刍议建筑市政工程施工管理问题

毛泽潭

（南京明辉建设有限公司，江苏 南京 210000）

0 引言

城市化进程的加快带动了城市建设工作的发展，其中城市建筑工程作为城市建设工作的重要部分，近年来备受国家与政府部门的关注。为了做好城市建设工作，就要保证市政建筑工程的质量，针对现存市政工程施工中的问题，可以从管理工作方面入手整改，提高市政建筑工程施工中的管理工作的水平，可以保证相关工程的顺利进行。文章以对管理层面的分析与建议为重点，希望相关施工企业提高对管理工作的重视程度，做好科学规范化的管理，保证工程质量水平，提升我国建筑事业水平。

1 市政建筑工程施工管理具体情况

1.1 具有复杂性，不确定因素多

因为市政建筑工程多为大型建筑工程，因此施工步骤较多，施工场地也较为复杂，这就给管理工作带来了众多不便，提升了管理工作的难度。首先大型的建筑工程的进行需要综合考虑各方面的因素，例如原料价格，社会关系以及当地气候，都会对施工进度与施工情况造成直接影响。此外，还存在一些隐性因素。大型建筑项目牵扯的社会利益众多，项目中存在众多与利益相关的力量，例如监理，分包商，总包商，这些利益力量的加入容易为工程施工带来更多不确定因素，更加剧了建筑工程的复杂性。

1.2 质量要求高，政治性较强

市政建筑工程作为城市建设工作的重要内容之一，一般需要建设的建筑都具有较强的政治性，例如市政府建设，行政文化中心建设等等。这些建筑对工程质量提出了更高的要求，相关施工单位需要完成更高的目标。并且这些市政工程直接关系到城市的形象，与城市居民的日常生活息息相关，在质量方面更是需要严格把关。

2 市政建筑工程施工中现存的管理问题

2.1 尚未制定严格的施工管理制度

部分市政建筑工程的施工单位缺乏对施工管理工作的正确意识，对施工管理工作的重视程度不高，导致施工管理工作尚未走向规范化，制度化，尚未制定严格的施工管理制度。这就影响到施工工作的质量，没有做好管理和监督工作，容易在施工过程中出现众多安全隐患和质量问题，不利于城市建筑工程的建设。

2.2 施工管理团队综合素质有待提高

部分施工企业不重视施工管理工作，自然也就不重视对于施工管理人员的培养，这就直接导致了施工管理团队综合素质有待提高。施工管理团队缺乏专业性人才，大部分施工管理人员自身不具备相关的专业知识，因此就难以在管理工作方面发挥有效作用，若是无法及时发现施工中存在的问题，就会导致管理工作形同虚设，市政工程的质量自然难以得到保证。此外，施工管理团队综合素质不高容易出现管理人员失职渎职，滥用私权。尤其是管理层掌握着项目资金，若是管理层人员滥用职权，出现私自挪用资金等贪污腐败现象，施工管理工作不仅不能保证工程质量，还会造成更加严重的后果。

2.3 缺乏对施工的全面管理

在实际管理工作中，很多施工单位并没有对施工工程进行全面的管理。一般来说，对工程的管理工作包括对技术的管理，对人员的管理，对材料的管理，对设备设施的管理，对资金的管理，对施工技术的管理等方面。部分施工单位管理工作片面，这就造成了很多问题无法及时解决，形成很多安全隐患，最终会影响到工程质量。尤其是不重视对施工技术的管理，部分工程步骤没有严格按照相关技术要求施行，最后导致工程质量问题，此外，还经常出现施工人员操作不当而引发事故。同时，对施工现场的管理也经常被忽略，由于施工现场的混乱性与复杂性，对施工现场的管理工作难度大。但是难度大并不意味着放弃，反而需要更加引起重视，施工现场作为工程建设的第一线，直接影响着工程的质量与水平，最容易出现问题。

2.4 管理模式落后，无法适应新形势

新的形式下，对建筑工程的质量也提出了新的要求，部分企业的管理模式仍然没有作出改变，没有做到与时俱进，一些思想仍然较为落后，管理方式也固步自封，因此无法及时发现与解决管理方面的问题，使得管理工作的效果与效率大大降低。

3 提升市政工程施工管理工作水平的具体举措

根据上述分析的市政建筑工程现存问题，再结合自身的相关工作经验，提出了以下三点提升市政工程施工管理工作水平的方式，希望能够对相关工作有所帮助：

3.1 建立健全相关管理制度与相配套的监督制度

要想做好施工管理工作，就要建立健全相关管理制度，将管理工作制度化，规范化，明确管理部门的各方面职责，才能推动管理工作有序高效的运转。此外，为了避免出现管理部门贪污弄权影响工程质量的情况，需要建立与施工管理制度相配套的监督制度。建设一支综合素质高的监督队伍对管理部门进行监督问责，对管理人员的行为进行约束，保证管理工作落到实处。同时，相关施工企业应该推动管理工作公开化，透明化，鼓励全体员工对管理人员进行监督，保证管理工作的效果，从而保证施工项目的顺利进行。

3.2 实现施工管理工作的全覆盖

针对部分企业管理工作不够全面以至于遗漏重要问题的情况，要求相关施工单位对施工管理工作的内容重新定义，不放过任何细节，争取实现施工管理工作的全覆盖。尤其要重视对施工技术的管理以及施工现场的管理。要保证施工人员在施工过程中严格按照相关规范进行施工，对机械设备按照正确的方式进行使用，对一些材料的入场检查工作也应该严格执行。还要严格控制施工制度，制定相应的施工计划并且保证每天的施工进度，按部就班的完成各项施工环节。总之，施工管理工作应该渗透进工程的方方面面，只有保证施工各要素的质量，才能保证施工项目的整体质量，实现施工管理工作的目标。

3.3 创新管理模式，培养管理人才

现今企业的竞争本质上是人才的竞争。人才作为企业的核心竞争力，对人才的培养是每个企业都要重视的内容。要想提高管理工作的水平，最为直接有效的方式就是提高管理工作人员的水平，招徕管理人才的同时对现有的管理人员进行培训。相关施工企业可以定期开展与管理专业知识相关的培训与讲座，对管理人员普及管理知识。同时，也要加强对管理人员的综合素质培育，提高管理人员思想素质水平，使其更好的规范约束自己的行为。最后对于一些传统的落后的管理模式，必须进行创新，结合实际情况对管理的内容，管理的重点，管理的手段进行一些合理的调整。

3.4 与政府相关部门合作，共同做好对市政工程的监管

由于市政建筑工程的特殊性，相关施工企业可以邀请政府相关部门参与对市政工程的监督，多方监督能够更好的保证管理工作落到实处，保证市政建筑工程的质量。当地城市建设相关部门与施工企业协调配合，共同推动城市建设工作的发展。

4 结语

文章从多个角度分析了市政建筑工程施工过程中可能存在的问题与不足，结合市政建筑工程的特点与实际经验，提出了做好施工中管理工作的有效意见，重点要求相关施工企业进行规范化，制度化，全面化的管理工作，创新管理模式，重视管理人才培育，整体上提高管理工作的水平，从而保证市政建筑工程的质量，助力城市化建设发展。