网络时代下广播影视行业财务核算与内控管理

王金海

摘要：互联网信息技术的迅猛发展，改变了传统广播影视行业的财务管理模式，为影视公司财务管理人员提供了新的财务核算工具以及管理工作。在网络时代，影视公司财务管理人员必须立足于新的环境开展财务核算工作，建立一套与公司发展战略以及财务管理要求相适应的管理机制，提升财务核算以及内控管理的效率和质量，进而推动影视公司可持续发展、稳定发展和快速发展。本文立足于网络时代，就广播影视行业财务核算与内控管理展开阐述，提出自己的建议，希望能够推动广播影视行业健康发展。

关键词：内控管理;财务核算;影视公司;信息

信息化时代的到来，财务管理领域出现了许多新型财务管理模式，财务管理效率以及质量有了稳步提升。财务管理作为反映影视公司财务管理状况、运营成果的重要工作，对于影视公司的意义重大。尤其是当前广播影视行业竞争日趋激烈的背景下，许多影视公司开始探索将大数据技术、互联网技术融入到业务经营环节以及内部管理工作当中，实现改革创新发展。在这种环境下，影视公司的财务核算以及内控管理工作也应当紧跟时代步伐以及企业发展步伐，完善财务核算体系以及内控管理机制，实现科学核算以及规范化管理，全方位提升企业财务管理效能。下面，文章就互联网环境下广播影视行业财务核算与内控管理障碍探讨和研究。

一、网络时代广播影视行业财务核算与内控管理面临的挑战

（一）财务信息的真实性与可靠性受到挑战

一方面，网络时代到来，意味着大量数字化凭证出现，这就决定了在财务核算过程中，如何确保记账凭证、原始凭证的真实性，成为财务管理人员需要重点思考的问题[1]。另一方面，“可靠性原则”是会计信息的主要质量特征。在互联网环境中，如何运用高效的数字化手段对会计信息进行筛选，高效开展财务核算工作，也是当前财务管理人员需要考量的问题。

（二）内控管理受到挑战

互联网环境中，内部控制工作更为复杂多样，对财务管理人员提出了更好的要求。一方面，财务管理人员需要加强对信息化技术的运用，将信息化技术融入到财务管理的各个环节。另一方面，财务管理人员需要进一步加强“业财”融合，对企业业务有深刻的了解，加强与业务部门、决策者的沟通，才能真正做好内控管理。

二、网络时代下加强广播影视行业财务核算与内控管理的现实意义

（一）防范财务风险的内在要求

网络时代，影视公司的业务模式更为多元，业务内容更加复杂，由此导致企业在生产经营中所面临的风险会增加。具体到财务管理领域，财务核算不规范、内控管理不科学等问题都会影响财务信息的真实性，给企业带来负面影响。基于此，影视公司需要进一步强化财务核算与内控管理工作，对财务预算、财务报销、采购管理等各个环节进行监督与考核，有效发挥财务核算与内控管理在风险预测等方面的功能，为影视公司的发展保驾护航。

（二）及时发现内控机制中存在的缺陷，不断完善内控管理机制

互联网技术的高速发展，改变了广播影视行业的生产经营模式以及管理结构，对广播影视行业的冲击力度不断增大，广播影视行业的盈利点也发生了改变。为了适应这种环境，影视公司需要利用信息化技术来强化内部控制机制，提升财务管理工作与其他工作的協调性以及衔接性，及时发现内控机制中存在的缺陷，不断完善内控管理机制[2]。将互联网技术融入到影视公司财务管理各个环节，可以更好地推动办事标准，提升制度执行效率，及时发现并跟踪内部控制中存在的缺陷，进而有针对性的加以整改。

（三）有利于财务管理、决策以及业务一体化建设

网络时代下影视公司的生产经营业务企业决策工作、财务管理工作的联系愈发密切，财务管理组织机构朝着扁平化的方向发展。加强财务核算与内控管理工作，使得财务管理人员能够更加便利的对财务信息进行分析加工并反馈给决策者，从而实现财务部门、决策者以及业务部门的一体化，提升影视公司抗风险能力，避免人员冗杂以及资源低效率使用的情况发生。

