岘首山景区恢复重建建设管理浅述

邓用才

（湖北天慧工程咨询有限公司襄阳分公司 湖北省襄阳市 441046）

1 岘首山文化景区项目概况

岘首山景区以还原历史的设计手法融合现代旅游的模式，在还原历史文化的基础上融入符合现代旅游功能的元素与空间，结合自然环境的优势，重新设计岘首亭、羊杜二公祠、泪堕碑、岘山亭、入口山门石牌坊、八面石幢等历史文化建筑及构筑物，建造一个大气凛然、庄重沉稳，同时幽静淡雅、崇尚文化的人文历史主题景点。整个景区核心景区部分占地29807m2，包含如下建筑：岘首亭建筑面积1811m2，高56.784m，羊杜二公祠建筑面积381m2，堕泪碑亭建筑面积75m2，岘山亭建筑面积55m2，管理用房106m2，公厕76m2。

2 岘首山文化景区项目的规划设计定位及施工中的设计调整深化

2.1 岘首山景区整体设计思路

岘首山是历史文化名山，文化景区建设需要着重考虑建筑历史、文化及传承，明确景区文化使命，体现景区核心价值。规划方案论证、建筑风格的体现尤为重要，建筑功能是第二需要考虑的。重修岘首山历史建筑要体现建筑的文化历史，在规划定位及建设深化上要充分挖掘、积累沉淀并收集整理，体现在具体工作有很多工作要做，也是一个循序渐进的过程，在这个过程中征求收集了很多专家及学者的意见，及时沟通汇报，让建筑风格、建筑文化能恰到好处，符合历史文化定位也符合鄂西古建筑的特色，达到智山出名筑的效果，也成为襄阳城南的旅游地标建筑，与习家池、唐城、观音阁及鼓楼旅游景观轴浑然一体。

2.2 岘首山景区施工中仿古建筑的设计深化调整

在岘首山后期建设中，加强了设计优化这方面的工作。在堕泪碑增加重檐亭并实施建设、增加岘山亭区域优化设计并实施建设、二公祠外立面色彩、岘首亭外立面造型及构件特色、油漆色彩等方面，在尊重原设计及有关专家意见的基础上，充分及时地与文化顾问、专家及学者保持沟通交流，在原设计图纸的基础上充分挖掘施工工艺及施工方法、保证建筑安全适用及相关效果的同时，根据实际情况灵活处理，局部构件及细节边设计优化边施工，最大限度地满足了建筑任务的完成。

那么作为一个旅游景区，旅游动线是很关键的因素，前期的设计仅考虑了景区的历史人文、建筑功能及园区的布置，那么后期就要为整个景区的配套及后期的管理上从设计及建设上下功夫，对于景区的门禁、收费系统、管理及功能服务建筑上做一个深化的设计提升，同时夜游模式下景区的亮化升级也是要同步考虑的。

3 岘首山文化景区项目的建设施工管理

3.1 项目的三控制、三管理及一协调

岘首山文化景区建设因古建施工的特殊性，建设方充分优化图纸及相关方案，保证了结构安全，建设管理具体体现在三控制、三管理及一协调工作之中：

（1）进度控制：在具体的工作中，文化开发公司管理者，采取确实可行的技术手段，倒排工作计划，制定月计划、周计划并细化到天，抓任务落实到人，逐条分批销项，执行到班组，无论是从人材机还是从资金进行全方位无死角监控，保证每个子项目得以合理执行实施。计划管理是关键，也是压倒一切工作的重心，甲方工程人员督导在工作任务从计划到落实，在执行层面狠抓落实的工作是值得肯定的。同样抓进度落实这方面来说在这个项目上来说，光依靠总包是不行的，总包管理实力跟不上最后影响是整个项目的政治任务，所以关键时候抢进度必须甲方这个时候就要上，要备上突击队、预备队，有些分项的专业分包符合规定的前提下甲方可以直接分包处理，多队伍齐头并进，只是甲方的管理协调任务会很艰巨，但保证甲方工期目标是有保证的。

（2）质量控制：在质量管理方面，专人跟进严把原材料关，及时跟进监督施工工艺及细节，保证了质量的同时，杜绝了返工浪费，在一定程度上也节约了工期，也保证了建筑任务的如期实现。

（3）成本控制：按照合同约定控制图纸变更签证，同时严格执行公司流程，签证跟踪、过程审计、施工定价定样等制度，保证施工中成本处于受控状态。

（4）信息管理：根据项目建设需要，收集对接周边单位及配套设施有关信息，做好对接，如景区建设配套管网与市政管网道路对接，景区亮化和绿化图与周边中建三局园建项目、市政公司景观大道改造项目及入口挡墙文化墙项目对接进行信息收集。

（5）合同管理：按照双方签订的合同，签订质量、进度、安全及成本细节合同补充条款，发现合同影响工期进度事宜及时进行合同纠偏处理，保证市一级别的拉练节点进度。例如：岘首山项目如若仍按原协议执行存在很大的障碍，进度推进的关键点在于资金推进，补充协议的签订约定对项目进度、拉练成果的取得的提供有力保障，可以说从根本上排除了前进道路上的挡路虎，做到有的放矢，同时在后期的推进会议中，通过工期承诺奖罚，要求各相关责任单位签订军令状，承诺工期及逾期罚款措施，也极大的保证了进度目标的如期实现。

（6）安全管理：安全是第一要保证的，因为项目如果出现安全事故，是要停工处理的，必然会影响进度的推进，所以安全责任大于天。没有安全施工，项目进度是空谈，也不可能实现。共同努力未出现安全事故，得益于大会小会及现场要求，总包及各方认真贯彻落实安全责任制，抓质量、抓进度必须要抓安全，这是前提。

（7）综合协调：岘首山建设初期原定一家总包单位，后由于总包弃项，出现了多家单位，内部关系需要综合协调，原则是总包配合的基础上去处理，这样是合同处理的需要，同时也是减轻甲方管理压力。过程中，总包在安全管理方向起到了一定作用，在安全文明施工管理方面较为明显发挥了总包的管理优势，减少了甲方的协调工作量，但总包收取配合费后反而有些问题处理的不及时，反倒给分包现场进度带来不利，关键时候还需要甲方出面协调处理。在外围问题上，综合协调城管、建委等政府部门的检查及干扰，同时对供电、市政公司相关关系沟通协调，保证了项目顺利推进，对成本节约有一定成果。

3.2 项目的团队管理及资金管理

岘首山景区建设管理团队人才是关键，保持人员稳定才能一脉相承，有文化顾问团队、规划设计人才、建设施工管理人才、古建施工班组及民间工匠的有始有终才能顺利的完成整个景区的各项任务；同时后期近5个月复杂的古建装修及园区园建绿化任务更是体现顾问、管理人才优化设计及建设管理能力的体现。那么在整个项目建设管理上一气呵成，光靠合同及其他方式是没有实际效果的，关键点的资金支持是有力保障。

4 结语

在岘首山文化景区的整个建设管理过程之中，规划定位及设计优化是整个景区重要工作，是灵魂级的要素，体现了景区的核心价值及文化使命；那么在建设中的调整优化是项目丰富完美的补充；景区的建设施工管理是充分把设计意图实施的保证，充分整合设计的施工管理，运用适当的手段和方法，项目才可以得以顺利完成。