提高建筑工程管理及施工质量控制的途径

沈晓雪

（南京中交城市开发有限公司，南京 210000）

近年来，我国经济发展改革步伐不断加快，城市建设的推进力度不断加大，基本实现我国城市化人民生活信息环境的整体构建。这样的发展不仅提升了我们国民的幸福生活指数，更充分凸显出我国建筑行业在推动我国国民经济社会发展过程中的重要地位。建筑工程投资项目的建设种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为推动我国经济社会的不断进步和取得发展成就奠定了坚实的经济基础。但是，在这些建筑项目开工建设后可能出现的重大事故中，却给建筑质量与工程施工监督管理部门敲了一次又一次警钟，使得目前我国各级建筑工程质量安全监督管理部门已经开始高度重视建筑项目质量管理工作。

1 施工质量控制与建筑工程管理的意义

工程项目建筑施工质量一直关系着整个建筑物使用者的功能和建筑外观，对建筑施工单位企业信誉度和企业经营组织结构的不断提高都具有直接性的影响。工程项目一旦发生重大质量安全问题，可能对整个建筑物日常使用中的结构安全功能造成直接影响，严重的甚至可能会对危及人们的财产生命安全，质量安全问题直接关系着建筑工程的使用功能和持续寿命，对建筑工程后期维护需求量的不断增加，国家对于人力、财力、物力的严重浪费及我国人民和企业使用工程单位日常生活也因此造成了较大的社会影响。工程施工项目管理工作的技术质量和服务水平，也在一定程度上直接决定着建筑施工管理企业及其生存、发展、企业的社会信誉及其实体经营者的效益，科学合理的开展施工工程管理工作有助于促进工程项目各个阶段管理工作的的顺利开展，有利于施工成本的逐步降低和经济效益的不断提高，对于我国建筑工程管理企业发展意义重大。因此，强化建筑施工过程质量风险控制、提高建筑工程质量管理水平十分必要。

2 提升建筑工程管理和施工质量的有效策略

2.1 落实管理制度和监督责任

在对我国施工监督质量制度进行准确管理和有效控制的实践过程中，监督质量管理制度和施工管理责任落实工作的准确细化和有效落实，已经成为提升我国建筑工程监督管理和控制施工过程质量的重要工作之一。因此，在企业落实质量管理制度细化工作中，应对完善的企业质量监督管理机制不断进行制度细化，这样我们才能更好地提升质量管理的制度规范性。其次，要对企业管理的实际项目和具体业务管理人员职责进行类别划分，明确实际项目管理者和参与者的具体管理工作。另一方面，要认真落实和继续强化市场监督管理者的本职工作。监督工作属于安全保障性的建筑工程管理项目的重要组成部分，为了有效避免建筑监理工作人员与建筑施工单位之间存在贪污受贿等不良行为，应及时组建建筑监督管理小组，使建筑监督管理小组内的每位成员间能够进行相互沟通监督，这样我们才能有效落实每个监督人的责任，保障建筑监督项目管理的最高工作效率。

2.2 更新管理理念，创新管理模式

为了全面有效提升我国建筑工程企业质量与经济效益，以不断提高我国建筑工程企业的核心竞争力和实力，促进我国建筑工程企业的健康发展，就必然需要不断强化对企业建筑工程质量管理工作的认识重视度和程度，更新企业管理工作理念的程度同时也要实现企业管理模式的不断创新。结合当前企业分包式工程管理模式下所面临存在的一些问题，要求企业要基于在同行业基本管理要求下，实现工程管理部门组织职能结构的整体优化，并明确工程管理职责范围、落实工程管理部门职责，在确保工程施工设计方案质量满足工程质量管理要求的根本基础上，强化对工程施工各个环节的监督管理，协调好各项工程施工内容，按照相应工程管理制度协调工作程序严格实现各项制度化工程管理，为提升建筑工程施工管理质量与实际综合经济效益奠定坚实基础。

2.3 合理掌控施工进度和施工成本

在企业开展工程项目重点工程建设的施工过程中，施工单位一般应按照项目施工进度要求来组织施工，以此进度来保证项目施工的过程合理性和高效性。因此，在项目实际操作中，施工人员一定要与项目工程设计管理单位及相关技术机构人员将项目建设的技术标准和具体项目建设运行状况进行详细的标准划分，这样我们才能有效保证项目施工的技术质量和建设进度。为了保证建筑土建安装工作开展的更加便捷性，应在工程施工的安装过程中让一些相应的安装操作技术人员共同一起参与配合到工程建设当中，以此来有效节省安装施工的时间周期。这样就能对需要施工的主体材料、施工人员和需要施工的各种相应配套设备设施进行统—设计规划。鉴于安全工程生产的实际需要，在工程施工的设计过程中将安全生产制度措施进行具体规划和明确指定，以此应用来有效降低安全生产方面可能带来的不良影响。此外，还应注重项目施工材料成本的监控管理工作，从项目投标过程开始时就要避免恶意非法竞标为整个施工项目发展带来的不良影响，进而有效降低由于项目节省大量施工材料成本从而带来的施工质量安全隐患。

综上所述，在我国建筑工程制造行业中，为了有效确保建筑工程质量、提升企业建筑工程企业的社会综合经济效益与市场竞争综合实力，就必然需要进一步强化企业建筑工程质量管理工作力度，并以此实现建筑施工过程质量安全控制管理工作的有序开展与落实。在实际的操作过程中，结合当前该项管理工作所面临的热点问题，要求企业在学习更新先进管理体制理念、创作创新管理模式的良好基础上，加强建筑施工过程质量与生产成本综合控制，并建立健全质量监督机制管理体系。有效保证我国建筑工程生产质量的成本同时，提升我国建筑工程企业的核心竞争力和实力，促进我国建筑工程企业的健康发展。