三、网络时代下广播影视行业财务核算与内控管理的基本路径

（一）加强财务信息化建设步伐，提升核算与内控管理质量

影视公司要进一步加强财务管理领域的信息化建设，打造业财融合平台，为财务核算工作与内控管理工作铺垫基础。第一，影视公司要打破财务管理、业务经营、采购管理、合同管理等工作的壁垒，提升财务管理人员与其他部门工作人员之间的有机联系。例如，影视公司可以探索集财务、法律、物资采购、业务经营等为一体的信息系统，防止出现部门间数据无法实时共享、数据不能及时对接的问题。第二，影视公司要单独在信息系统中开发财务核算模块以及内控管理模块，实现财务核算与内控管理的专业化分工，及时对影视公司的各项财务行为进行核算，有效管控财务管理中存在的风险。第三，影视公司可以探索打造财务共享服务中心，加强财务信息的整合力度，实现财务管理创新。

（二）依托互联网技术，加快预算管理信息化建设

影视公司要建立“从业务到财务、全流程、全业态”的全面预算管理机制，优化企业资金配置，提升财务预算的准确性。第一，财务管理人员可以通过信息化管理系统，从横向以及纵向两个方面加强预算，确保企业一般员工、关键业务人员以及所有层级的管理者能够参与到预算管理当中，增强预算管理工作的全面性。第二，财务管理人员可以通过信息化管理系统，搭建全面预算管理平台，强化对公司项目的管控力度，及时发现预算执行与使用过程中存在的偏差，实现过程控制。第三，财务管理人员可以通过信息化管理系统建设预算风险预警机制，做好短期预算与长期预算的有机融合，对预算各项情况进行基本的数据分析，确保企业发展战略与财务预算的有机结合。通过对预算情况进行数据分析，可以为企业管理层以及其他部门领导提供决策参考，发挥财务管理工作的效用。例如，财务管理人员通过历史数据、情景预测以及多维预算分析模型，可以更好地进行相应的规划，提前预测未来。

（三）打造专业化人才队伍，实现专业化管理

财务管理人员是财务核算与内控管理工作的重要基础，其综合素质以及专业素养决定了财务环节与内控管理工作的质量和效益。因此，影视公司要进一步强化人才建设工作，打造专业化人才队伍。第一，提升财务管理人员的责任意识、规范意识以及法治意识，加强对财务管理人员进行财务基础规章制度、法律法规的培训，提升财务管理人员工作标准。第二，重點加强在原始凭证、信息化管理等方面的培训，从影视公司实际业务出发，对影视公司的经济业务进行全方位梳理，聘请外部专家对财务管理人员进行集中业务指导。只有严把原始凭证质量关，才能从源头上提升财务核算工作的准确性、规范性以及科学性。同时，由于需要运用到相关的互联网技术以及财务管理系统，所以需要对财务管理人员进行信息化培训，增强财务管理人员对于相关财务管理系统的熟悉程度，使得各项业务的线上流程更加规范合理。第三，财务管理人员自身应当发挥主观能动性，积极学习并掌握最新的财务理论、财务管理技能，以开创工作新局面。第四，影视公司可以开展以“财务核算”以及“内控管理”主题相关的主题交流活动，聘请高校教授、业内专家为员工进行培训。

四、结束语

总而言之，影视公司要想在激烈的市场竞争中扩大自身竞争优势，不断增强公司在广播影视行业中的影响力，不仅要从外部进行转型，也要重视内部财务管理工作。整体而言，我国部分影视公司在财务核算以及内控管理层面存在不足，制约了影视公司的整体发展和稳定发展。因此，立足于互联网环境对影视公司财务核算以及内控管理工作进行探讨，具有一定的理论意义和现实意义，能够为相关影视公司提供理论参考。未来，伴随互联网技术的进一步发展，影视公司财务管理人员要树立创新意识，继续提升自身信息化建设意识以及信息化素养，将信息化技术融入到财务核算以及内控管理的各个环节，进而促进广播影视行业的整体发展。

参考文献：

[1]陈海雯.“互联网+会计”对传统财务核算的变革要求[J].现代商业，2019 （08）：128-129.

[2]张红岩，霍仁崇.互联网环境下企业财务管理创新发展的几点分析[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2018，17 （01）：97-100.

[3]朱玲.互联网背景下财务会计与管理研究[J].经贸实践，2018 （03）：282.