浅谈如何加强建筑工程施工管理

相恒宇

（江苏天亿建设工程有限公司，南京 210000）

在建筑工程施工过程中由于涉及到很多的环节，并且影响因素也非常复杂，所以需要加强全过程要素的控制，这样才能确保施工成效。建筑工程施工管理涉及到技术、材料、设备、人员等多方面的要素，加强全过程要素的规范化管理才能切实提升施工成效。

1 建筑工程施工强化规范化管理的意义分析

在建筑工程项目施工过程中，施工周期长、施工环境复杂、施工过程中需要应用的要素多且难以充分科学预测，为此对施工人员而言管理难度较大。建筑工程项目施工最终的目的是为了实现效益最大化，所以施工企业围绕施工经济效益目标加强过程管理，只有全面实施规范化管理，并在施工全过程加强要素资源的科学配置，这样才能切实保证按照既定的施工任务目标来组织施工，完成阶段性目标，并保证施工经济效益的视线。同时通过强化施工全过程管理，建立健全的项目管理人员的组织分工及规章制度，规范施工人员的行为，确保他们严格按照施工规范要求来进行作业，企业在过程中逐渐完善推广健全有效的管理制度，这样可以动态进行过程中相关要素资源的灵活配置，在保证施工质量的基础上进行成本管控，最大限度实现更大的效益。另外加强建筑工程施工管理也有利于为施工企业奠定良好的基础，确保施工质量达标，树立良好的社会形象，进而实现持续良性发展。

2 建筑工程施工管理现状与问题探究

目前在建筑工程施工管理方面存在的问题有：

1.施工管理体系不健全，目标导向不清晰。加强建筑工程施工管理，强化全面质量管理，需要建立完善的施工管理体系来进行指导、规范和约束。但是目前建筑企业往往比较关注施工进度、施工效益等，却忽视了过程精细化管理，没有结合实际建立完善规范的现代化施工管理体系，导致各项工作推进很多的矛盾等，不利于保证施工进度、效益。同时建筑工程施工管理需要建立清晰的发展目标，包括施工质量、安全、成本等方面的目标体系，但是目前这方面考虑较少，且缺乏系统性，不利于提升施工效果。一个成熟的企业，通过一个个工程的实施，在过程中逐渐积累完善一套健全的管理系统。根据工程的特征任命项目经理，组建项目部，配置各类管理人员，确认项目工程管理的目标和任务，根据企业特色细化组织分工，管理人员各司其职，管理现场施工人员的安全、质量、成本及技术等施工，根据企业这样一套成熟的管理体系，通过各级管理人员的共同努力，方能为工程的建设和使用增值。

2.安全质量管理力度不够。一方面表现在建筑施工企业对安全隐患排查和监控整改力度不够，没有结合实际进行全面建筑施工安全管理，没有将安全管理以及安全规章制度落实等落实到细处、实处，施工安全隐患比较多，重视程度不够，从而难以保证施工基础扎实。另一方面施工过程中相关的质量管控力度不够，没有严格按照要求进行全过程材料、设备等质量监控，发现问题没有从源头上进行问题的全面排查，施工质量管控力度不够，施工人员的经验不足，责任心不强，一定程度上也不利于施工进程的有效开展。

安全质量目标能否实现，不仅仅取决于一个项目的安全员、质量员，而是自上而下的项目经理到每一个施工人员的责任和义务。项目经理及管理人员要建立健全有效的安全管理体系，做到安全共管，严禁出现例如施工员对安全隐患视而不见的现象。通过对施工现场每个施工人员进行三级教育，定期对班组进行安全培训及演练，对施工现场的机械从进场建立台账，定期检查保养等一系列措施，真正完善一套切实有效的安全防控措施，这样无论是对施工现场每个人的生命安全财产做出保障，同时也有足够的底气面对政府部门及企业内部的安全监督，避免因安全整改等问题导致停工等问题，从另一方面来说同样是一个保证工程的进度目标的措施。

3.施工基础资料体系不完善，施工信息化管理力度不够。一方面在资料管理方面施工企业往往不够重视，但是建筑工程施工管理相关的工程资料与安全台账等资料非常重要，需要做好每一个阶段的施工要素管控才能确保各项工作有据可依，为后续施工成本管控及工程决算等提供有力的基础，这方面的工作需要进一步加强。另一方面施工信息化管理体系不健全，很多施工企业没有结合实际建立完善的现代化施工信息管理平台，在项目管理等方面依然停留在传统的管理模式层面，根据现阶段社会的发展趋势，信息化管理体系建设尤为重要，工程管理信息化的建设有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，做到为项目的建设增值，在信息化建设等方面依然还需要进一步加强。

3 加强建筑工程施工管理的优化措施

为了进一步提升建筑工程施工管理效能，建议从以下几个方面予以优化：

1.加强现代化施工管理机制的构建，并全面实施目标管理。一方面要围绕建筑工程施工管理积极深入研究国家和行业相关的政策、法规，建筑施工企业要加强施工理念等方面的宣贯，提升全员对施工管理工作的重视性，以此为基础建立完善的现代化施工管理制度体系，明确施工管理的基本要求、各个部门的具体职责和任务要求以及施工流程、施工标准等，加强组织管理，强化基础保障，从而确保施工进程有序开展。另一方面要加强目标管理，建立清晰的施工项目管理导向，明确各类要素的管控重点和整体的综合控制目标与分目标，从而确保施工过程有序开展，保证完成既定的目标。

2.加强全过程质量安全管理，强化队伍素养提升。一方面要围绕建筑工程施工实施全面质量管理和安全管理，结合建筑施工的目标要求和基本原则等，对施工质量及安全等相关的影响因素进行排查分析，建立完善的整改监督台账，强化任务的层层分解落实，从而确保施工效益目标达成。另一方面要加强施工队伍建设，选拔高素质专业化的施工技术人员、施工管理人员等组建专业化的团队加强过程沟通，强化信息化建设，从而共同研究施工中遇到的难题等并及时防范和化解。此外还应当强化施工管理人员的综合素质培训，提高他们的大局意识、系统管理意识和科学项目化管理水平，推动施工管理各个环节的工作有序开展。

3.加强技术核心，强化信息化建设。一方面要围绕施工项目管理引入先进的现代化施工管理理念、技术和方法等，围绕现场管理、过程控制等方面积极探索新的管理模式和方法，可以聘请专业第三方机构来进行指导，提出专业化的意见，从而研究更多的新工艺，引进现代化施工设备，提高施工综合成效。另一方面要加强信息化建设，围绕建筑工程施工管理各类要素等进行明晰化管理，通过对各类要素等进行大数据构建，加强模拟分析和全面预算管理，及时跟进施工进程，从而便于各类要素等可控，保证施工活动减少意外的发生，提高施工进程和质量、效益。