水电站运行管理中存在的问题和策略研究

陈涯

（三亚市大隆水利工程管理局，海南三亚 572000）

在社会城市化发展中，由于用电量的增加，为水电站的运行及管理带来一定挑战。而且，在水电站的持续运行下，其运行及管理工作呈现出深层次的发展模式，导致水电站的运行及管理出现了流程不具体以及工作落后等问题，为行业的稳步发展带来限制。因此，水电站的运行管理中，电站管理者应该针对行业的运行特点，确定科学化的水电站运行管理方案，创新科学化的水电站运行管理体系，以保证水电站各项工作的稳步落实，满足水电站的高效运行需求。

1 水电站运行管理中存在的问题

1.1 水电站管理的问题

结合水电站运行及管理状况，运行管理不完善的问题是较为常见：①水电站管理中，缺少对水库调整及运行计划的维护；②具体的运行管理中，水电站中的调度值班机制不完善；③由于水电站管理工作的特殊性，缺少完善的水电站调度制度，导致各项工作的管理以及信息整理流于形式，无法提高水电站运行及管理的效率；④在水电站的内部监督管理中，存在着管理漏洞、水电站监管不严等问题，降低水电站运行管理工作的执行价值[1]。

1.2 设备维护中的问题

在水电站运行及管理中，设备检查不及时、不全面是影响各项工作稳步进行的核心，在具体的工作中，设备维护人员应该根据以往的工作经验，对设备的运行状态以及存在的隐患进行检查，并对各项内容详细记录。但是，在具体的工作中，受到多因素的影响，出现了检查工作不到位、检查内容不全面以及安全隐患不上报等问题，这些现象都为水电站的运行管理带来限制，影响水电站的安全运行。

1.3 运行管理人员的问题

运行管理人员的问题如下：①在具体的水电站运行管理中，存在着人员综合素养偏低的问题，导致设备运行及设备维护中缺少专业知识的融入，影响管理工作的执行价值，同时也给水电站运行管理带来限制；②缺少专业化的技能培训。根据水电站运行管理工作的特点，虽然建立了专门的技能培训部门，但是，运行管理工作的缺乏创新，降低运行管理人员的职能，无法保证各项水电站管理工作的稳步进行[2]。

2 水电站运行管理的优化策略

2.1 完善水电站运行管理方案

水电站运行管理方案如下：①细化水电站运行管理制度。水电站运行管理部门需要结合以往的经验，确定水电站的运行及管理方案，责任人员需要按照国家标准构建完善性的政策管理方案，并科学制定水电站的运行管理计划，提高水资源的利用效率；②在水电站运行管理中，管理者应该对水资源进行统一调度，通过生态化用水以及水电站安全管理方案的整合，保证水电站运行的安全性；③为了在水电站运行管理中充分发挥经济效益，应该着重强调科学用水的理念，针对水电站的运行模式，构建科学化的运行方案，增强水电站的发电功能，促进行业的创新发展。第四，在水电站的生产监督中，应该积极构建自动化的监督管理体系，针对水电站中水库的运行特点，进行各项数据资源的收集，以便为后期的事故检查以及维修工作的落实提供支持。而且，在水电站的生产监督中，也应该积极加强日常的维护检查，针对设备的动态化运行状况，及时发现水电站系统中存在的隐患，避免不同设备故障损失的出现[3]。

2.2 落实水电站设备检修工作

水电站设备检查工作如下：①水电站的运行管理中，部门人员需要定期对设备的运行状况进行检查，以便及时发现水电站的安全缺陷，并针对缺陷问题进行记录，避免水电站设备利用中出现的不良隐患，增强水电站检修工作的维护效率；②在水电站的设备监督及管理中，维护人员应该认识到设备种类的多样性、复杂性特点，在具体工作中，按照不同的设备类型细化监督方案，如，针对水电站仪表系统，在具体的检测中，需要进行定期校验以及设备调整等，充分保证设备仪器使用的精确性。又如，在绝缘设备的维护及监督中，设备维护人员应该对水电站中电气设备的接地、防雷等进行检查，避免短路问题的出现，增强水电站绝缘设备的使用效率；③在水电设备管理中，设备管理者需要认识到日常管理的重要性，针对水电站设备的运行状况，确定设备的运行管理方案。首先，在日常设备维护中，每隔1h需要进行主要设备的维护，并对检测数据进行记录；其次，针对水电站设备的运行特点，维护设备所处环境，通过定期的设备检查以及环境维护等，增强水电站设备的使用效率，同时也为设备的维护以及设备的检查提供技术支持；④在水电站的设备管理中，也应该确定档案建设及管理方案。如，在技术档案管理中，设备管理人员应该根据水电站的运行特点，进行设备技术指标、使用参数的分析，并仔细确定资料收集及记录方案，并将其作为依据，合理判断水电站系统中存在的问题，增强水电站档案管理的执行价值[4]。

2.3 加强水电站管理中的人才储备

水电站人才管理方案如下：①对于水电站的领导层人员，在具体的人才管理中需要结合水电站的运行模式，构建适应性的人才培养及管理制度，增强各个部门员工的责任意识。整个过程中，也应将人性化的管理作为核心，为不同部门的员工营造公平的竞争机制，以实现员工的长效化发展；②在水电站人才储备中，需要不断提高工作人员的文化水平及管理能力，在定期以及不定期的人才培养中，为员工营造多样化的晋升环境，增强员工的岗位适应性，实现水电站管理人才储备的目的；③对于水电站的管理部门，应该注重对设备维护人员的综合培养，如，在滚动式的培训方法构建中，应该根据水电站的管理情况，构建分配的人员培养方案，实现以点带面人才培养的目的，为水电站行业的可持续发展提供参考。而且，在人才培养方法创新中，也可以积极组建多样化的交流及培训机制，员工在多样化知识获取中，可以增强水电站员工自身的专业技能及管理经验，不断强化水电站的管理水平，为行业的稳步运行及创新发展提供支持[5]。

3 结束语

总之，水电站运行管理中，为了实现各项工作的稳步落实，设备维护部门应该认真总结以往的经验，通过水电站设备故障问题以及设备运行隐患的分析，构建具体的水电站管理方案，以提高水电站维护的质量，满足水电站行业的可持续发展需求。而且，在具体的运行管理工作中，项目责任人员应该结合水电站的运行特点，细化设备管理方案，并加强对水电设备的管理，通过维护人员综合素养的提升，保证各项运行管理工作的稳步进行，展现水电站工作的运行管理的价值。