建安企业财务风险的控制

冯建伟

摘要：在国民经济运行期间，建筑安装领域起着决定性的作用，其直接决定了经济水平的提升。而制定完善的财务管理制度，改进财务管理方式是降低风险问题，促使企业稳定开展的主要方式。基于此，本文主要分析了建安企业存在的风险问题，并且提出了控制风险的相关对策。

关键词：建安企业;财务风险;控制对策

我国为了应对国际金融危机带来的冲击力，先后实行了四万亿投资拉动项目，在这其中，基础设施建设项目占据较大比例，此项工作的开展为建筑安装企业运行提供了良好的发展机遇，不过，伴随着建筑安装企业逐渐参与到国际竞争中，相关的风险性随之凸显了出来，基于此，就需要正确认识到建筑安装企业中存在的财务风险问题，结合实际情况提出相关的控制对策，希望以此能够促使建筑安装企业安全开展。

一、在建安企业中对于财务风险进行控制的重要性

受诸多因素的影響，建筑安装企业运行期间面临着严峻的挑战，因此，就需要强化建筑安装企业财务风险控制力度，这是很有必要的。当前，对财务风险进行控制的重要性表现在以下几点：

（一）能够提升项目资金运行效率

目前，要想推动建筑安装项目稳定开展，离不开充足资金的支持，资金是确保项目得以持续运行的关键，因此，就需要做好项目支出以及输入情况的分析工作，在合理安排项目资金的基础上以免因为资金缺乏而发生不良现象，同时这也是工程财务管理的基本表现。而且，强化建筑安装企业中的财务风险监督控制工作，还可以防止出现资金链断开现象，降低了财务风险的发生，从一定程度上实现了建安企业的稳定运行。

（二）可以对项目成本进行监督和控制

建安工程制定经营决策的主要依据是准确的成本输出，对于每一个企业来讲，最终的运行目的都是为了提升经济效益。当对建安企业财务风险进行动态性监督和控制的时候，最为关键的一点便是分析和整理成本输出，这是增强安装企业竞争实力的方式。结合建安企业财务风险控制需求对有关的影响因素进行分析，在有效了解到建筑安装市场经营环境的基础上明确存在的各项问题以及后期发展趋势。

二、建安企业存在的财务风险

（一）存在的协议性风险

在建筑企业不断运行的背景下，其无论是数目还是规模都有了明显的延伸，这一现象使得建安企业面临着严峻的竞争压力，而为了提升建安企业的竞争实力，达到中标的目的，有的企业提供了不符合要求的交易性条件，比如，在投标期间签订不具备公平性的合同，此种情况对于企业自身利益产生了不良的影响，加剧了企业的被动状态，致使企业施工主动权缺失。在工程开展之前签订的各项协议和合同，既是维护双方权益的关键，同时还是保障工程规范完成的基本，一旦企业签订的施工合同不具备合理性和规范性，就会影响到整体环节的公平公正性，当建安企业失去了合同的保护，面临的财务风险问题就会加剧。

（二）内控环境不乐观，使得财务管理环节趋于形式化

通过分析来看，建安企业中的财务管理工作存在的问题表现在以下两点：

其一，采取的财务控制方式较为单一和传统，本身具备静态性，这样一来，就无法达到企业财务管理工作共享的目的。当前，伴随着企业制度的落实和信息技术的改进以及优化，企业面临的竞争压力越来越高，在这一现状下，一旦没有及时共享信息，就会使得企业面临着诸多的财务管理风险，加剧了风险问题的严重性。

其二，企业财务管理人员素质较低使得财务管理制度趋于形式化，因为财务管理人员对于财务管理工作的关注和了解程度不高，并且没有正确认识到财务风险具备的客观性，所以，就增加了建安企业财务管理风险问题的发生概率。

（三）缺少一定的风险预防理念，经常出现决策失误现象

从建安企业实际运行情况来看，因为相关人员风险防范意识的缺乏，因此在财务管理工作期间也没有加大对风险的预防力度，此种现象是引发财务风险的实质性因素。当前阶段，企业领导人员不具备较强的风险防范意识，在平时的经营期间过于关注经济利润的获取，而忽略了投资期间各种不确定因素引发的风险问题，财务人员无法及时发现存在的财务风险或者是即便了解到了存在的财务风险，决策人员依旧对其没有太大的重视，进而使得决策出现误差现象。从中看出，无预见性的投资活动对于建安企业产生的不良影响是非常高的，严重的情况下还会导致企业破产。

