房屋建筑工程施工质量管理与控制探析

高文军

抚州市房产管理局，江西 抚州 344000

1 房屋建筑工程施工质量管理与控制现状

1.1 材料管理存在不足

安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。

1.2 管理制度有待健全

施工建筑单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。但近几年，人们对于房屋建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患。

1.3 缺乏安全意识

在工程项目施工进程中，一线施工作业人员为获得更高的报酬会以牺牲身体健康为代价，加大工作强度，增加工作时间。与此同时，施工建筑单位的管理人员为追求更高的经济利益，没有严格管控上述问题，而大部分施工人员也心存侥幸，放松了安全意识，在一定程度上增加了工程项目的安全隐患。

2 房屋建筑工程施工质量管理与控制的有效策略

2.1 完善规划方案

施工建筑单位为更好地管理房屋建筑工程的施工进程，需要根据施工现场的实际状况，制定相应的管理方案，其关键在于筛选规划方案。施工单位应将更多的精力、资源、时间集中在工程的复杂路段的施工方案规划方面，聘用当地的地质学家、工程人员与施工建筑单位共同规划施工建设方案，设计多个备选方案，并通过多轮筛选，获得最优方案。房屋建筑工程的规划方案有着无与伦比的重要性，建筑施工单位需要严格做好相关保密工作，不可向任何人员泄露工程的规划方案，否则会造成严重后果。在工程的规划方案当中，设计人员应根据各类情况设置应急措施；通过丰富、完善的应急方案，降低工程项目遭受意外状况所承受的损失，尽全力保障施工单位施工作业人员的安全。与此同时，施工设计人员应结合项目进度、项目实际状况，列举多类规划方案，便于在后续的施工作业中进行优化、调整；若方案a不可行，确保可以有其他应急备用方案。施工建设单位应全方位地考虑工程质量的影响因素，在规划方案中完善各影响因素的应对方案，提升施工作业的稳定性、有效性、安全性，不可因施工进度中的意外状况，耽误施工工期，影响后续项目交付。

2.2 加强材料管理

施工建筑单位应充分重视房屋建筑工程施工管理措施，针对工程项目的实际进展实际状况，提出相应的管理方案，全方位、系统性地分析各类应急防治措施并制定管理方案。施工单位不可为追求施工进度而忽视对建筑工程项目的施工管理，需要耐心、细致地核验工程项目的每个环节，不可存有侥幸、懈怠、马虎的心理。施工建筑单位需严格筛选房屋建筑工程的施工材料，保障施工作业安全，确保施工质量为施工管理的核心，严格把控施工作业的各项工序，加强施工建筑单位各部门的沟通、交流、合作，充分借助高新技术手段、高端设备，选取最优材料，以最严谨的态度开展房屋建筑工程的施工作业活动。通过细致的施工管理措施，为后续的施工作业环节打下坚实基础［1］。

2.3 健全管理制度

施工作业单位需要科学合理地安排工程项目的施工作业环节，妥善设置施工作业计划，加强对工程项目质量的管理力度。施工建筑单位的管理人员、技术人员应加强项目现场管理，部分施工建筑单位的施工作业人员不具备较高的施工技术、良好的综合素养；因此，施工建筑单位需要重点对一线施工作业人员进行管理，定期对一线施工作业人员开展专业技术培训，提升其综合素养，提高施工建设单位的管理质量，尽可能地降低安全事故的发生概率，提升工程项目的技术施工质量。在施工作业过程中，施工建设单位需要认真排查各项施工环节，确保各施工流程不存在疏漏、错误。与此同时，管理人员应制定系统化的机械设备的管理方案，确保项目现场的机械设备符合相关行业标准，避免因机械设备的管理不善，降低工程项目施工质量，影响工程项目工期。国内在房屋建筑工程项目的管理较为注重材料管理，建筑材料的质量直接关系着建筑工程项目的施工质量，是项目的基础物质保障。现阶段，国内建筑行业仍未统一建筑材料的管理标准、管理体系；在该领域存在大量制假售假、投机取巧的问题。施工建筑单位应安排专门的监督小组，核验材料的采购环节，严格把控材料的进场环节，坚决杜绝劣质材料进场，切实把控建筑材料质量，提升工程项目的施工质量，保障施工作业人员的人身安全［2］。

3 结论

综上所述，国内房屋建筑工程施工质量管理制度有待完善，人员安全意识不强，材料管理有待加强，通过完善管理措施，健全管理制度，加强材料管理能够有效提升房屋建筑工程施工质量，提高建筑施工单位的社会、经济效益。