建筑工程质量管理中存在的问题和解决措施探讨

包庆婷

（江苏汇鸿国际集团房地产开发有限公司，南京 210000）

伴随着我国经济的快速发展，建筑工程市场中施工企业的竞争也越来越大，建筑工程施工管理水平的素质高低直接影响决定建筑施工管理企业能否在我国建筑工程市场中寻求生存。然而目前我国高层建筑工程前期施工质量管理上还存在着一些突出问题，需要进一步的研究解决。纵观目前对于我国的整个建筑工程行业施工安全现状，常常会遇到过程工期严重延误、投资过大成本过高、质量不高，安全不引起重视等各种问题，严重的会制约我国建筑行业的健康、稳定持续发展。

1 建筑施工管理中存在的问题

1.1 建筑施工的复杂性

建筑施工管理过程中，每个施工阶段中都需要不同的建筑施工人员，这些建筑施工人员的整体素质有高有低，在建筑施工现场中，具有一定专业化技术水准的施工队伍少之又少，大部分建筑施工人员都是外地的普通农民工，没接受过任何专业的技术培训，不具有先进的建筑施工管理技能，导致建筑施工过程管理很难进行有效的质量控制，从而屡次发生由于建筑施工人员器械操作不当而直接引起的建筑工程质量安全问题，例如：砂浆不饱和，垂直度不满足要求。另一方面，建筑施工管理过程中，离不开大量的施工材料、器械。这些建筑物品需要实现统一化的管理，有条不紊的进行，这是一项很困难的工作过程。在建筑施工现场，随处可见地上堆放着的各种建筑材料和高速运转的建筑机器。并且还存在一些施工场地划分不明确现象，进而导致一些非工作人员无意闯入施工现场从而发生安全事故。这些问题在建筑施工中时有发生，严重影响了整个建筑施工的管理。

1.2 管理体制尚需完善

建筑行业里并不具有完善的工程管理体制也是导致我国建筑工程管理混乱的主要组成原因。在企业工程质量管理工作当中，部门机构设置以及工程管理人员结构等并不健全，且没有根据整个工程的实际运行情况合理分配工程管理人员，从而导致了在工程质量管理众多环节中都存在工程管理人员力量不足的突出问题。此外，建筑建单位为了不断提高社会经济效益，对建设管理工作没有高度重视，单方面的重视建筑成本的问题，未能深刻理解降低建筑工程管理的成本存在的风险，大幅度地裁减公用工程建筑管理人员。由于整个工程技术管理人员被大幅度的裁减，导致无法完全满足整个工程建设的实际技术要求，进而严重地会影响整个工程的建设质量、进度、安全等。大部分监理公司为了节省开支，监督施工的人员是一般的监理员，“好说话”“睁只眼闭只眼”的特点和监理工程师身兼多个工程的施工来应付建设单位和监督站等等，这些都是由于管理人员的主管因素而引起的管理机制不到位。

2 加强建筑工程管理的措施分析

2.1 优化管理工作机制

在实际项目管理工作过程中，管理人员还需要积极探索开拓项目管理的新路径，针对大型建筑工程监控项目的实际管理情况，研究建立一套具有具体性和导向性的管控管理措施，不仅是要对监控管理人员的项目管理理念意识技能进行不断创新强化教育，也要对监控管理部门结构的项目管理政策框架机制进行完善，确保项目管理工作切实可行，并且不断优化管控管理部门的项目管理业务职能。工程项目管理工作是对整个工程项目的整体管理控制，建立有效工程管理工作基准的基础同时，升级管理工作制度，落实绩效机制。从解决管理各个环节问题入手，建立专门针对问题的管理策略，对整个建筑工程管理项目的具体管理也要不断细化，强化建筑整体工程管理工作结构和提高管理工作效果。

2.2 加强安全管理

加强对企业施工现场安全的管理监督，对现场安全生产管理体系的不断完善，保证企业从事安全施工的现场管理和安全操作技术人员始终是企业施工现场生产经营活动的安全主体，是对企业施工现场安全生产管理措施加强的三大重要方面。其中，对于安全监督管理机构的不断完善就需要建立公平的安全奖惩评定制度，并将安全管理责任体系细化至每一个人，充分调动每个人的主体工作性和责任感。保障安全，要建立相应的保障措施，对生产安全检查和生产验收管理工作的要求不断加强，从而有效预防重大安全事故的发生，消除重大安全隐患。与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是当前建筑工程现场安全管理工作的重点，通过对现场管理人员和现场操作管理人员的培训，树立自我安全意识功能有着显著的促进效果，从而有效提高现场工作人员的自我安全保护意识。

2.3 提高施工人员的素质

建筑施工企业的不同管理岗位上所需要的管理工作者的自身综合素质不同，但最基本的专业决策分析能力、判断能力、职业道德素养和社会道德规范水平，却是建筑施工管理过程中每个管理参与者所必须需要具备的。当下由于我国大型建筑施工领域的管理工作者自身素质水平有待不断提高，工作者不能独立进行专业管理决策，需要不断提高我国建筑行业的管理门槛，制定一套相应的管理制度，规范建筑施工管理过程。专业人才是最具有社会影响力的管理因素，把握好专业管理，提高施工人员的综合素质，才能真正使建筑企业远远领先于众多大型建筑施工企业。

本论文参考了本人从事过主要工作实绩，如下：

1.2015年汇鸿国际集团分部大厦工程室外绿化工程

2.白下区光华路1 号供电工程

3.对汇鸿国际集团分部大厦1.2.3.5.6.7.8.9.10.11.12.13 项建筑消防设施安装提供竣工图，对隐蔽工程进行记录，自检自测到后期通过消防设计审核

综上所述，我国现代建筑工程监督管理水平想要能够得到有效的稳步提升，不仅需要多个主管部门以及全体人员的共同积极配合与努力，还需要根据实际的工程管理工作情况及时采取有效的工程管理控制措施，企业还需要建立健全长效管理机制，提高安全生产保障，引进先进的建筑工程技术和管理人才，实施合理的建筑施工进度计划，把握施工细节，解决建筑工程监督管理中可能出现的问题，结合实际管理情况，有效地组织开展工程监督管理工作，这样就一定能推动当前我国现代建筑行业的快速健康发展，在建筑企业中逐步实现一种现代化的工程科学管理经营模式，从而有效促进建筑企业的长久健康发展。