交通工程施工管理和质量控制研究

马兆林

（南京弘楠建设工程有限公司 江苏 南京 210000）

1 交通工程施工管理与质量控制意义

1.1 有利于提高施工效率

做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。在开展施工时，必须充分发挥施工管理的积极作用，才能够确保施工进度与施工合同要求相符合，提高施工效率。在交通工程项目建设过程中，很容易受到人工因素、机械设备以及自然因素等的影响，如果对相关的问题没有进行科学适当处理很容易导致项目停工，一旦停工会导致施工周期延长。这时，需要利用先进有效的施工管理手段对工程项目施工中存在的问题进行科学分析，只有充分掌握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施对施工问题进行解决，保证施工质量。在开展施工管理工作时，要重视各种机械设备以及材料的使用进行科学调配，确保供应到位。而对施工人员以及技术人员、监督管理人员进行管理时，要根据不同岗位的人员需求，保障人员配备到位，从而对施工现场的施工秩序进行有效维护，确保工程项目建设能够在科学全面的施工规划过程中进行建设，确保工程项目的施工进度，提高建筑工程的施工效率[1]。

1.2 有利于降低成本投入

开展有效的交通工程施工管理与质量控制工作，能够在很大程度上减少在施工时出现的材料浪费问题。在交通工程项目施工过程中所使用的工程建筑材料数量比较多，工程建设周期也相对较长，施工工序比较多，如果没有进行有效的施工管理工作，特别是没有对施工现场的材料进行有效保存，没有根据材料的具体特点进行储存的话，很容易导致在储存过程中造成材料损耗。并且如果没有制定严格的材料使用登记制度，可能会出现材料混乱使用的问题，严重影响材料的综合利用效率。并且施工材料管理调用方案不合理，可能会导致工人取用无度，导致材料出现大量浪费的情况而增加施工成本。利用交通工程施工管理工作，可以根据施工合同中的要求标准，对施工过程中实行的建筑材料进行科学合理的计算以及管理确定不同材料的管理方式，防止材料在保存过程中出现损耗。通过对交通工程施工材料的计算，根据计算结果在确定的时间以及空间内及时运输建筑材料到施工现场，能够确保交通工程施工材料的规范有序利用，对现场建筑材料进行合理规划以及科学安排能够保证其使用量，在规定的范围内从而减少不必要的材料浪费情况。

1.3 有利于提高资源综合利用效率

在开展交通工程施工时，对资金的投入力度比较大，再加上我国交通管理方式以及制度之间存在较多问题，导致在交通工程项目施工管理过程中存在一些风险。而交通工程项目施工管理工作质量会影响工程的风险评估结果，可能会增加交通工程项目的投资风险大大增加。在开展交通功能项目建设中，监管部门工作不专业也不完善，使施工管理工作流于形式，可能会导致人力、物力以及财力的浪费问题出现，影响交通工程的投资效益。而利用交通工程施工管理和质量控制工作可以对影响工程建设效率以及建设质量的各种因素进行充分分析，同时可以组建专门的管理小组对相关的施工管理和质量控制制度进行完善，提高施工现场的有序性以及规范性。这样能够在很大程度上提高交通工程建设过程中资源的综合利用效率。

2 交通工程施工管理与质量控制措施

2.1 优化施工方案

制定科学合理的施工设计方案是确保后续交通工程施工能够顺利进行的重要基础。因此，在开展交通工程施工管理及质量控制的过程中，必须对施工设计方案进行优化和改进，防止施工设计方案不合理而对整个工程的效率以及质量产生影响。在工程项目施工之前，要严格根据相关的规定对施工方案进行合理设计，同时要掌握准确可靠的交通工程项目具体资料，重视技术交底工作，这样能够确保施工方案符合相关的标准要求，保证工程建设的质量。

2.2 重视材料管理

在交通工程施工过程中，重视对施工材料的质量控制工作是确保整个工程建设质量的重要内容。在进行施工时，需要对材料质量进行严格管理以及控制，可以从以下方面进行：首先，在对施工材料进行控制的过程中，要重视根据相关的标准对严格检测施工材料的质量以及性能，防止在施工过程中混入不合格的材料，同时要按照相关的原则对材料进行检测，这样能够在极大程度上确保交通工程的施工质量。需要注意的是除了对建筑的原材料进行质量检测之外，还要重视对半成品材料的检测工作，特别是要从多个方面对施工材料进行严格的质量控制，主要包括采购人员、采购流程以及检测方法等进行控制可以保证每个施工环节都可以符合工程项目的质量要求。其次，在对施工材料进行管理的过程中，要建立材料登记表。及时登记材料的采购数量以及质量型号，做好相关的档案管理工作，这样才能够确保后期材料管理工作能够顺利有序进行[2]。

2.3 加大人员培训

在交通工程施工管理及质量控制过程中，对管理工作水平产生影响的主要因素是人。为了保证工程的质量，必须加强对人才的培养。现阶段，在很多工程管理和质量控制过程中，并不重视对人才进行培养，降低了管理水平。在对人才进行培养时，除了要对先进人才进行引进，同时要对现有的管理人员进行培训和教育工作，这样才能够提高现有管理人员的工作能力，提高管理人员对工程项目进行管理以及质量控制的意识，从而提高整个项目的施工管理和质量控制水平。

2.4 加强管理工作

对交通工程的质量进行控制时，要重视开展有效的管理工作，。在施工过程中，工作人员要做好技术交底工作，不能对施工工序进行一些更改以及删除，同时要严格根据施工设计方案内的要求，保证施工过程的标准性及规范性。这样才能够确保工程的整体施工质量。还要重视对施工人员进行有效管理，加强对施工人员资质的审核，保证特殊岗位的施工人员能够持证上岗，对各个施工环节进行严格控制，确保施工质量。

3 结语

综上所述，在当前的交通工程建设过程中，必须充分发挥施工管理以及质量控制的积极作用，才能够保证交通工程项目的建设质量。在开展交通工程施工管理与质量控制的过程中，要了解到施工管理在交通工程项目建设过程中的必要性，同时要采取有效的措施对交通施工管理及质量控制工作进行优化，才能够在极大程度上提高交通工程建设水平。