工程施工阶段的业主方项目管理分析

杜南刚

江西财经职业学院，江西 九江 332000

十七大以来，我国的体育事业发展迎来了一个小高峰，各地纷纷将综合性体育馆建设作为文化基础设施纳入重要民生工程之中。短时间内，不同规模的体育场馆拔地而起，为普通群众的文体活动提供了便利。综合性体育场馆的建设是一个复杂的系统工程，涉及诸多参建方和不同实施阶段，要严格控制工程的质量、成本、进度，就要求不同的参建方在不同的实施阶段分工合作［1］。业主方在施工阶段的项目管理是保证体育馆工程建设高质、经济、快速的关键，因此严格把控业主方在施工阶段的项目管理细节，有利于体育馆工程保质保量地如期完工。

1 工程概况

科教城体育馆占地面积23623m2，总建筑面积为16363m2，设座位为3500个（含1500活动座位），项目总投资约1.1亿元。体育馆结构体系为混凝土框架结构（局部型钢混凝土）+屋面网架结构，外造型为钢桁架+金属幕墙。屋面大跨度混凝土楼盖最大跨度24.5m，采用型钢混凝土；网架结构采用下弦支撑，网架高度为3.5m，最大跨度为63m，支座采用抗震球铰支座；钢桁架高度为17m，最大悬挑长度为12m。该项目是政府投资，为科教城首座综合性比赛场馆，工期紧，任务重，其建成对科教城有着重要意义。

2 施工阶段的项目管理

项目管理是专业的管理者运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代管理手段，对工程项目建设过程的质量、成本、进度进行严格控制的活动。经过合理有效的管理，实现工程建设质量高、成本优、进度快、效果好的目标。

2.1 专业的管理

科教城体育馆建设方是当地教育行政部门，该部门没有专业的工程项目管理人才。因此，相关部门积极探索，将该项目建设全权委托给了一家工程项目建设经验丰富的事业单位，其作为实际的业主方针对科教城体育馆工程量大、钢结构工程专业性强、体育声光系统复杂等特点，合理组织，发挥老带新的模式，组建了专业技术背景雄厚的管理团队进驻项目现场，对该工程建设进行项目管理［2］。

2.2 质量控制

体育馆施工阶段的质量控制涉及材料、技术、机械、人员及环境等方面，主要体现在混凝土框架结构、屋面钢结构及金属幕墙三大块。在材料质量控制方面，业主方要求总承包方按照工程清单在每批次材料进场前送样，并适时同监理、设计考察材料生产厂家，查看生产规模、工艺流程等是否符合要求。此外，严格要求监理对进场材料进行核查、抽样检验，并做好记录，全面保障原材料质量。在施工技术方面，因为该体育馆金属屋面和金属幕墙均为大跨度钢结构，其施工方式为现场焊接，吊装成形。因此，业主方提前核实了专业分包单位的资质、技术实力以及进场施工班组的专业技术资格证。为保证钢构件焊接的质量，严禁班组雨天进行焊接施工，同时，在关键的施工节点，以第三方飞检的形式对钢结构焊接质量进行检查，严格保证钢结构施工质量［3］。

2.3 成本控制

体育馆施工阶段的成本控制占非常重要的地位，需要在保质保量的基础上严控造价。业主方在施工阶段中处理设计变更、现场签证等情况时，认真会同监理逐一核实工程量及工时，严格按照相关程序执行。在装饰装修施工阶段时，针对前期施工总承包合同中暂估价部分的设备材料采购，业主方提前介入，会同监理、设计及总承包方就相关大型设备多次赴设备生产厂商进行背靠背询价，并参观周边地区已建场馆，向其建设方详细了解相似设备材料的采购情况。遵循“使用较频繁的，选用较优材料；普通用途的，选用合格材料”的原则，严格控制了成本。经测算，该部分成本较之前预算减少约9%。

2.4 进度控制

体育馆施工阶段的进度控制主要体现在施工组织管理，从业主方的管理体系到总包方的管理体系，要严格按照施工计划把控施工过程，不断更新过程信息，实现动态控制。作为科教城的地标，为了加快推进体育馆的建设，业主方全面组织、协调现场。在进行市政管网和园林绿化施工时，为弥补因阴雨天气耽误的工期，适当调整工序，重新调整计划，把场地分成东西南北四个板块。每个板块中管道埋设、土方回填整平、苗木种植、草皮铺设等不同工种、多班组无缝对接、同时作业，快速完成了全部任务，仅仅比计划工期晚了一周时间。通过收集现场情况，业主方审时度势，发挥主体能动作用，及时调整计划，合理调配人力物力，“并联”施工，起到有效缩短工期和推进项目建设的“奇效”。

3 结语

科教城体育馆已如期投入使用，并获得了2019年度江西省建筑结构示范工程。经过业主方在施工阶段在质量、成本及进度方面控制的加强，项目建设取得了不错的效果。质量控制、成本控制和进度控制展示出来细节，不仅体现了项目管理的重要性和有效性，而且也给日后工程提供了相关经验。