电梯安全管理现状与改善措施

杨燕萍

（长治市特种设备监督检验所，山西长治 046000）

0 引言

电梯作为公共场所的常见设备之一，在日常生活中发挥着重要作用。但是受到电梯设备制造能力低下和质检维修次数不到位等多方面因素影响，电梯的性能和安全系数难免偏低。在电梯发生故障情况下，特种特备难以借助电梯的物理外力运输到高楼层中，影响工作经营。如何从电梯安全的管理模式和保证电梯质量等角度进行措施改善，成为热点问题。

1 细化工作内容，完善电梯安全管理体系

电梯与产业的运输效率和人员的安全系数息息相关，提高电梯安全管理体系的重视程度，进而更有力地保证电梯的日常工作顺利运行。就安全管理体系角度来说，涉及到电梯质量检查、质量选择、市场运行等多个方面。在实际运行管理过程中，经常出现就电梯问题方面负责不同工程项目的负责人意见分歧，严重情况下会在很大程度上影响电梯的建设和维修，影响工作效果。因此，从同一电梯构建标准、细化分工内容并巡视等细节工作分配合理等角度，切实搭建科学合理化的电梯安全管理体系。

例如，定期组织不同项目的负责人召开例会，负责材料市场交涉选买、质量监督巡逻、技术构建等不同工作小组，就2 个工作周为周期，定期汇报电梯方面的工作进展情况和在实际操作过程中出现的问题。轮流发言完成之后，为下一阶段电梯管理设定工作目标。工作方向在符合现有电梯维修技术的情况下，也要充分联系电梯市场行情。将采集的市场资料进行汇总，并按照折线图或者饼状图的方式进行展示，从而纵向地将数据对比反馈出的信息进行总结。为加强不同工作单位工作分配的明确性，相应管理部门定期深入特种设备运载高楼区，通过向相应工作人员分发调查问卷的方式，进一步总结和反思电梯管理的细节。问卷中应该涉及电梯是否在有效期限内合理进行质量检测工作，是否在电梯出现故障时能够第一时间联系到相应设备修理人员。然后将不同项目的测评分数进行汇总，从中分析出平日工作不到位的相应部门。如通过调查问卷反馈出，电梯巡逻人员不能按照规定日期完成工作，则需要电梯管理主管部门向主要负责的单位进行反馈。深入调查工作出现纰漏的主要原因是工作分配不合理，还是工作人员懈怠工作。提供网上匿名电梯管理平台，为下级检讨上级提供渠道和平台。为不同工作项目的工作人员建立微信或者是QQ 交流群，在安排工作事务发生变化或者是转折时，及时通知其他合作人员针对实际问题和切实情况，调整和转变工作流程和方向。

2 灵活调动工作人员，充分重视电梯质量检查工作

电梯质量检查涉及到多方面内容，从使用单位是否建立了明确的电梯安全管理制度，事故应急措施，以及电梯定期检验及整改完成情况等多方面内容入手，全方面保证工作落实符合规定要求，才能最大限度提高电梯运行过程中的安全系数，保证人员安全，保证特种设备稳定运载情况。但是在实际工作过程中，管理人员对电梯质量检测方面涵盖内容了解的不全面，以及人员安排不合理等多种因素影响，导致电梯质量检测容易出现某一方面纰漏，进而导致整体电梯水平评测过高，耽误设备及时修正。可见，潜藏的安全性问题在严重的情况下容易造成严重后果。

例如，将电梯质量检查问题分为机房、井道、桥箱、电梯定期检验及整改完成情况等内容，并按照每部分的工作项目合理指定分小组主要负责人。小组负责人需要按照工作内容将各自负责的检测重点提出细节检测，为日后工作提供方向和标准。以电梯检测机房为例，主要将其分为7 部分。机房内部环境是否清洁，门窗是否出现破损；在指定位置上检测手动紧急操作设置是否完善；制动器等各个滑轮处的摩擦情况是否严重，电器开关、编辑器的清洁情况等。负责定期检测人员需要将检测的详细日期和具体情况通过电子版的形式进行详细记录，便于日后复查和审检工作。在检查电梯质量工作过程中，如果某个特定的零件出现问题。例如，使用层门的钥匙打开手动的开锁装置并释放之后，层门的门锁未能在规定时间内完成自动复位工作。工作人员除了详细记录以上情况外，还需要将具体的质量问题上传到相应的技术工作部门进行维修。在电梯维修过程中，要安排特定工作人员负责将电梯维修的消息发在微信群里，通知其他人员进行特种设备运载作业时注意电梯维修问题。除此之外，还需要将电梯维修的消息打印成纸质版，并张贴在电梯显眼处，提高其他人员对电梯设备出现问题的重视程度。为充分提高质量检测人员工作的严谨态度，建立职工评定和流动管理政策，按照职工的工作能力和工作态度进行相应工作任务内容的分配。通过质检人员以电子版形式记录的质检日期和电梯质量情况，指导部门进行随机抽查。如果抽查情况与电子登记内容有较大差距，则需要审定该名质检人员的工作情况。以月为周期，如果某位员工出现超过3 次以上的工作失误，则根据实际问题相应取消该名员工的质检资格，或者通过扣除奖金等方式进行惩罚。

