程施工的管理人员可以有效清除质量安全问题和相关的工程施工隐患。利用目标管理对建筑工程施工人员的责任加以明确，从而达到保障工程施工质量、管理各种建筑施工材料的目的。

3 目标管理在建筑工程施工中的具体应用

3.1 实施施工规划

建筑工程施工管理是一项难度大且复杂的系统性工程，其中所涉及的工程施工环节众多，在具体的建筑工程施工过程中受到多种外界因素的影响。面对诸多不确定性因素的影响，建筑工程施工管理人员在应用目标管理时，需要做好相应的施工规划，从而有效预防和控制各种质量问题和隐患等。一般情况下，在前期建筑工程施工管理工作中，有关工作人员往往只关注工程的施工结果，而忽略了建筑工程施工前的控制及施工过程的监督，由此可能降低建筑工程的施工质量。在这种因素的影响下，建筑工程的施工管理会出现失误，有可能会增加工程施工的安全隐患，甚至是阻碍建筑工程的正常施工进程。为有效避免这种情况的发生，建筑工程施工管理人员在实施目标管理工作时应当加强施工规划，对建筑工程施工进行全方位的事前、事中控制和事后监督。建筑工程施工人员可以在实际施工中进行目标规划并加强落实力度，推动目标管理的实施运行。建筑工程施工管理人员在规划目标的同时，还应当做好一切的防护措施，为建筑工程的施工质量和清除安全隐患打下坚实的基础，从而强化建筑工程的施工效果。

3.2 分解大体目标

确定建筑工程管理目标具有一定的系统性，当建筑工程施工管理人员制定好详细的目标后，还应当制定具体的目标管理执行方向。通常来说，推进建筑工程施工管理中目标管理的应当需要对建筑施工大体目标进行分解细化。依照有关法律的明确规定将建筑工程施工目标加剖析分解，不仅能及时确定工程施工负责人，还能为建筑工程的施工质量提供保障。建筑工程施工管理人员通过将大体目标分解为详细的小目标，即可以保证施工单位管理人员分工的合理性和规范性，又可以建立一个全面的工程施工质量建设体系。

3.3 节省建筑工程施工成本费用，加强施工技术

建筑工程施工管理中，目标管理是关键内容，相关的施工管理人员通过目标控制可以帮助建筑施工单位减少不必要的费用支出。利用成本目标管理能够在一定程度上有效节省建筑工程施工成本费用，有利于建筑企业减少资金的消耗。在实际的建筑工程目标管理实施过程中，相关的施工管理人员需根据工程施工的实际情况进行管理，合理分配各个部门的目标管理任务，以此加强各部门之间的沟通交流，并保证建筑工程施工建设资金的利用效率。另外，只有建筑工程施工人员掌握先进的管理技术，才能提升工程的施工质量。因此，在建筑工程施工管理中，推动目标管理的有效实施需要加强管理技术的使用。

3.4 明确建筑工程施工责任

在建筑工程施工过程中应用目标管理对工程施工管理人员及施工作业人员进行责任的明确，建立标准化体系化的目标责任管理，以此构成完整的目标质量管理体制。具体的目标管理责任执行内容应当包括各级目标管理责任合同的签订、建筑施工企业工程施工进程的检查以及管理目标与实际质量的考核，通过一系列目标管理责任的确立，从而全面提高建筑工程施工管理的水平。

4 结论

综上所述，在建筑工程施工管理过程中目标管理的应用集中体现在工程施工规划的实施、大体目标的分解、节省建筑工程施工成本费用、加强施工技术和明确建筑工程施工责任等方面。通过实施目标管理，既有利于建筑施工管理人员规范工程的施工作业，更有利于提高工程的施工质量。