试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略

任 帅

（平潭综合实验区先行实业有限公司， 福建 平潭 350400）

一般来讲，市政建设项目在质量和安全上相对严格，保证建设质量的同时也可以控制成本的投入。市政单位在人民百姓中的地位较高，因此要保证工程项目的质量可靠。在工程项目的建设过程中，掌握要点环节的建设完整性是重要的，要点环节作为整个建设项目的核心，就需要工人和技术人员具有较高的质量管理意识。从根本上来看，保证要点环节的可靠性，就是对整个工程项目的施工质量和施工水平的保障。在要点环节建设过程中，技术人员要精准指导，施工人员谨慎作业，促进市政建设项目的高质量高标准。从市政建设项目的特点出发，对建设项目的要点环节逐一探讨，最后提出市政建设项目的优化策略，以此来向人民提交更高质高效的答卷。

1 市政建设工程的特点

在发展社会主义现代化的前提下，城市化是发展的前提。而市政单位建设城市化的道路，就是市政建设的项目和工程。市政建设项目主要具备以下三个特征。

1.1 复杂性

由于市政建设项目与百姓生活息息相关，市政单位不得不把这些建设项目做到位。为了提高项目竣工的效率和缩短时间，一般项目会由较多的单位共同建设；为了保证项目质量的高标准，需要用到较多的不同层次的人员；建设项目往往会受到天气等自然因素的影响，增加施工的难度，市政建设项目立足于百姓，因此在建设过程中要考虑较多的因素。

1.2 高质性

市政建设项目立足于人民，高质性是必须具有的特点。不论是施工过程、施工材料还是施工监管办法，每一个与建设项目相关的内容都需要严格监管，并且按照科学的方法执行。市政建设项目同时需要人民的监督，双重的保障才能使建设的项目和工程具有高质性。

1.3 未知性

与一般的建设项目相同，市政建设项目也具有很多未知的因素。在建设材料方面会面临价格以及质量的未知性；在施工作业时会面临天气等自然因素的未知性；在施工成本上也会面临较多的不可预知的问题。市政项目多种多样，社区公共服务的建设、道路桥梁的建设、房屋建筑的建设等等，不同的建设主体所需要的建设措施也会不同。

2 市政项目建设的要点环节阐述

2.1 施工材料的质量控制

高质量的施工材料选取是建设项目成功的一半。作为较重要的施工建设环节，对于施工材料的质量控制需要综合整个建设过程来把握。由于不同阶段的建设过程所需要用到的材料和机械不同，不同的建设项目所需要的施工材料也不尽相同，因此施工材料的控制是重要的施工环节。高质量的施工材料能够帮助工人减去不必要的施工环节，还可以从整体上提高建设项目的质量。虽然高质量的施工材料成本相对较高，但是纵观整个施工项目，相当于得过于失。

2.2 施工过程的分工管理

不同的技术人员擅长的工作领域不同，在建设市政项目的过程中，分工管理也是较为重要的施工环节。根据已存的施工管理条例，管理人员和技术人员都应该按照科学的指导方法对施工人员进行有效的分配，保证分工管理的科学性、合理性、高效性。科学合理的分工管理能够促进施工进度，虽然市政建设项目不强求施工速率，但是在保证科学的前提下提高施工速率也是可取的。对于施工人员的分工中，也应该考虑施工原材料以及机械的运用。不同的施工岗位建设的目的不一，为了提高施工的效率和质量，管理科学的施工过程分工也是相当必要的。

2.3 施工环境的准确把握

不管是建设哪一种市政项目，施工环境的把握环节都是首要且关键的。很多情况下，施工环境能够对施工进度和效率产生较大的影响。例如，社区公共设施的建设需要在白天，因为居民的睡眠质量需要得到保证；道路桥梁的建设需要相对平坦且宽阔的环境，以便提供给人民更舒适的行驶度；房屋建筑的建设需要靠近城市，保障人民的吃穿住行得到满足。不仅需要考虑人民，自然因素、施工过程中受到的影响等等，技术人员在市政建设项目中都需要有综合的把握。

2.4 施工成本的细化管理

不论在什么样的项目建设中，成本的控制都是极其重要的，不仅影响到施工质量，还能够关系到管理人员的责任意识。市政管理的施工项目要避免出现管理人员偷工减料以及技术人员的疏忽大意等情况。如果在施工前期就做好成本的细化管理，就可以大概率的减少偷工减料事件的发生。保证每一笔支出都有去处，保证每一次分配都有作用。后期施工过程中，出现材料不够或者资源不足的情况，要说明上报的理由，确保事情的可靠性，严格按照成本细化标准管理成本支出。

3 市政建设项目管理方法的优化策略分析

3.1 变革管理机制

管理机制是对施工过程的施工决策以及施工行为做出判断的参考文件，一般来讲管理机制是由政府决定并执行的，具有较强的说服力。而对于具体的施工项目来讲，管理机制的监督会稍稍不切合实际，因此，优化管理办法就可以从变革管理机制入手。优化管理机制要对施工人员和管理机构分别进行相对应的方法，例如，对于施工人员，要定期培训并参与施工指导，保证其有全新的管理机制；对于管理机构，要明确每一个部门的职责和任务，充分体现自身的职能。

3.2 完善管理制度

市政建设项目一般采取责任制的管理，也即，明确各部分的责任和义务，做好自身的本职工作。对于市政项目建设的管理制度来讲，仍存在可完善的方面。建设过程中，总的建设主体与其他建设单位都存在密切的联系，在生产关系方面仍需要优化；金字塔式的管理模式显然已经不实用，优化管理模式为扁平化也可以提高施工管理的有效性。另外需要注意的是，除了常见的责任制管理，还有成本核算管理，在施工过程中发挥作用的管理办法是结合两者而确定的。

3.3 加强安全施工

市政建设项目最具有特点的地方就是安全性高，服务于人民，就要有全方位的安全保证。安全施工体现在安全施工材料、安全施工方法、安全施工过程等等。施工材料的安全性保证了施工项目的安全；施工方法的安全性提供了施工环境的安全；施工过程的安全性保障了施工人员的安全。施工安全性体现在每一处细节中，市政项目应该做到严格侦查缺乏安全性的部分，避免出现安全事故。安全施工从某一方面看，是人民相信政府的反馈，政府和人民是一心的，国家就是幸福的。

4 结束语

市政建设项目是为人民所服务的，要求具有较高的质量性和安全性。在施工建设过程中，注重要点环节的管理和作业，保证不疏忽每一个施工过程。优化施工建设的管理方法要从管理机制、管理制度以及安全施工入手，为人民提供更安全可靠的服务。