新经济下人力资源劳动服务管理体系优化

【摘要】在新经济下，人力资源劳动服务管理体系需要不断的优化和完善，才能形成良好的管理体制，最终为全面管理人力资源创造良好的内部以及外部环境。通过全面性的研究人力资源劳动服务的战略性要求，确保人力资源和社会经济的发展相适应，保证在激烈的社会竞争环境中，人力资源的劳动服务管理能够达到整体的要求，最终提高人们的满意度，促进社会的正常运转。本文就新经济下人力资源劳动服务管理体系的优化方式提出基本的阐述。

【关键词】新经济  人力资源  服务管理  基本模式  优化

2016年，总理在第12届全国人民代表大会第四次会议首次提出了新经济的概念，所谓新经济就是建立在信息技术和制度创新的基础之上，所形成的一种经济。其主要表现为经济持续增长与低失业率，通货膨胀并存的一种阶段性特征。在新经济的状态之下，通过创新机制来建设共享平台，在高新技术产业、服务业等一些新兴的产业中连入分享经济，推动新技术、新产业的发展，真正在互联网的时代变革生产、管理、营销模式，使得整个产业链、供应链、价值链焕发出新的生命，人力资源管理是企事业单位管理的核心，在新经济的状态下，优化人力资源管理体系是一种必然趋势。

一、人力资源劳动服务管理体系在新经济环境下的基本模式阐述

建设以及优化人力资源劳动服务管理体系，必须结合时代发展的背景，以及企业单位自身的实际情况，首先在其内部需要建立人力资源体系，来确保人力资源供给的丰富性，其次逐步形成企业内部人力资源的发展战略，最终实现全面管理，提高整个人力资源的核心竞争力的。在企业的内部必须根据人力资源管理的整体状况，优化控制人力资源，发挥出人力资源的整体性作用，体现出人力资源的核心竞争力，才能更好地满足社会的需求，服务社会经济的发展。在优化控制人力资源发展的过程中，需要结合自身发展的情况，以基本的规划为引导，建立并完善人力资源的管理制度，从而营造良好的控制环境，最终全方面的控制人力资源。通过在内部创新人力资源的管理机制，促进人力资源管理水平的提高。

二、建立健全人力资源劳动服务管理的组织结构

人力资源服务管理存在结构以及职能松散等等问题。必须建立健全服务管理的组织模式，完善管理机制，确保人力资源劳动服务管理和符合社会的需求相符合，以此来提高人力资源管理的效率。不断的优化控制结构的水平，形成完善的管理机制，为人力资源的发展营造良好的条件，以实现高效、科学的全面化管理机制。不断的健全各项管理的机制，建立教育、劳动、服务一体化的人力资源服务机构，以此来提高统一处理的水平，为人力资源创造良好的工作氛围。在其内部营造和谐的互动关系，发挥人资管理和人资之间的竞爭力量，确保各项控制模式都在控制的范围之内，营造良好的人力资源内部以及外部平台。以此来优化人力资源管理，提高人资工作的效率。在此过程中要结合自身情况，以及其他先进企业的管理经验，不断的去优化管理的结构，最终形成一个具有科学性、合理性、可操作性的内部组织，以此来规范人力资源管理机制，优化服务管理组织结构，对于企事业单位的发展而言具有重要的意义。其即不仅是事业单位的一种内部管理模式和策略，同时，还是企业发展过程中的战略性资源。因此，建立健全人力资源服务管理的组织结构必须从人力资源管理实际特征出发，建立科学合理的模式，以此来优化管理的效率，为建设质量体系营造良好的平台。

三、坚持以人为本的理念

在现如今的社会背景之下，建设以及优化人力资源服务管理体系必须融入以人为本的根本理念，加强对企业内部人员全方面的控制和管理，以此来提高管理的水平，不断的为人力资源内部创造管理，形成创新性的思维，最终形成良好的质量体系和指标。因此，在优化服务管理的过程中，要不断的更新各项管理的理念，保证其能够形成良好的管理思路，为人力资源的专业化水平和建立以人为本的管理思想奠定良好的基础。

在新经济的背景之下，人力资源之间的竞争越来越激烈。首先必须贯彻以人为本的理念，找出人力资源服务管理内部的核心要素，加强对其进行研究。最终建立以要素为中心，以人为本的人力资源服务管理的模式。人力资源在优化管理机制的过程中，一定要坚持自我的完善以及更新，在融入以人为本的前提之下，优化相关机制和战略，以确保在内部人力资源管理的模式能够顺利的实施。另外，可以建立战略性的服务体系，不断的完善人资管理水平，提高人资管理的效率。在管理的方式上要进行优化和创新，以职业化为标准，发挥出管理应有的作用。与此同时，加强内部员工自我学习的水平，改变传统过于机械化的规章条例，不断优化以人为本的理念，完善人力资源内部管理的各项制度，为人力资源服务模式的创新形成良好的条件。

