暖通安装工程现场施工管理

宋俊毅

（阳煤集团宏厦三建第四项目部 山西省阳泉市 045000）

0 引言

建设暖通安装项目作为一种专业性高，内容繁杂的安装工程，其不仅仅对于计划，建设等多个步骤都有着非常高的需求，与此同时，相对于基础的操纵人员的工艺水准也有着一定程度的局限。从现阶段我国的建设管理情况而言，因为员工素养的不协调不统一，导致具体的管理成效和建设品质相比较于发达国家来说，还是具有非常大的差异。要想最大限度的分析建设暖通安装项目的现场管理中的难题，就要尽可能的针对这部分难题，提出一定的解决策略。

1 建筑暖通安装工程现场施工管理概述

1.1 方案管理

建设暖通安装项目现场建设管理工作的开展需要以策划的实践和进程管理为基础，因此，策划控制在管理进程中具有不可或缺的作用。经过策划的控制，计划和建设方可以开展交流工作，分析计划的可行度和建设进程的管理条件，进而高效的提高建设暖通安装项目现场建设的全面管理品质。

1.2 施工过程管理

建设进程管理工作包含的内容十分繁杂，与此同时，其也是建设暖通安装项目现场建设管理工作最为繁杂的步骤之一，在开展这个步骤的管理工作时，需要控制人员有着较高的专业素养，可以有目的的完成各种控制工作，防止产生多种危险和难题，协助施工有序经过最后的审核步骤。

1.3 成本与进度管理

资金和进程管理是建设暖通安装项目建设现场管理工作中的关键目标，经过资金和进程的管理，可以大幅度的降低施工的危险，提高投资者的整体经济成效，这对于提高品牌知名度，获得市场的认同也具有举足轻重的作用。……