三、建安企业财务风险的控制策略

（一）加强合同管理力度

当和交易方进行签订相关合同以及协议的时候，都需要综合性的掌握和了解到协议以及合同中包含的内容，仔细阅读协议和合同中的各项款项，和工程相联系的计价方式、工期以及工程款结算等都必须确保清晰性，禁止发生模糊的语句，以免在后期发生异常现象之后而引起矛盾，增加解决的难度。当对财务中的单据进行处理的过程中，除了了解到单据的作用和价格以外，施工企业还必须确定合同的索赔条款，防止工程施工期间受合同变更因素的影响而无法正常进行施工，这样可以获取相应的赔偿。

（二）对决策程序加以优化，提升自身的风险理念

现阶段，建筑工程部门需要从招标阶段项目中的造价入手，对其进行有效的管理，量化建筑工程项目的目标，使其具备可行性。首先，建安企业应当做好资金的预算工作，根据建筑市场情况来规划建筑项目，增强企业竞争实力。其次，在建安企业运行期间，有效的分析项目资信情况，防止出现随意性招标的现象，以此避免资金受损，资金链断裂等。当处于项目投资决策环节的时候，企业决策人员必须增强自身的决策能力，完善决策程序，制定规范性的决策方案。比如，在前期投资阶段中，企业除了做好投资项目背景、投资项目技术要求等方面的分析工作之外，还需要以建筑企业市场发展情况为主，结合相关的宏观调控政策来考核投资项目中包含的相关因素，当预测项目收益之后再开展项目决策工作。从中看出，只有对建安企业投资项目中的决策程序加以优化，才能够提升企业自身的财务风险防范意识，在降低风险出现的基础上促使企业良好运行。

（三）做好竞争成本管理工作

目前，控制成本和提升企业经济效益的关键便是做好竞争成本管理工作，这既是主要的一种方式，同时还是解决财务风险问题的关键。对于建安企业来讲，要想加强成本管理力度，就应当从工程的各个开展阶段入手，首先便是在投标之前制定清晰的成本目标，提前对工程项目中的成本进行一个大体上的预估，等到中标之后根据实际情况制定有关的成本预算方案，并且加以落实。然后便是预算执行环节，严格控制成本的使用情况，在提升工程质量的基础上将预算方案的效果体现出来。最后，做好预算和审核工作，确保成本使用的合理性。比如，可以引进新型的设备以及技术来减少成本输出。

（四）完善信息系统，提升人员素质和能力

应用健全的信息系统能够提升建安企业事前预算、控制以及事后监督的可行性，为企业财务管理提供相关的材料，进而确保财务管理工作有效开展。对于企业中的财务管理部门来讲，需要在对信息系统完善的基础上监督企业经济情况，了解到经济管理期间的各项问题。并且，完善的信息系统还有利于帮助企业获取市场运行情况和准确的信息，在减少企业成本输出的基础上降低风险的出现。再者，加强对人员的培训力度，提升人员的素质和专业技能，使其可以灵活的应对周围的环境。最后，企业可以适当的开展一些有关的财务风险知识讲座活动，加深财务管理人员对于财务风险和财务管理之间的了解，增强财务管理人员自身的风险预防意识，从而构建出良好的工作氛围。

（五）加强制度建设，健全组织结构体系

伴随着社会主义市场经济体系的日益完善，市场经济发展进程逐渐加快，在这一现状下，就明确规定建安企业需要从企业实际运行情况入手，制定健全的财务管理体系，在完善组织结构的基础上增强企业在建筑安装领域中的竞争水平。此外，建筑企业在对组织结构进行健全的过程中，还需要明确划分出资金结算职能和其他的职能，将企业内部资金收支和投资项目收益等均放到资金结算中心进行解决，这样做的目的是为了防止因为组织结构不健全而引发财务风险问题。

四、结语

在建安企业中，财务管理是非常重要的一部分，企业只有加强对其的监督管理力度，提升規范性，才能够防止出现各种隐患，进而促使建安企业稳定运行。

参考文献：

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