四、建设科学的劳动服务管理制度

（一）创新劳动人事监督管理机制

在新经济的状态之下，健全的制度体系是优化人力资源劳动服务管理体系的基础，人力资源管理除了要加强基本人事工作的管理之外，还要充分的发挥出自身的监督作用，不断的去提高内部人力资源的服务化水平，为人力资源的良好配置创造条件。在管理人力资源的过程中，要对内部的管理机制不断的自我晚上，形成一套权利和义务相匹配的基础关系，以此来提高人力资源的核心竞争力，形成多元化以及全方面的控制管理模式，最终为就业者创造更多的就业机会。充分发挥出人力资源的积极作用，不断去优化人力资源内部的管理制度，促进人力资源的平等化、规范化、服务化。管理制度的建立，可以融入大数据，分析人力资源内部所需要的各项人才，最终对所分析的结果进行分类管理，形成内部的一种模式，以此来提高人力资源工作的效率以及效益，为社会提供更优质的服务，实现对人力资源的全面控制管理管理。

（二）建立健全人资内部岗位管理机制

其次，在人力资源内部建立科学合理的岗位管理机制也是必不可少的。根据监督控制管理机制在人力资源招聘服务管理时来设定合理的岗位，不断的控制和优化岗位基础，最终制定合理的薪酬管理机制，以此来优化并提高人力资源的管理控制效率，为建设综合管理制度，为内部和外部环境创造良好的条件。良好的制度管理服务体系必须要建立在人力资源战略化的基础之上，在其内部融入时代的元素，坚持平等互惠的原则，分析人力资源的基本情况，确定良好的制度管理体系，以此来提高人力资源的管理水平。比如，可以采用一些互联网技术，来加强对人员的管理，提高人员工作的效率。

（三）加强人力资源管理和内部管理之间的联系

科学的劳动服务管理制度是优化劳动服务体系的基础，其中加强人力资源和各个部门之间的联系，坚持以人为本的思想，形成各部门之间的聯动战略是必不可少的。只有不断的完善人力资源内部的各项管理制度，才能保证人力资源在管理时，发挥出内部的作用，以此不断提高人力资源的服务化水平。

首先，要加强人力资源服务和服务平台之间的联动机制。在信息化的背景之下，人力资源管理要充分利用互联网的便捷性、开放性、及时性，来提升对于人力资源的战略化控制，创新管理和模式。要重视人力资源公共服务的管理平台，对其进行优化和完善，发挥出公共服务管理平台应有的作用，最终提高人力资源在内部的控制水平，为建设人力资源良好的管理机制奠定基础，人力资源在市场发展的过程中，需要不断的进行竞争模式的研究，确保竞争的质量和服务能够符合人力资源服务质量的要求。建立良好的控制策略，以此来提高对人力资源服务管理的质量和模式。确保人力资源能够在不断优化的过程中，提高自身的职能，发挥出自身关键性的作用。

加强和内部各个核心部门之间的联系，不断的更新内部关于人才战略的标准，建立新经济下的人才的供给手段。与此同时，建立多元化的管理体系也是必不可少的，其可以为人力资源内部以及外部提供良好的服务管理。在人力资源的内部必须建立激励管理机制，来提高人力资源工作者在工作时的积极性，加强管理制度和激励措施两者的结合，充分的发挥出新经济下人力资源工作时的主动性和内在的创造性，不断的丰富人力资源管理的组织机构，以便更好地优化人力资源管理的战略。为提供良好的综合性管理奠定基础。同时，要加强对人力资源的市场化管理，进一步提升人力资源服务管理的质量。坚持效率为前提的基本原则，不断的规范服务管理的模式，最终形成管理机制和管理制度相结合的管理战略，在此过程中，要以内部的实际情况为基准去完善人力资源管理机制，提高人力资源服务化的水平。根据劳动服务建立服务机制，明确权利和义务这两者之间的关系，将其变成一种常态化的现象。在具体实施的过程中，要形成市场管理的战略。确保每一位员工在进行劳动服务管理工作时，既能够能够提高自身的服务水平，又能实现自身在工作中的价值。充分结合劳动资源保障机制和劳动服务管理，发挥出服务监督管理的作用，全面提升人力资源管理的水平，最终形成全面控制和战略化的管理。

总而言之，在新经济的状态下，不断的去优化人力资源劳动服务管理体系，需要对人力资源的组织结构、管理理念、服务模式进行优化和创新，建立科学的劳动服务管理制度，配备科学合理的岗位管理机制，创新人事监督管理制度，加强人力资源和各项管理之间的联动机制，营造一个良好的内部以及外部平台，最终形成科学的劳动服务管理制度，提高服务质量，实现员工的自我价值，不断的提高人力资源内部的核心竞争力，保证人力资源劳动服务能够满足社会的需求。

参考文献：

[1]李惠容.探究如何优化事业单位的人力资源管理[J]智库时代，2018（10）：283.

[2]刘艳华.论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化，河北企业[J]2016（10）：118.

作者简介：贾志婧，女，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员。