3 二次审查，加强电梯安全质量监督

电梯管理出现问题，除了受到人员工作分配不均、质量安全检查事项涵盖不全面等因素的影响之外，电梯质量安全保证问题也对管理工作有着重要影响。电梯建设涉及到的项目较多，这意味着工程环节中需要与多家企业进行沟通和协作。不少商家从考虑自身利益角度上出发，难免在正式施工环节出现偷工减料和懒散怠慢的现象，不仅不利于整体电梯设施建设进程，更为严重的是，容易遗漏下安全问题，对今后乘坐电梯的相应人员的安全性造成危害。从建立二次审查小组模式的角度入手，切实提高对电梯安全质量监督的力度。

例如，将负责建设电梯质量采买的人员分为两部分，按照30%的人员比例进行划分，其中人数较少的工作小组主要负责后期的质量二次检测工作。检测过程中需要使用反绳轮、挡绳装置等，首先通过市场调研方式，数据对比从中选择性价比高的商家企业进行合作采购。并将数据对比结果按照电子版的形式进行保存和汇总。在正式将材料安装到整体电梯结构之前，选择出一小部分轮绳等作为样本，从承压程度和抗磨抗耐性等多种角度进行综合比对评估。积极完善维修资金制度，将专项资金运转情况和实际电梯搭建维修情况进行有机结合，合理把握资金流动方向。市场调研小组需要实际访问审查环节中产品出现问题的商家，最大限度切断电梯搭建使用材料出现规格质量问题的传播源和途径。为有效防止二次审查环节出现问题，对相应工作人员按照轮值方式进行不定期调整和更换。保证电梯建设过程中使用材料的质量，是从根本上做好电梯安全管理工作的基础性条件，可以有效提高电梯的安全使用期限。

4 定期进行技术培训，提高技术人员施工能力

电梯管理工作不仅需要从合理分配工作人员，保证电梯的质检和维修角度进行分析，还应该从电梯本身的建设基础性环节入手，提高对技术人员实际操作能力的重视程度。合理的操作流程和技术可以提高电梯的有效利用率。在技术培训的过程中，员工难免出现消极懈怠的不良状态，为保证员工能够最大限度提高对技术讲座内容的吸收程度，还需要在培训过程中增设定期测评环节，切实根据测评结果对特定工作人员进行访谈和审查。

例如，以月为周期定期为施工人员组织技术培训，请专业人员主要通过演讲的方式对相应技术问题进行讲解。在讲解过程中，提高施工人员和专业人员的互动程度，鼓励施工人员及时就施工过程中出现的问题进行提问，将施工问题置于集体讨论环境下更容易得到解决。例如，电梯驱动主机安装工程问题，该工程项目主要分为主控项目和一般项目两个主要方向，其中主控项目驱动主机安装，对相应施工人员的技术能力要求较高。除了邀请专业人员进行技术演讲之外。还可以定期以会谈的方式组织交流会，通过实践工作经验丰富的老员工讲解，有效提高工作时间短的工作人员，在电梯主机承重埋设和驱动主机以及其底座与梁等施工过程中的经验。以一个季度为周期，定期对员工进行考核，将平日工作迟到早退情况以及犯错误的概率按照百分数的模式进行转换，进而按照30%的比例算入到最终的考核成绩之中。为保证考核的公平公开化，相应部门需要将结果进行展示。建立起有关电梯安全方面的责任保险制度，为工作成绩优异且经验丰富的员工提供保险保证，有效提高工作人员的积极性，降低对受害者的经济风险。

5 总结

电梯在日常生活中逐渐成为必不可少的承载运输工具，在高层建筑和公共场所中发挥着重要作用。电梯结构较为复杂，涉及到的部件存在一定安全使用期限和质量保险等问题，受到电梯管理部门对电梯人员工作划分的不合理性以及在搭建过程中的技术问题，材料质量问题等多种因素影响，导致电梯存在不少潜在问题，切实做好管理工作，提高电梯使用安全系数。